华为公司职位类别划分(修订稿)
第一某些 前言
一、修订阐明
随着公司发展，原华为人字【1999】27 号文献关于职位类别划分已不能完全适应公司管理需要，在征求各部门意见基本上，特对原华为人字【1999】27号文献进行本次修订。 二、概述
华为公司职位类别分为四个层次，第一层次称为族（共分为5个族），第二层次称为类（共有51个类），第三层次称为子类，第四层次是为各部门工作需要所做某些职位罗列。 三、职位类别划分作用
1．作为制定职位阐明书基本，职位阐明书中职位类别须和本规定保持一致。 2．作为人力资源调配根据。
3．服务于任职资格工作，员工可以从第一族至第五族中选用相应族、类申请适当任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）。 4．工作性质相似职位归为一类，为人事评价奠定基本。 5．为人力资源其她工作服务，如人力资源记录等。 四、职位类别应用阐明
1．当应用职位类别时，应选用第三层次（子类），如审计部专业人员选用“审计”；当类别划分只有两个层次时，应选用第二层次（类），如客户经理选用“销售类”。
2．当某类（第二层次）中无恰当子类（第三层次）时，填写“其她”。 3．三级管理者在填写“三级管理类”同步，必要填写相应专业/技术/营销族中类，四级管理者和五级管理者填写“四级管理类”或“五级管理类”，建议同步填写相应专业/技术/营销族中类。
第二某些 华为公司职位类别划分
一、管理族 （一）五级管理类 （二）四级管理类 （三）三级管理类 二、营销族 （一）销售类 （二）产品类 （三）营销策划类 （四）市场财经类 （五）公共关系类 三、专业族 （一）筹划类
1、物流筹划 2、财经筹划 3、调度统筹 4、筹划记录 5、市场筹划
（二）IT类
1、系统管理 2、网络管理 3、应用管理 4、规划控制
（三）流程管理类
（四）财经类
1、财务管理 2、国际财务 3、出纳 4、会计
①（本部）会计 ②办事处会计 5、审计 6、金融
（五）采购类
1、专家团成员 2、采购工程师 3、采购员 4、进出口业务
（六）人力资源类
1、招聘 2、考核 3、培训 4、薪酬管理 5、人事管理 6、员工关系 7、综合
（七）项目管理类
1、筹划管理与监控 2、财经与成本管理 3、资源管理 （八）产品数据管理类
华为公司职类职种职级体系的划分及职业发展通道设计样本
