健身俱乐部
1.健身俱乐部管理的组织结构
由于健身俱乐部的公司体系、面积大小、可设项目不同，其内部的组织结构可能会有所不同，以下是-个常规的健身俱乐部的组织结构。
俱乐部总经理 前台经理会籍部经理教练部经理 经理助理 客服专员保洁人员维修前台水吧、卖品部 会籍顾问瑜伽教练私人教练力量区教练 收银
2.管理部岗位职责 总经理：
1、合理规划俱乐部的组织架构及人员设置； 2、维护俱乐部对外业务及对外关系；
3、每周召开1次员工会议、每月召开经营分析会； 4、对店长每月工作及业绩进行考核； 5、监管所有部门的日常经营管理； 6、进行特殊岗位面试以及部门经理的招聘；
7、 合理化介绍公司文化公司制度、部门目标及岗位描述 8、监督店长每月对员工工作情况的考核；
9、就各部门的人员奖罚进行决策，包括对不合格人员予以解聘； 10、 对公司的财务支出进行审核；
11、计划采购及维修并监督俱乐部的财务及预算； 12、每月评审损益表和工作报表；
13、每日审阅日常现金表并及时提出需要改进的问题；
14、负责员工之间的沟通以及负责参与行业相关会议，了解行业最新趋势；
15、参与社会活动，积极宣传俱乐部，推广俱乐部。
前台经理：
1、负责配合总经理及店长开展经营管理工作； 2、每周召开1次部门例会；
3、监管所管部门的日常运营情况及人员工作情况； 4、做好办公类固定资产的管理工作； 5、做好俱乐部仓库的管理工作；
6、当聘用新员工（专业岗位）时，进行入职面谈，合理化介绍公司制度、部门目标及岗位。 教练部经理：
1、负责配合总经理及店长开展经营管理工作； 2、每周召开1次部门例会；
3、监管所管部门的日常经营情况及人员工作情况； 4、做好健身器材类固定资产的管理；
5、完成总经理及店长制定的业绩考核方案；
6、当聘用新员工（专业岗位）时，进行入职面谈，合理化介绍公司制度、部门目标及岗位描述；
7、每周对总经理汇报员工的工作情况；
8、指定工作程序并提出实施措施，以确保对每一个部门进行合理的管理；
9、负责对新入职员工进行上岗培训；
10、负责每季度组织员工开展营销和宣传活动；
健身俱乐部管理的组织结构及布局
