XXX公司员工薪酬满意度调查统计分析报告
摘要：本报告根据统计学、薪酬学、人力资源学、心理学的相关学科，在对上海欧威特公司公司薪酬满意度调查统计数据的基础上，对其薪酬满意度进行了360度、全方位的深入分析，诊断出其问题所在：上海欧威特公司员工流失的很大一部分原因是薪酬制度的不合理、缺少激励性、薪酬水平低造成的。绝大多数员工感到自己的付出和收入不相匹配。
第一章 调查目的与意义
一、调查目的 1、调查背景
上海欧威特公司公司是一家机电设备贸易公司，共40人左右。以大型传动件出口型企业为依托，致力于将国际上最先进的动力传件产品推向国内市场。主要生产和经营的产品有：欧式皮带轮、美式皮带轮、联轴器、同步带轮、链轮、齿轮、皮带及各种复杂的传动件组合，并承接非标设计及制造。主要应用的行业有：中央空调行业、空气压缩机行业、汽车行业、纺织机械、建筑机械、塑料机械、煤矿机械、铝型材机械、染整机械、木工机械、洗涤设备等各类机械设备。使用型、通用型非常广泛。
上海欧威特公司公司在经过近5年的发展和辛苦经营，公司已经初具规模。不论从市场占有率还是从行业地位来说，都已处于领先地位，在某些产品和区域已经站稳脚跟，客户群相对稳定。其他则是公司新开辟的区域和市场。
但最近两年有个深深困扰他们的问题，即频繁大量的人才流失。一般而言，企业的人才流动在一定比例以内是可以接受甚至是必需的，它能保持组
织结构的流动和活力，但频繁大量的人才流失，会给企业发展带来深深的伤害和难以弥补的损失。上海欧威特公司公司目前正面临因大量人才流失而影响到公司的生存和发展这样一个困境，为了找到产生这一困境的根源，我们对上海欧威特公司公司薪酬满意度进行了调查。 2、调查目的：
(1) 诊断上海欧威特公司公司潜在的管理问题：实践证明，员工薪酬满意度调查是员工对各种企业管理问题的满意度的一个非常敏感的晴雨表，通过员工薪酬满意度的调查，诊断出公司潜在的管理问题。
(2) 找出上海欧威特公司公司在现阶段出现的主要问题的原因：例如，公司近来不断有人跳槽，通过薪酬满意度调查就会找出导致问题发生的原因，以确定是否因员工工资过低、薪酬制度不合理、薪酬缺少竞争力等造成的。
(3) 为建立一个有效合理的薪酬管理体制提供基本的依据。
(4)评估薪酬变化对员工可能带来的影响，促进公司与员工之间的沟通
和交流。由于保证了员工自主
权，那么员工就会畅所欲言地反映平时管理层听不到的声音，这样就起到了
信息向上和向下沟通的催化 剂和安全渠道。
(5)培养员工对企业的认同感、归属感，不断增强员工对企业的向心力、凝聚力。由于员工满意度调查活动使员工在民主管理的基础上树立以企业为中心的群体意识，从而潜意识地对公司产生信任感。 二、调查意义
所谓薪酬满意度指的是一个企业成员通过自己的付出获得企业回报的经济性报酬与他的期望值、实际需要或与一般社会标准相比较后所形成的一种心理活动，对这种的心理活动进行监测也是现代管理的重要手段之一。良性的薪酬体系，是维持雇员满意度和敬业度最有效的激励体系之一，它能把企业的战略目标和价值观转化为行动和市场竞争力，并对企业的人员结构、士气、绩效等各个方面都具有非常重要的影响。不断优化薪酬体系，是人力资源部门和高层管理者打造企业核心竞争力的关键，也一直是管理人员关注的焦点。而恶性薪酬问题会成为企业人力资源发展的瓶颈，严重制约了公司的进一步发展。薪酬满意度的监测象一面镜子，为公司的改进薪酬管理、优化薪酬体系，提供基本的依据。
第二章 调查与分析方法
一、调查细节说明 1、调查方法
(1) 选样方式：全员普查 (2) 本次调查采用问卷调查方式
(3) 调查范围：上至公司副总经理，下至一般员工。 2、问卷设计说明
(1) 不同的行业、不同的发展阶段的企业所面临的企业问题存在着很大差别，因此，我们针对上海欧威特公司公司实际情况量身制定了薪酬满意度调查表。
(2) 薪酬问题不仅涉及到薪酬水平高低问题，还涉及到薪酬结构、薪酬管理、公司管理等一系列问题，因此，本次问卷一共设计出40道大题、小
题，共涉及到薪酬水平、薪酬竞争性、薪酬公平性、薪酬制度满意度、薪酬制度清晰度、薪酬激励性、公司可信性、员工求职心理、公司福利、人才流失与薪酬等十个维度的调查。 3、数据分类说明
(1) 由于上海欧威特公司人力资源管理尚未到位，各岗位均没有岗位描述，因此，暂不能判断哪种岗位是该公司的关键岗位，哪种岗位是非关键岗位，因此：我们暂将调查人群中各部门主管以上（含主管）职位的，设为关键岗位，其他为非关键岗位。关键岗位群体，包括公司副总经理、管理部副经理、销售部经理、物流部主管、仓库主管。关键岗位群体所占的比例是%，非关键岗位群占%，这个数字也基本吻合企业人才分类的二、八原则。 (2) 为了更好地探讨数据背后的事实，我们还将调查人群分为薪酬水平高、薪酬水平低两种。1500元以上为高薪酬人群体，1500元以下为低薪酬群体。
4、数据预处理说明
（1）本次调查采用匿名制，但要求员工填写自己的部门、岗位、年龄、性别，由于考虑到我们是从薪水和岗位为出发点进行分组分析，为了分析的有效性，因此，把不填写岗位和薪水的样本均视为缺省值。一共收回36调查表，有效样本为28个，缺省值为8。 （2）单个选项空缺的不计入该选项的样本数 （3）填多个选项的按选项空缺处理 5、分析结构
本问卷共有40个问题，共涉及十个层面，我们把这十个层面称之为横
向维度，并对其数据分别加以整理分析。（选项题见附表）如表1。
表1 VOT员工薪酬满意度分析结构 横向维度 维度细分 生存紧张度测量 一、薪酬水平 客观观察测量 二、薪酬竞争性 市场比较测量 内部公平性测量 分配公平性测量 回报公平性测量 三、薪酬公平性 您认为您的薪酬与您的职位是 期望公平性测量 您觉得目前的工资（就）能体现您的个人价值吗 程序公平性测量 制度合理性测量 分配合理性测量 分配依据合理性测量 四、薪酬制度导向性 制度完善性测量 人才吸引力测量 人才流失度测量 总的来看，公司在薪酬方面的管理制度 您对目前公司薪酬制度对人才吸引力的评价 你觉得公司大部分员工辞职的原因 制定您的收入水平的根据是什么您知道吗 收入为什么测量 五、分配制度的清晰度 薪酬公开性测量 薪酬性质清晰度测量 制度激励性测量 回报意外性测量 六、薪酬的激励性 努力回报度测量 整体关联性测量 支付准确性测量 七、公司的可信度 处理意见真诚度测量 如果您有一定的理由向公司申请加薪，公司的态度会是 八、员工心理测量 心理倾向测量 工作环境 人际氛围 薪酬待遇 学习机会 您曾经涨过工资吗 您的努力工作在工资中有相应的回报吗 您觉得企业效益和员工工资的关系是 按规定时间，公司薪酬支付的准确性和及时性 有员工对薪酬待遇现状提出不同意见和建议时，公司的态度是 您希望知道为什么您会是这么多收入吗 您觉得目前公司薪酬的计算方式是 您觉得目前公司薪酬的保密性是 您认为目前公司的薪酬制度直接代表着谁的利益 您认为目前公司薪酬制度对员工是有 领到工资的心情 您觉得公司的分配机制在公平公正公开方面做得 您对目前公司薪酬制度科学性的评价是 您认为公司薪酬制度所倡导的分配机制是 目前公司全部岗位工资是 以下关于薪酬与生活的关系，哪个最接近您的实际情况： 您觉得公司高级管理人员对他们的薪酬 您公司的薪酬水平与其他公司相比 和其他同职位的人相比，您觉得自己的工资 您认为公司里有人干得少拿得多吗 您对自己的努力付出与工资回报二者公平性的感受是 调查题目 近两个月内您有没有感觉到家庭开支过大，难以支持
面的公司员工薪酬满意度调查报告案例解析
