附录
BIM 计划模板
xx 项目 BIM 计划
1.概述
为成功在本项目中应用 BIM ，项目组制定此 BIM 计划。本项目 BIM 计划详细定义了 将在本项目中应用的 BIM (如深化设计建模、成本估算和专业协调) ，以及在项目全生命 期应用 BIM 的详细过程。
通过应用 BIM ，项目组计划目标是: 2. 项目信息 项目的基本信息如下: 项目业主: X X X 项目名称: X X X 项目地址: X X X 承包类型: X X X
项目简述:占地面积 X X 平方米，建筑面积 xx平方米，建筑高度 X X 米等。 BIM 应用简述: BIM 应用特点和需求。
项目工期:项目启动 X X X X年X X月XX 日，计划于 X X X X年X X月X X 日竣工 交付使用。其他重要的时间节点见表A-l。
项目时间节点 表A-l
项目阶段/里程碑 土建深化设计 机电深化设计 幕墙设计 专业协调 进度计划制定 计划开始时间 计划结束时间 主要参与方 3. 主要人员信息(表 A-2)
1
主要人员信息 A-2
角色 项目经理 BIM经理 专业负责人 单位 姓名 地址 E-MAIL 电话 4. BIM 应用目标
为实现 BIM 应用目标(多方案比选、全生命期分析、施工计划、成本估算等) ，需充 分应用 BIM (深化设计建模、施工过程模拟、4D建模等)。
BIM 应用目标筛选分析表见表 A-3
BIM 应用目标筛选分析表 A-3 优先级(高、中、低) 中 高 低 BIM应用目标 提高施工效率 提高施工效率 面向运维精准 3D 竣工模型 BIM 设计审查 3D 协调 深化设计建模 设计审查 3D 协调 竣工模型 3D 协调 工程分析 LEED 评估 4D 建模 成本估算 3D 协调 低 提高项目绿色节能指标 中 中 高 跟踪优化项目进度 设计变更下快速核算成本 消除现场冲突 BIM 应用筛选分析表见表 A-4
BIM 应用筛选分析示例表 A-4
需要的条件对负责单位的 应用价值（高、中、低）需要额外的BIM负责单位价值（高、中、低）资源（高、中、低）资源能力经验成本估算中总包高中低低4D建模专业协调（施工）专业协调（设计）高总包总包分包设计建筑师高结构工程师MEP工程师高高高中高高中2
备注是否应用否是高高低中中中中中高高高中中中高在施工阶需要购买中段对业主软件和培训价值很大高高需要培训高需要购买可由总包中软件推动低低是是 BIM 应用总体计划表见表 A-5
BIM应用总体计划表 A-5
深化设计 土建深化设计建模 钢构深化设计建模 机电深化设计建模 专业协调 5. 各组织角色和人员配备
项目 BIM 计划的主要任务之一就是定义项目各阶段 BIM 计划的协调过程和人员责任， 尤其是在 BIM 计划制定和最初的启动阶段。确定制定计划和执行计划的合适人选，是 BIM 计划成功的关键。
6. BIM 应用流程设计
以流程图的形式清晰展示 BIM 的整个应用过程，具体制定步骤和要点可参考本指南 节。
7. BIM 信息交换
以信息交换需求的形式，详细描述支持 BIM 应用，模型信息需要达到的细度。具备制 定步骤和要点可参考本指南 节。
8. 协作规程
详细描述项目团队协作的规程，主要包括:模型管理规程(例如:命名规则、模型结 构、坐标系统、建模标准以及文件结构和操作权限等) ，以及关键的协作会议日程和议程。
9. 模型质量控制规程
详细描述为确保 BIM 应用需要达到的质量要求，以及对项目参与者的监控要求。 10. 基础技术条件需求
描述保证 BIM 计划设施所需硬件、软件、网络等基础条件。 11.项目交付需求
从业主的角度，描述对最终项目模型交付的需求。项目的运作模式 (如: DBB 设计-招标-建造、 EPC 设计-采购·施工、 DB 设计-建造、 EP 设计\采购、 PC 采购-施工、 BOT建造-运营-移交、 BOOT 建造-拥有-运营-移交、 TOT 转让-运营-移交等)会影响模型交付的策略，所以需要结合项目运作模式描述模型交付需求。
施工管理 数字化加工 成本估算 4D建模 运输 建筑系统分析 空间管理 运输管理 3
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