（2010）1号9 ）
《国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）》（国家电网办
（2010）25号0 ）
《国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法》（国家电网基建
（2010）16号6 ）
《国家电网公司输变电工程结算管理办法》（国家电网基建〔2010〕1号73）
《关于应用《国家电网公司输变电工程工艺标准库》的通知》（基建质量
（2010）10号0 ）
《xxxx线路工程建设管理纲要》省电力公司超高压建设分公司 相关设计规范、施工规范、行业标准验、收规范、评定标准等，如果有最新的标准，参照最新标准执行。
2 工程概况
2.1 工程建设意义
xxx 线路工程起于 xx 市 xxx 县 xx 电厂扩建项目电厂 500kV 升压站， 止于 500kVxxxx 变。途径xxx 县、xxx市等地区。
根据 xx 电源规划建设，本工程的建设将满足xx 电厂扩建项目送出， 提高 xxx 乃至 xxx 地区电网运行的可靠性、经济性，并符合xxx 省 500 千伏电网近、远景规划。
2.2 工程概况
xxx 线路工程，起于电厂升压站，止于500kVxx 变。途径xx 地区。新建同塔三回线路 58.4 公里，同塔双回线路4.8 公里，单回线路3.86 公里， 包含以下四部分（附图）：
1)、新建xxx 桥至 xxx 变同塔三回线路 3*58.4 公里； 2）、新建xxx 出线段同塔双回线路 2*3.8 公里，
导线采用 4×LGJ-630/45 钢芯铝绞线。地线：三回路部分采用2 侧 16 芯 OPGW 光缆；双回路部分1 侧 24 芯 OPGW 光缆，一侧普通地线；单回路部分 1 侧 32 芯 OPGW 光缆，1 侧普通地线。沿线线路地形：平地60%， 河网 40%。
2.3 工程参建单位
项目法人： 建设管理单位： 设计单位： 监理单位： 施工单位： 运行单位：
3 工程创优目标
根据“管理规范、质量优秀、技术先进、功能完备、运行可靠、投资合理” 的创优工作总体要求，制定本工程创优目标：
3.1 质量目标
工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求，实现分部工程合格率 100%，分项工程优良率为 100％，单位工程优良率为 100%。不发生一般质量事故。工程无永久性质量缺陷。工程带负荷一次启动成功。
工程确保达到《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法(2005年 版)》《、国家电网公司输变电工程优质工程评选办法(2008 年版)》《、全国电力行业优质工程评选办法》标准要求，创建《x省xx电力公司质量示范工地》。最终建成达标投产工程和确保创国网优质工程、争创国家级优质工程。
3.2 安全目标
坚决贯彻执行《国家电网公司基建安全管理规定》、省电力公司的安全管理相关规定，认真履行建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等参建各方的安全职责，要求参建各方做到事前预控周密、过程控制严格，以实现施工安全的可控、能控、在控。
安全目标：不发生人身伤亡事故；不发生因工程建设引起的电网及设 备事故；不发生一般施工机械设备损坏事故；不发生火灾事故；不发生环境污染事；不发生负主责的重大交通事故。
3.3 文明施工和环境保护目标
依据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化规定》要求，创建
“文明施工示范工地”，树立国家电网公司输变电工程安全文明品牌形象： “设施标准、行为规范、施工有序环、境整洁”。现场的安全文明施工设施、 安全标识标志、绿色施工等各个方面必须达到《xx省电力公司输变电工程
安全文明施工标准化模板》(2008版)中的相关要求。安全标示、标志清晰规范，实行办公区、加工区和施工区域的分区隔离。
环保、水土保持、安全劳、动卫生等各项工作应满足相关政府主管部门 的管理要求及验收标准。不发生环境污染事故，污染按规定排放，施工噪声不超标等。
3.4 工期和投资管理目标
年 月份开工， 年 月竣工，具备投产条件。最终开、竣工日期以正式下发的里程碑计划为准。
投资管理：工程造价不超过批准概算。
3.5 工程档案管理
严格按照国家档案局 GB/T11822-2000《科学技术档案案卷构成的一般要求》《、国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T28-2002） 和《供电企业档案分类表(6-9大类)》的要求进行档案管理。将档案管理纳入整个现场管理程序，开展工程档案同步管理。
本工程统一编制工程档案管理归档目录，档案管理坚持前期策划、过 程控制、同步归档、分阶段移交。档案管理符合工程档案验收规范要求，一次通过省档案管理部门验收。
4 工程创优措施
参建人员牢固树立本工程创优指导思想：强化创优意识，树立精品意
识；以创优促管理，以管理保创优，全面提高工程建设管理水平；严格过程 控制，严把工程质量关，确保工程质量。在确保国家电网公司优质工程的前 提下，争创国家优质工程；推行安全文明施工标准化管理，建绿色环保工程； 重视强化档案管理，确保工程资料可追溯。
加强工程设计阶段、材料采购与生产阶段、工程施工、调试、运行阶段工程质量的全过程控制，在工程建设过程中落实提高施工工艺、治理质量 通病的各项具体措施，倡导工程建设期间的一次成优，树立全方位的质量 观念，做到工程的观感及工艺水平与工程投运后的安全可靠运行水平并重， 工程的实体质量水平与建设管理水平并重，工程的质量目标与安全、进度、投资控制等其他工程建设目标并重，避免片面强调工程的观感而忽视工程 内在质量、片面追求提高质量标准而忽视工程投资控制等现象。
4.1 综合管理措施
4.1.1 落实创优组织，分解创优目标，明确创优责任 4.1.1.1 成立创优组织机构
建设管理单位为工程创优的整体策划、组织、协调的主体责任单位。明确本工程创优责任人或机构，负责本规划落实，指导、检查、协调各参建单位创优实施细则编制和有关措施的落实，组织达标创优工作开展，负责工 程创优总结等工作。
成立工程创优领导小组，由公司分管副经理任组长，各部门主任参加。 组长: 组员:
成立工程现场创优小组，由业主项目部经理任组长，总监理工程师、设
xx线路工程创优规划
