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新经济形势下煤炭企业发展战略规划路径
作者：刘国方
来源：《现代营销·经营版》2019年第09期
摘 要：在社会快速发展的当下，为了推动经济的转变，促进煤炭工业的转型与升级，就必须要对其进行相应的变革，这样才能顺应新时期背景下企业的发展要求。本文基于新经济背景下，首先分析了煤炭企业在发展中存在的问题，接着重点提出了一些战略规划，以期为相关人员提供一定的参考。
关键词：新经济;煤炭企业;战略规划
当前，经济新常态下，为了推动我国经济的发展，就必须要对煤炭行业进行相应的变革，从企业内部的人力、资源和技术等方面出发，这样才能提高企业自身的竞争力，在市场中处于不败之地。绿色矿山建设转型是一项综合的系统工程，包含资源合理开发利用、节能减排、环境保护、生态修复、矿地和谐等丰富内涵，是矿业开发领域贯彻科学发展观的具体体现和落实国家生态文明、调结构、转方式要求的重要抓手。而在企业发展的过程中，要充分意识到其中的缺陷，然后有针对性的采取一些解决措施，以此来提升煤炭企业的核心竞争力。 一、新经济形势下煤炭企业发展中存在的问题 （一）体制不完善，管理过于松散
长期受到计划经济的影响，我国煤炭企业中的关系始终没有理顺，导致所有者和关系者之间的权利经常出现相互制约的情况，进而影响到了股东的效益。虽然有一部分企业已经构建了现代企业制度，但是从本质而言，仍旧没有建立“合理分权”、“科学管理”的治理结构。当企业在缺乏完善的管理体制时，则无法有效的把握好内部条件和外部的环境，就会出现盲目投资的情况。
（二）结构不合理，产品单一
从相关调查中就可以发现，煤炭工业是最具规模的产业，但是企业的结构组织却异常混乱，在国际上的竞争力比较弱。从当前我国煤矿的生产和营销模式而言，恶性竞争的情况严重，这不利于产品的增长和优化。同时，企业也缺乏应有的竞争能力和抗风险能力，如若遇到经济问题，企业的经营模式便会直线下降。 （三）安全系数低
近些年，国家对于煤炭安全监管的力度在不断上升，各类煤矿企业也进行了相应的技术性改造，生产工艺和相关的装备水平也呈现出大幅度增长的趋势。这就要求企业的管理人员必须
新经济形势下煤炭企业发展战略规划路径
