分 包 商 资 格 报 审 表
工程名称: 编号:
致 项目监理部 经考察，我方认为拟选择的 （分包单位）具有承担下列工程的资质和能力，可以保证本工程项目按承包合同的规定进行施工。分包后，我方仍承担总承包单位的全部责任，请予审批。 附件： 1、分包单位资质材料 2、分包单位业绩材料 拟分包工程或部位名称 工程量 拟分包工程合同额 占总包合同的百分比 合 计： / 年 月 日 负责人 经办人 承包单位（章） 项目监理部审查意见： 年 月 日 总监理师 监理工程师 项目监理部（章） 建设单位审批意见： 年 月 日 负责人 经办人 建设单位（章） 2.进度计划管理制度
1 目的和范围
1.1 为了保证在建工程按基建程序合理有序地组织施工，达到在总进度要求的时间内实现建设目标的目的，特制定本制度。
1.2 本制度所指的进度计划包括施工进度计划和设计进度计划。 1.3 本制度适用于进度计划的编制、审查、监督执行和调整。
2 职责
2.1 建设单位负责编制满足在建工程总进度要求的里程碑进度计划，项目监理部予以协助。 2.2 在建工程的一级网络进度计划（工程总体施工综合进度计划）由监理单位负责编制，建设单位组织，施工单位参与。（实行EPC方式的建设工程，一级网络计划由总承包单位编写） 2.3 在建工程的二级网络进度计划（主要单位工程施工综合进度计划）和三级网络进度计划（施工作业计划）由各标段施工单位负责编制。 2.4 设计单位应按照合同要求，编制设计进度计划。
2.5 项目监理部负责审查单位制定的进度计划；督促计划的执行；检查计划的执行情况。 2.6项目监理部协助建设单位编制可能影响工程进度的其它方面控制计划，如资金使用计划、设备物资供应计划等。 3 管理要求
3.1 施工进度计划的编制：
3.1.1编制一级网络进度计划应要求：
（1）做好资源和技术供应的调查和落实；
（2）遵循按基建程序合理组织施工的原则，协调好土建与安装的交叉作业，协调好施工准备与开工、地下与地上、主体工程与外围工程，以及多台机组的施工组织关系；同时还要考虑季节对施工的影响。
（3）应包括全部主要工程项目；反映出各主要控制工期，并且为工程质量监督检查和验收活动留有适当的余地。
（4）协调好工期与质量和安全文明施工的关系。
3.1.2 二级网络进度计划应明确施工流程以及主要工序衔接、交叉配合等方面的要求。 3.1.3 三级网络进度计划由施工单位在施工过程中逐月编制；应在每个月的25日之前，编制完成下一个月的计划，该计划应以实现二级网络进度计划为目标，并且应满足所有合同中规定的限制或工艺过程要求；应力求各专业自身的均衡施工。 3.2 施工进度计划的审批：
3.2.1 一级网络进度计划由建设单位主持，监理、施工、调试、设计单位参加，进行联合审查；由建设单位批准。
3.2.2 施工单位完成的二级网络进度计划，使用《施工进度计划报审表》报项目监理部审查，建设单位审批。
3.2.3施工单位应在每个月的25日之前，使用《月施工进度计划报审表》将下一个月的三级网络进度计划报项目监理部审批。为了说明三级网络进度计划的合理性，在报审时还应说明
施工方法、资源配置计划（如主要施工机械安排、劳动力、设备及材料、技术准备等）和存在的问题。
3.3 施工进度计划的执行和检查
3.3.1 各层次施工进度计划一经批准即应切实执行。
3.3.2一级网络进度计划每季或每半年由项目监理部、建设单位组织进行一次计划执行情况检查，重点检查关键路径、关键工序是否按期完成。如果发现迟滞，应找出原因、提出对策，必要时重新绘制一级网络计划图，同时编制工程进度分析报告，应确保一级网络进度目标不变。
3.3.3 二级网络进度计划每月进行一次检查，由各标段施工负责人主持，建设单位、项目监理部、施工单位参加。主要检查各单位工程、分部工程的实际完成情况；劳动力、机械的配备情况等。发现有滞后的施工项目，项目监理部应及时发出监理工程师通知单要求施工单位予以整改，施工单位应使用监理工程师通知回复单向项目监理部报审工程进度迟滞原因分析报告和整改措施，并在下一个月的三级网络进度计划中予以落实。
3.3.4 在每周的工程例会上，施工单位应以书面形式报告当月三级网络进度计划的实际执行情况，内容应包括本周的施工形象进度、各施工项目完成的百分比和累计完成百分比、资源使用情况（主要施工机械、劳动力、设备及材料等），以及存在的问题和所采取的措施。 3.4 施工进度计划的调整
3.4.1 如果建设单位因设备、设计或其它外部环境的变化要求对一级网络进度计划进行调整，项目监理部应及时组织进度计划执行状态的盘点，并结合现状编制后续工期的一级网络进度计划，经建设单位确认后，各标段施工单位以此为依据相应调整二级网络进度计划，并使用《施工进度计划报审表》报项目监理部审查、建设单位审批。
3.4.2 施工单位因自身原因造成施工进度计划拖延，希望调整二级网络进度计划时，应编写施工进度计划调整申请报告，详细说明调整的理由和不影响一级网络进度计划的保证措施，附带调整后的二级网络进度计划图，使用《调整施工进度计划报审表》，报项目监理部审查，建设单位审批。
二级网络进度计划关键路径上的目标工期原则上是不许变动的，所以当关键路径上的工程项目施工进度出现拖延时，施工单位必须采取措施，保证目标工期如期实现。
3.4.3施工单位如果希望调整当月三级网络进度计划的进度或项目，可在当月的周例会上报告当月三级网络进度计划实际执行情况时提出，经项目监理部同意即可进行调整，但处于二级网络进度计划关键路径上的项目工期不许调整。
3.4.4 当施工单位认为所承包施工任务的合同工期已不能保证时，应及时编写变更峻工工期申请报告，使用《变更竣工工期申报》报项目监理部审查、建设单位审批。 3.5 设计进度计划的编制
3.5.1 设计进度计划包括初步设计阶段和施工图设计阶段各种设计文件的交付计划。 3.5.2 图纸交付计划应满足工程项目施工的一级网络进度计划的要求。
3.5.3 技术规范书交付计划应满足目标工期和建设单位的设备材料采购计划要求。 3.5.4 其它设计文的交付计划应满足合同约定和建设单位的要求。
3.5.5设计单位在编制设计进度计划时，应与项目监理部沟通，为实施设计监理工作和因此可能产生的设计文件修改留出时间。 3.6 设计进度计划的审批
设计单位编制的各种设计文件交付计划，都使用《设计文件交付计划报审表》报项目监理部审查，建设单位批准。 3.7 设计进度计划的执行和检查
3.7.1 各种设计文件交付计划一经批准即应切实执行。
3.7.2 设计单位对设计监理要求整改的设计文件应抓紧时间认真整改，不可耽误交付施工单位的时间。如果整改合格时原设计文件已经交付施工单位，设计单位应发出设计变更通知单予以弥补。
3.7.3 设计单位驻施工现场的总代表应参加工地的没周例会，通报图纸交付进度应作为例会的内容之一，出现拖延情况设计总代表应说明原因，必要时项目监理部应发出监理工程师通知单加以催促。
3.7.4 项目监理部在监理月报中应逐月通报设计文件交付计划的实际执行情况。 3.8 设计进度计划的调整
3.8.1 对于建设单位因设备供应或其它原因提出的设计变更要求，如果需要将设计进度计划做相应调整时，调整之后设计单位应重新执行设计进度计划报审程序。
3.8.2因自身的原因需要调整设计进度计划时，在保证不会影响工程项目施工一级网络进度计划的前提下，设计单位应当立即以更新版本的形式使用工程联系单通知项目监理部和建设单位，说明调整的原因和结果，在得到认可之后方可实施调整。 4 记录
4.1 施工进度计划报审表 4.2 月施工进度计划报审表
4.3 调整施工进度计划报审表 4.4 变更竣工工期申报表 4.5 设计文件交付计划报审表 5 文件的解释
本规定由项目监理部负责解释。
电厂程序文件及管理制度
