企业文化建设与核心竞争力策略
1企业文化概述及重要作用
企业文化是一种特有的文化形象，由价值观、符号、信念等等组成，并为全体企业员工所遵守。企业文化是一个企业的灵魂，不断的推动企业发展前进。企业文化对企业的生存与发展有以下几个重要作用。
1.1企业文化影响着战略的制定和实施企业文化是企业竞争力的一种表现形式，对企业的生存与发展具有推动、导向、融合等作用。一个企业要想取得成功，就必须建立优秀的企业文化，并以其为主导引导企业的生存与发展。在现实工作中，企业文化就深刻的影响着企业战略的制定和实施。优秀的企业战略能够帮助企业实现企业目标，提升企业核心竞争力。
1.2企业文化影响着企业的组织管理不同的企业有不同的企业文化，这也就形成了不同的组织结构。在集权制企业中，企业的组织结构一般为金字塔型，少数人掌握着企业极大的权利。企业文化影响着企业制度的制定和实施。企业制度指导企业的行为，引导企业不断前进。
1.3企业文化影响着专业技术的发展专业技术是提高企业核心竞争力的一个重要的因素。专业技术不仅包括产品、技术，还包括管理、组织、服务等等。企业的专业技术有的是从外部引进的，但更多的是靠职工和企业在长期的工作中总结出来的，是企业文化的一种。因此，专业技术可以形成企业文化，优秀的企业文化也可以培养专业技术。
1.4企业文化影响着企业员工的精神面貌有专家认为，要想让企业员工更好更努力的为企业工作，就必须培养员工的工作技能，激发员工的工作热情，使其对企业具有较高的满意度。企业文化中一个重要的关系就是企业和员工之间的关系。企业应该以人为本，以利为驱，激励员工不断的努力工作，提高企业的核心竞争力。
2企业核心竞争力概述
企业的核心竞争力最早由普拉哈拉德和加里•哈默尔两位教授在《企业的核心竞争力》这本书中提出。一般来说，企业的核心竞争力，即企业相较于其他企业而言所具备的竞争优势与核心能力差异。到目前为止，不同的专家对企业的核心竞争力有不同的理解。一种说法是这种能力包括了技术上的区别、资源的整合性以及以后企业的性质在市场上的竞争性。另外一种说法认为企业核心竞争力应该具备生产能力、人事部门协调、财务准备和研究能力和战略管理等等基本能力。还有一种说法强调核心竞争力是一种利用科技创造收入来源的独特的资本。随着认识的不断深入，企业核心竞争力被认为是一个企业超过其他企业的优势所在，它是在企业宏观战略下突破有形资产和无形资产限制的优势整合资源。核心竞争力使得一个企业有能力去创造利润和开拓市场。张彦宁表示它能指导具有企业特色区别于其他企业的技术能力的产生。陈清泰则定义核心竞争力是一种促进企业以不断创新以往所没有的、满足当前市场需求的竞争手段。
3企业文化建设与企业核心竞争力关系
以上讲述了企业核心竞争力的定义，那何为企业核心竞争力的内
容？企业核心竞争力这个专业术语在字面意思上就已经表明了它是不可替代、对方企业不可复制的东西，它可以是企业生产销售的商品，可以是独特的服务，也可以是有价值的企业内部文化，所以核心竞争力的主要内容就是企业文化。核心竞争力就是指企业具有以下这些特点的核心资源：是市场上没有的、有组织没有明显漏洞的、是集体的、能够持续发挥竞争能力的、不能够复制也不是普遍的、占据市场大部分份额的、能够很大程度影响消费者消费心理的、不具备有形姿态的。而且为什么核心资源是无形的，是因为有形资产总是容易被复制出来进行买卖或者开发。所以无形的成了最有力量的东西，企业文化成了主导的要素，它是支撑核心竞争力内容中差异化优势的重要力量，为强化核心竞争力表现出独特之处起到了关键作用。中国企业正在改革经济结构和经济发展模式，这是使企业焕发出新的生命力的根本性改革。在实践中可以发现我们必须把企业文化贯彻在企业改革发展过程中，它使得企业在文化内部管理中产生超强的归属感和凝聚力，使全体员工以及管理人员能够勇于创新和挑战。企业文化是增强企业核心竞争力的重要手段，还能增强企业的凝聚力以及强大的精神力量，所以企业想要发展好必须重视企业文化建设。企业文化是促进企业发展所需要的重要推动力，一个企业如果没有良好的企业文化，就不能成为在国际市场上具备竞争力的现代企业。正如含有不同档次企业文化的产品服务因为水平质量不同地位也肯定不同，尤其是在当代这个几乎什么都不令人感到新奇的社会，企业销售只能从内涵着手吸引顾客。通过观察和思考我们发现，现在不少的蕴涵无限生机的企业大多把企
业文化建设放在核心位置，可以说企业文化是引领企业发展方向的航标。
4基于企业核心竞争力的企业文化建设
具体的企业文化建设应该如何实施呢？主要是观念革新，从精神、物质和制度这三方面着手。企业应当具有法制概念，有竞争思想，保证产品质量和服务周全，控制成本，这些都包含在新观念当中不容忽视。没有物质条件，其他一切都是空想，物质条件决定上层建筑，所以企业也要重视物质建设。精神层次是企业文化的核心，是指管理层和全体员工思想层面的一致性，产生对企业共同的归属感、责任感，有着一致的价值观和精神风貌。在管理企业过程中，没有规矩不成方圆，于是制度建设变得不可或缺，它对其他建设起到约束作用。
建设好的企业文化，使企业持续性保持活力，必须牢牢抓住精神、物质、制度这三个紧密联系、相辅相成的重要因素建设。着重建设能够彰显一个企业的自身鲜明特色的企业文化。众所周知，一个企业，能否成功建设属于自身的企业文化，主要是看能够建设出怎么样的企业文化理念，树立怎么样的企业核心的价值观，逐渐形成企业所有员工能够一同遵守和拥护的精神理念。企业所有员工做到鞠躬尽瘁，为企业用尽全力这样的精神理念，是从企业的社会实践中产生，并且逐渐完善起来。这不是企业家随心随意想出来的理念，也不是专家们凭空捏造出来的理念，它是随着实践产生的。因为一个企业因所属行业的不同，其生产经营活动也不同，所以在它的生产经营活动中逐步产生的价值观念、发展战略等都带有所在行业的特色。因此，企业在企
业文化的建设过程中，特别要关注企业自身属于哪个行业并且具备什么特点。企业也要重视组织具备的特点。原因是每一个企业组织有不同大小的规模，不同优劣的技术，不同长短的历史，不同好坏的声誉，不同高低的效益，并且在日常生产活动中面临着不同程度的难题和问题。除此之外，企业要清晰地了解到企业在以前的生产实践活动中所掌握的经验，逐步形成顺应市场规律并且能够运动市场规律的文化理念。特别是企业要大力弘扬竭尽全力、全力以赴的精神。其中包括两个方面，第一是取其精华去其糟粕，大力借鉴先进的社会大众喜闻乐见的文化理念。第二是要综合考虑，并且根据具体情况具体分析，着眼于企业的行业特点，组织结构，竞争需要，战略需要，改革需要等形成的文化理念。
要加强自身的品牌建设，在整个企业形成每个成员树立品牌意识的氛围，企业成员形成共同的价值观。在当今世界，品牌对企业的影响能力不言而喻。一个企业若要成功，能与其他企业竞争并且长久地立足在市场上，必须打造属于自己的品牌。要能打造出品牌，那么企业的每个成员都必须形成品牌意识。真正的企业价值观和企业文化理念，是需要企业成员认同并且付之行动的。制度是影响企业发展的重要因素。好的制度能够促进企业文化的建设。所以要健全制度，并且要不断改革创新。要想企业文化深入人心，必须要树立正确的文化理念，用制度作为保障，把正确的优秀的理念逐步转变成制度，这样文化才能代代相传。企业要加强学习，力争建设为学习型的组织。不可否认，当今社会的竞争极其激烈，已经到了一个前所未有的高度。一
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