研发部人员培训制度
第一条 目的：为了规范和促进技术研发部的员工培训工作，
提升技 术研发人员的职业技能和素质，提高公司的技术研发水平， 从而提高公司的实力，特制定本制度；
第二条 范围：本制度适用于研发部所有员工； 第三条 职责：
? 人力资源部是技术研发人员培训工作的归口管理部门，负 责培训活动的计划制订、实施和控制； ? 技术研发部负责协助人力资源部进行培训的实施与反馈 评价工作，负责组织部门内部的培训活动
第四条 培训类别与内容
培训培训培训培训目的 培训内容 方 对 类别 象 式 1．公司概况、企 业文化 管理层 组织结构、 为帮助新员工尽人员 授课、新员工新员2．公司发展战快了解和 熟悉公参 培 工 略、方针 司，尽快融入公司观、操技巧 训 为增强员工技能，岗位技在1．岗位技能 授提高工 相关知识技能课、岗作质量和效率，减2． 能 岗位 1．新岗位基本情操为工作轮换、横转岗培调 动 向调整和 晋升作 况 作 训 专业 术继续教技提高专业技能，提公司外部专业授课、培训 工作整体技术水平 的专业技术技能作指人 培训 导 员部门内部门部 内 为满足实际工作部门内各项工作、操作需要，对 流程培 指 培训 部员员工进行小规模、训 导 工 灵活实用 员工自员工的培训 自我培 提高自身素质和员工自身相关知我 自 训 培训 培训资源管理身 业务能力识、技能 第五条
? 培训讲师档案管理，技术研发人员培训讲师分为内
部讲师 和外部讲师，由人力资源部建立培训讲师档案。
? 公司内部讲师管理
1) 技术研发部内部讲师为技术研发高级工程师，各级主 管人员负有培训下属员工的义务和责任。 2) 内部培训师可以报销一定金额的书籍费，视每年培训 的次数而定。
? 外部讲师管理
1) 外部讲师是公司聘请的授课讲师，其课酬根据实际情况 和培训预算确定，公司通过培训效果的评估决定是否继 续聘请该讲师。 ? 培训教材管理
1) 培训教材包括内部教材和外部教材，教材的形式可以是 书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由培训 专员统一管理。 ? 内部培训教材的获取
1) 工作过程中的经验分享与教训总结。
2) 公司重大事件案例。 3) 培训师组织开发培训教材。
4) 人力资源部经理与培训专员组织开发培训教材。 ? 外部培训教材的引入
1) 公司聘请外部机构进行培训的，外部机构应提供教材， 教材由培训专员统一归档管理。 2) 公司员工参加外派公开课程的，应在培训结束一周内 将教材的原件或复印件交由培训专员存档管理。
? 培训设施设备管理，培训设施设备的建设、购置、维护和 管理由公司人力资源部负责。 ? 培训经费控制
1) 公司每年投入一定经费用于培训员工，培训经费专款专 用。
2) 培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用 等。
3) 为了便于管理，因培训所发生的交通、餐饮费用在各部 门预算费用中列支，按公司标准报销。
第六条 培训计划的制定与实施
? 培训专员根据公司经营发展需要，在每年 11 月份
向各部 门（包括技术研发部）发放“年度培训需求调查表”或在 年度中期开展临时培训需求调查。
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