不适合家族企业员工辞职报告范文
【员工辞职报告范文】 尊敬的公司领导：
你好！首先感谢公司一直以来对的工作的支持与帮助。 从毕业就到XXXX集团，如今已有三年有余，集团正在起步阶段，目前在各位高层的英明领导下，集团正一步一步走向辉煌，翻开新的篇章。。但是，我觉得我个人不适合在集团工作，在这一年里我并没有做出什么优秀的业绩、也没有让相关部门领导满意。我的个人工作行为和集团行为更是格格不入，尽管我已努力去适宜公司的整体环境，并有所改善，但是并没有取得什么突破性的进展。
集团老总任人唯亲的家族企业更是不适合我这样的不谐时世的小年轻，虽然工作了三年多，也看到集团在一步步达到颠峰和走向更大的规模化，可在企业内部所有有价值的关键职位都由老董的一群七大姑八大姨九小舅十小侄占的满满的，这个可能大部分家族企业都面对的事实。而我在这夹缝里除了能看到未来会与这群素质底下，私心巨重的家伙共事中被排挤之外，事实上也感觉不到集团真的能走向所谓的“集团”。这个幌子如果不去阻止它内部的毒瘤，大厦迟早要崩塌。
而我的个性更适合独立领导作业。可是公司短期内，至少在亲友党在企业内，就无法达到真正的成功，希望我的辞职请求能够得到领导的批准，也有利于我准备好交接的工作。
因此，我写下这篇辞职报告。 致辞 敬礼
辞职报告写作人： 年 月 日
不适合做一位管理者1
不适合做一位管理者
好的职场专栏作家，是不适合做管理的。因为，想写好一个职场专栏，需要站在管理者与被管理者的局外立场看问题，需要把两者之间的矛盾扩大化，需要化冲突为趣味，把老板的威严表现得可笑，把员工的卑微表现得可乐，这样文章才会好看。但若一个人整天花心思研究这些，哪里还有时间考虑如何让一群个性、欲望、趣味、能力各不相同的人都能按照自己设想的大方向齐步走呢？
得出这个结论对一名职场专栏作家是相当痛苦的。因为放眼中国职场，管理者的薪水和地位远远高过业务骨干。这也是为什么很多人宁愿做月薪5000元的小公司总监，也不愿做月薪8000元的大公司业务员。一来，“总监”代表着更高的社会地位；二
来，“总监”具有更大的想象空间。就像股票一样。“总监”以上的职位和经历，意味着炒作题材。毕竟，就业市场上年薪5—100万的总监都有。而业务员？20万封顶了吧。
这就是为什么很多人拼了命也要往管理岗位走的原因，虽然他们中的很多人其实并不适合做管理，也没有管理者的激情。
比如我认识的好几位创意总监，其实他们的主要工作就是平面设计，手下有一两个大学刚毕业的助手。公司的活儿80%是他自己干的，剩下的10%的时间是在教那两个助理，最后的10%用来修改那两个助理出来的活儿。等到三年后，这两个助理被调教出来稍微能够独立操作，他终于可以喘口气，腾出点时间琢磨怎么“管理”他们时，他们又都纷纷被别的公司以三倍的价格挖走了，于是公司又给他配了两个大学刚毕业的助理。
我还认识一位副总经理，平时的主要工作就是通知底下的各部门总监去开会，以及把会议记录抄送给大家，并把各部门的工作进行汇总，及时交给总经理。剩余的时间就是陪着总经理吃饭，以及代替总经理吃总经理吃不过来的饭。仔细想一想，他的角色其实就是总经理助理。但是总经理已经有一个助理了，分管总经理的日程安排以及衣食住行等。因此实际上相当于总经理有了两个助理。论工作的趣味性，这种副总肯定是不如当年他在一个部门独挡一面的时候；但从职业发展前景来看，毕竟副总经理是升了半级，不接受好像又亏了……
但这些原本业务出色的人，很多并不喜欢管理事务。比如：他们更喜欢与事情打交道，而不是与人打交道；他们更喜欢说真话，而不是说“正确”的话；他们更希望做完了事情就回家享受
自由生活，而不是花大把私人时间去维护各种人际关系；虽然他们也渴望在工作上实现自我价值，但这种渴望远没有对自由自在地生活的渴望更强烈……
很多这样的人变成了“业务领导”，比如：分管“市场分析”的总监，分管技术的副总等。头衔变大了，当然不是坏事。糟就糟在有些人真的就陷入到那种看似管理、又不是管理的“助理”事务中去了。毕竟总经理只有一个，若长期处于“助理”管理事务，既脱离了业务一线，管理才能又没有通过实践被证实，一旦裁员或公司业务转型，恐怕就成了一出职场悲剧。
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