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北京市建筑设计研究院有限公司知识管理案例图文

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北京市建筑设计研究院有限公司_知识管理案例(图文)

被誉为知识管理界“奥斯卡”的MAKE(Most Admired Knowledge Enterprise,最受尊敬的知识型组织)大奖,自2011年首次被引入中国以来,已有PICC、招商银行、青岛啤酒、华夏基金、上海通用、新东方、建发地产等优秀企业获此殊荣,为分享众标杆卓越成就,推动中国知识管理发展,特推出MAKE获奖企业案例巡礼,以飨各位。

获2017年China MAKE大奖的北京市建筑设计研究院有限公司(简称:

BIAD),历经近七十年发展,已成为建筑设计、工程咨询及相关科研领域业绩卓越的行业领军机构。从天安门广场规划到建国十周年的十大建筑,从第十一届亚运会到北京奥运会,BIAD 设计作品遍及全国和世界各地,许多都已成为国家和城市的地标,在建筑设计行业中享有极高声誉。

当中国的建筑市场进入飞速发展后的新常态时,面对白热化竞争,BIAD认为必须从品牌价值、人才优势、技术水平、客户资源等方面重构优势,而作为一家典型的知识密集型企业,知识管理的强大支撑尤其关键。1、设计院是一个以知识为生命的组织

BIAD认为:建筑设计产品不像制造业产品,不能大批量生产,每一个设计产品都需综合解决设计项目自身特定的自然环境、人文属性、城市规划、使用功能、建筑性能和建造技术等问题,合理运用设计语言、方法、技术、工艺、材料和部品,才可能完成建筑产品的设计。这其中每一个环节都是收集整理、分析加工、灵活运用相关知识的过程。

纵观设计师的成长之路——从师傅带徒弟,从借一整套施工图来看看到专业初级实务班课程,从审核审定发现的问题中学习到专业中级实务班课程,再到专业培训讲座、工程主持人培训班课程,这是一系列的知识传承、应用的过程。建筑设计企业是靠着知识不断积累、加工和再利用创造价值的,是以知识为生命的组织;作为从创建初期 40 余人发展至现在逾3000 人的BIAD,无数专家经验及项目成果(300+万张设计图纸和几百项科研成果),形成一座可供深度挖掘的知识金矿。

2、架构多角色、一体化知识管理体系2013 年起,知识管理理念被正式引入

BIAD,从知识管理体系框架的课题研

究,到聘请公司内外知识管理专家调研业务需求,到梳理繁杂的知识类别和属性,分析不同业务场景下员工所应建立的知识结构,最终明确了BIAD知识管理组织和系统架构。

2015 年公司知识中心成立,负责制定、更新和实施公司知识管理规划。在课题研究成果指导下,知识中心集中精力探讨和开发信息化平台,利用 IT 技术手段,努力实现公司的知识管理和知识创新目标。通过与技术管理、人力资源和经营管理等管理部门,以及多个设计部门的沟通研讨,知识中心确定了知识管理平台的主要关注点和功能特性:

知识门户:以知识为主导的企业内网门户知识枢纽:所有知识的集散地

鼓励分享:一键式分享,快速、方便交流互动:部门间、个人间,实时互动

知识生长:使知识有生长、成熟、完善的机会个人关注:个性化定制,上传、收藏、推送用户成长:参与、获得、付出

北京市建筑设计研究院有限公司知识管理案例图文

北京市建筑设计研究院有限公司_知识管理案例(图文)被誉为知识管理界“奥斯卡”的MAKE(MostAdmiredKnowledgeEnterprise,最受尊敬的知识型组织)大奖,自2011年首次被引入中国以来,已有PICC、招商银行、青岛啤酒、华夏基金、上海通用、新东方、建发地产等优秀企业获此殊荣,为分享众标杆卓越成就,推动中国知识管理发展,特推出MAKE获奖企业案例巡礼
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