总、施工单位项目经理任副组长，各单位专业工程师、质量员、安全员参加。
组 长 ： 副组长：
组员：各单位专业工程师、质量员、安全员
电力公司超高压建设分公司工程创优领导小组 业主项目部现场创优小组 监理单位 创优小组 设计单位 创优小组 物资供应商 创优小组 施工单位 创优小组
4.1.1.2 主要职责
工程创优领导小组对工程质量管理的系统性及创优的整体性、一致性， 进行统一管理。
工程创优工作组负责将创优目标分解到设计、施工、监理等工程参建 单位，明确各单位的创优工作责任，起到管理和督促的作用。创优工作组应定期召集创优会议，集思广益，落实创优组织措施、管理措施、技术措施、工艺措施，针对不同阶段的创优要求与现场参建各方进行沟通，保证贯彻
始终，全员参与，规范有序。
建设单位负责工程创优规划（策划）的制定、目标分解和责任落实，指导、检查、协调各参建单位创优实施细则编制和具体措施的落实，组织达标、创优工作开展，编制工程创优总结，负责组织工程创优申报、迎检等工作。
设计单位应根据分解的设计创优目标，明确具体的设计优化工作目标， 以方案创优为主导，从勘察设计工作深度、施工图纸质量和进度计划、设计优化方案或措施、设计变更的管理、设计现场服务等方面制定具体的切实 可行的创优措施，力求技术设计创新，使本工程设计达到国家优质水平。按照工程暨定的创优目标，及时完成设计报优评选工作。
监理单位应根据分解的监理创优目标，明确具体的监理创优工作目标， 以创优措施为主导，提升监理控制要点、工作流程、工作方法和措施，负责“创优”情况的跟踪监理，确保各项创优措施具体落实到位。
施工单位应根据分解的施工创优目标，明确具体的施工创优工作目标， 以工艺创优为主导，确定各自的创优重点工序，应用新技术、新工艺，解决施工质量通病，确保本工程建成一流的“精品工程”。
设计、监理、施工单位在建设单位的组织下，编制各自工程创优实施细则（二次策划），负责在各自的责任范围内监督或实施工程创优实施细则， 配合建设单位组织的工程达标投产、创优工作，编写本单位工程创优总结。
运行单位参与工程创优策划；依据相关规定，参与工程中间验收、竣工 验收；加强记录管理；配合建设单位开展达标投产、创优申报、迎检等工作， 编写本单位工程创优总结。
4.1.2 优选设计、施工、监理队伍，实落组织措施
通过招标，择优选定有创优实力设计、监理、施工单位和设备材料制造商。项目监理部创优小组接受现场项目部创优小组领导，配合和监督施工 项目部抓好施工过程的创优工作，确保创优精品工程目标实现。
各参建单位应选派工作责任心强、经验丰富的人员组建队伍，参加本工程建设，确保创优目标实现。
4.1.3 认真审查设计、施工、监理创优实施细则，确保实施细则的针对 性、可执行性和有效性。
依据本工程质量创优工作目标、工程特点及创优重点措施的要求，对 设计、施工、监理单位提交的创优实施细则组织审查。确定审查组织、时间， 确保实施细则的针对性、可执行性和有效性。
4.1.4 开展创优相关培训或教育。
本工程开工前由各参建单位负责将本工程的创优要求跟具体实施人 员交底清楚，并组织专门的创优文件宣贯培训。
4.2 过程管理措施
过程管理措施 制定加强过程监督的有关措施，确保工程创优实施细则落实到位。
4.2.1. 强化过程监督检查，定期对创优实施细则的落实情况进行检查， 做到创优工作的持续改进等。
4.2.1.1 推行样板引路制度。现场临建区设置施工样板展示区。主要工序开工前，由监理组织施工单位对工艺质量进行详细策划，对新工艺，先做实验，所有工序由技术好的施工人员先做出典型样板，完成后，监理部组织现场讲评，待所有作业人员掌握质量控制要领后，再全面铺开施工，确保整
个工序的质量和工艺。
4.2.1.2 加强质量检查、监督。施工单位日常质量控制对创优实施细则的落实情况由监理项目部负责检查、监督，并结合监理例会进行每周质量检查情况反馈、分析。每个月各参建单位按照国家电网公司输变电优质工 程、国家优质工程评审标准认真开展自查工作，并做到整改闭环，持续改进。建设单位每个月组织对现场创优实施细则落实情况进行检查指导，并结合 工程进展，布置各阶段工作重点，做好事前、事中、事后控制的相关工作， 保证工程创优贯穿工程建设。
4.2.2.制定相应的纠偏措施
4.2.2.1 建设单位赋予监理单位工程质量控制权。日常工作出现的质量问题，监理单位应及时组织相关单位进行会诊，找出原因，查清责任，深入剖析，举一反三，立即采取纠正和预防措施，消除质量问题，并杜绝类似问题再次发生。
4.2.2.2 定期组织质量分析会。建设单位每个月结合工程例会或协调会议组织参建各方将一段时期内质量活动情况进行总结，分析研究有关质量问题，制定改进措施，并形成每月的质量月报。对提出的质量问题由监理项目部负责监督闭环管理。
4.3 质量管理措施
根据质量控制目标的内容，对管理主体、质量工作主要环节提出相应的质量控制措施：
4.3.1 设计质量管理 4.3.1.1 设计前期质量控制
设计院提交的初步设计内容深度必须达到《国家电网公司输变电工程 初步设计内容深度规定》。建设单位组织加强对初步设计方案的合理性、先进性、典型设计应用等情况的审查，鼓励设计单位对本工程的特点开展设 计技术创新、优化。
1）实行投资控制，确保工程主要经济技术指标在国内同类工程内具有先进性；
2）需要多方案、多角度进行设计优化，实现技术经济性、功能可靠性、投资合理性、施工及运行便利性，以及全寿命周期成本管理、环保节能、环境和谐统一等。
3）编制贯彻通用设计、通用设备“两、型一化”应用方案，《设计创优实施细则》，经审查后在设计过程中严格贯彻。施工图设计前对变电站的视觉效果进行整体策划。
4）编制《质量通病防治措施》和《强制性条文实施细则》，在施工图纸中 严格落实强制性条文，从设计角度提出消除质量通病的措施，为工程创优 提供技术支持。
5）在本工程施工图纸设计中要贯彻《xx省 电力公司变电工程标准化工艺设计》，优化工程的整体观感效果，并将生产运行的需求体现在基建中统一实施。
4.3.1.2 施工图纸的审核与设计变更管理
1）施工图纸深度要求必须达到《国家电网公司输变电工程施工图设计内容深度规定》。设计院内部要严格执行设计图纸的校核、审查程序，加强设计质量的事前控制，保证施工图纸的正确性和深度要求。充分做好技术、
xx线路工程创优规划
