审计部绩效考核指标
一、度绩效考核表
序号考核指标权重目标值评分标准实际值加权得分 一、流程 / 运营 / 管理方面 (90%) 审计部工作计划完成率40%1 审计分析报告50%2
二、学习 / 能力方面（ 10% ） 审计部人均培训时间10%1
得分合计∑得分
1
二、考核指标说明
一)流程/ 运营/管理 (90 ％)(
1、审计部工作计划完成率
指标名称审计部工作计划完成率
部门实际完成工作情况与工作计划对比指标定义
设立目的从工作任务完成角度考察审计财务部工作情况，提高其工作效率和工作质量
分值比重40%
计算公式已完成计划任务量工作计划任务量/
相关说明无
数据收集总经理办公室
数据来源审计部实际完成工作统计
统计周期季度
2、审计分析报告
指标名称审计分析报告
审计分析报告质量（及时性、准确性、参考价值等）评价指标定义
, 以提高报告及时性和准确性和报告内容的参考价值从工作质量角度衡量设立目的 分值比重50%
《审计分析报告评价表》各项评价指标得分×50%得分计算 根据《审计分析报告评价表》评分计算得分相关说明 总经理办公室数据收集 审计分析报告评价表数据来源 季度统计周期
表 1：审计分析报告评价表
序号评价要项得分权重加权得分 审计制度和流程的明确性和规范性15%1
2审计分析报告提交的及时性15% 3审计分析报告准确性20%
4审计分析报告对公司决策的参考作用15% 5审计分析报告的全面性和完整性15% 6审计分析报告的公正性20% 总分100%
100分表示优秀； 80分表示良好； 60分表示一般； 40分制计分，共分五档： 100注：得分采用 分表示不合格 0分表示待改进，
2
（二）学习 / 能力 (10 ％)
1、人均培训时间
指标名称人均培训时间
反应企业关注组织以及组织成员的长期成长和进步，它是组织各方面得以改善的基础指标。指标定义
设立目的设立此项指标是为了强化各级组织的人力资源投入，从根本上对组织要素进行持续的改善。
分值比重10%
培训总时数（小时）计算公式部门总人数/
相关说明∑ 培训时间（小时）=培训总时数（小时） ×培训人数
审计部绩效考核指标
