1．有感领导：企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。
2．直线责任：机关职能部门和各级管理人员，包括机关职能部门的领导和人员在内，都有直线责任，都应该对业务范围内的HSE工作负责，都应结合本岗位管理工作负责相应HSE管理，其核心是落实“管工作，必须管安全”。
3. 属地管理：生产作业现场的每一个员工对自己所管辖区域内人员（包括自己、同事、承包商员工和访客）的安全、设备设施的完好、作业过程的安全、工作环境的整洁负责，做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”。
4.安全经验分享：是将事故教训和安全做法总结出来，在一定范围内进行讲解，使事故教训得到分享，安全做法得到推广，达到提高全员安全意识和技能的目的。
5. 职业病：指企业、事业单位和个体经济组织(以下统称用人单位)的劳动者在职业活动中，因接触粉尘、放射性物质和其它有毒、有害物质等因素而引起的疾病。
6. 启动前安全检查：在工艺设备启动前对所有相关因素进行检查确认，并将所有必改项整改完成，批准启动的过程
目视化管理：是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉、感知信息，运用于生产现场，以明确人员的资质和身份、工器具的使用状态、设备设施的安
全操作提示以及生产作业区域的危险状态提示等。
危害因素是指一个组织的活动、产品或服务中可能导致人员伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏、有害的环境影响或这些情况组合的要素，包括根源和状态。
事故隐患是指生产区域、工作场所中，存在可能导致人身伤亡、财产损失或造成重大社会影响的设备、装置、设施、生产系统等方面的缺陷和问题。 突发事件是指突然发生，造成或者可能造成重大人员伤亡、财产损失、生态环境破坏和严重社会危害，危及公共安全的紧急事件，集团公司突发事件主要分为自然灾害事件、事故灾难 事件、公共卫生事件和社会安全事件四种类型。．
如何展现有感领导？试举例说明？
[参考答案：个人安全行动计划、安全联系点、HSE培训、HSE授课、安全经验分享、参加各种HSE会议、参加HSE评审等] . 您今年主要的HSE 管理目标有哪些，您做了那些 工作（结合个人行动计划）？
结合个人行动计划和分管业务范 围列举自己开展的安全管理工作。 4. 去年评估发现你的“弱三项”有哪些？你是如 何改进的？ 按照2013年“四川华油集团公司科级干部HSE 履职能力评估反馈表中给你提出的弱三项，提
出改进措施、制定的改进计划和改进的情况进 行阐述。
5. 您分管业务范围和安全联系单位有哪些 HSE 风险和 问题？采取了哪些管控措施，效果如何，请剧烈说明？
一、风险：结合分管业务，参考公司发布的重 要危害因素清单和重大风险台账。分办公区域、
生产区域（管网、站场、车间等）。 二、管控措施：制度、作业许可、监督检查等 三、效果：无上报事故、员工意识、技能提高 等。 6. 你所在单位或所管部门在 HSE 审核中发现的主要问题 有哪些？根本原因是什么？采取的措施是什么？效果如何？请举例说明。
熟悉2013年公司接受审核评估定级的审核清单，了解主要的问 题。（－） 原因：意识、技能、培训、体制等
7. 工艺、设备和人员发生变更有哪些风险，如何控制？ 工艺设备固有的风险，在变更后仍然存在新的固有的风险，没 有有效控制新增的风险势必有发生事故大可能。导致人员伤亡和
设备损坏的分析。人员变更后，存在对新岗位存在的风险、危害 不清楚，不熟悉，操作不熟练进而因操作不当发生事故的风险。 按照变更管理规定执行，实施变更管理。
8. 危险作业有哪些，如何控制其风险？
业、进入有限空间作业、动土作业、管线 列举七项危险作业；工业动火、临时用电、高处作
与设备打开 作业、吊装作业。 按照华油公司作业许可管理办法，执行票证许可管 理。
9. 您如何理解清洁生产和节能节水工作？采取了哪些 节能减排措施？ 从清洁生产、节能节水的重要性阐述。（从国家大的环境污 染问题、能源和水资源匮乏问题）
措施；一是减排； 二是“三废”定点处理； 三是节能降耗措施（CNG 节能改造、淘汰高能耗电机、 空调控制温度等夏不第26度、冬不超20度）。。。。 四是节水措施（自动冲洗设施投入）
0. 您分管业务涉及的 HSE 管理工具和方法有哪些？列 举1-2个工具说明其程序步骤、实施要求和现场运用？
一是要了解HSE 管理工具：JSA 、JCA 、 PSSR 、HAZOP 分析、目视化管理、安全经验 分享等 二是要学习《华油公司HSE 体系推进工作指导 手册》，熟悉一两个工具的程序步骤、实施邀 请和现场运用情况。 三是要结合分管业务。
11. 您分管业务范围内发生的事故事件有哪些？原因是 什么？你采取了什么行动？是否开展了安全经验分享？
生产事故事件可列举、凯源蛇伤人事件、联发上班途中交 通事故受伤事件、办公室摔伤等。
采取的行动要结合自己分管业务阐述。 开展安全经验分享。 12. 您对行为安全观察与沟通的理解与运用？
就是通过对正在操作的员工，通过7 个方面的观察，发现不安全的行为和安 全的行为，进而制止不安全行为，防止 事故发生。通过与员工有效地沟通，达 成共识，表扬员工安全的行为，使其保 持良好的安全行为。达到提高员工的安 全意识，有效控制风险目的。
13. 您对直线下属开展了哪些 HSE 培训（提供相关证据）？ 证据：课件、照片、记录等 。
14. 对承包商如何有效监管，您做了哪些工作？
从承包商“五关”进行阐述。 根据分管业务说明自己在“五关”中所做的工作； 现场监督 、处罚等。检查（最好有记录）．
15. 你所在单位建立的应急预案主要有哪些，在分管的应急预案中具体职责是什么？你参加了哪些演练工作？提出了哪些改进要求？
要熟悉了解公司1+6应急预案体系，了解自己在预案中的职责。 演练：办公楼应急疏散， 问题：
16. 生产场所或办公区域发生突发事故（件），你如 何处置（简述处置程序）？ 以办公楼突发火灾为例 组织现场处置初期火灾； 组织人员疏散； 报告、报警； 切断电源； 清点人数；
等待、协助社会力量处置； 调查； 恢复； 总结。
技术管理岗履职能力评估访谈答案
