物业早期介入前期管理培
训
（标准、完整、实用、可修改）
工作行为规范系列
GL实用范本| DOCUMENT TEMPLATE 编号：FS-QG-78883
物业早期介入前期管理培训
Early management and early management training
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
物业早期介入与前期管理培训 早期介入
一、物业管理早期介入的涵义
所谓物业管理的早期介入，是指物业管理公司在接管物业之前，就参与物业的策划、规划设计和建设，从业主、使用人及物业管理的角度提出意见和建议，以便物业建成后能满足业主、使用人的需求，方便物业管理。 二、物业管理早期介入的作用 (一)完善物业的规划设计和使用功能
即在物业布局、配套，建筑造型，房型设计，电力负荷设计，垃圾站点布设，建材选用，供电供水、污水处理、电话、有线电视等的管线铺设、空调排烟孔位预留等方面根据经验提出建设性意见。充分考虑住户生活的安全、舒适与便
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GL实用范本| DOCUMENT TEMPLATE 利。
(二)更好地监理施工质量
消除施工质量的隐患，保证后期用户的可靠使用，物业管理的方便。
(三)为验收接管打下基础
由于对物业的土建结构、管线走向、设施建设、设备安装等情况了如指掌利于缩短验收时间、提高验收质量，便于对发现问题的交接处理。 (四)便于日后对物业的管理 1.方便日后维修保养计划的制定; 2.方便日后检修，缩短检修时间; 3.易保证维修质量; 4.方便后期改建改造。
三.物业管理早期介入的主要工作及充当的角色 (一)立项决策阶段(充当顾问)
在项目的市场定位、潜在业主的构成以及消费水平，周边物业管理概况以及日后的物业管理服务内容、标准及成本、利润测算等方面提供参考建议，减少决策盲目性和主观随意
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