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关于建筑企业生命周期成本管理的分析与思考
作者：黄江思源
来源：《现代营销·理论》2020年第08期
摘 要：近年来，我国经济随着贸易摩擦的增加，各项市场风险持续提升，经济下行压力日渐凸显。同时，随着供给侧改革的要求，虽然部分对外地区的基础建设需求依然充足，但国内建筑行业却遭遇产值和新签合同额持续走低的困境。在如此现状之下，建筑企业项目成本是否能够有效压降成为企业能够长期活跃续存的重中之重。本文将从生命周期成本角度出发浅谈项目成本的管控。
关键词：建筑企业;成本控制;生命周期 一、引言
生命周期成本（Life Cycle Costing，以下简称LCC）是一种经济评估分析方法，它决定了一个产品或项目在一段时间内的总成本。因此LCC通常被应用于以下三方面：用于设计、规划和项目执行;用于可持续发展的评价;积极主动地应用于成本管理。
LCC评估方法也同样适用于建筑行业，并通常根据项目施工阶段进行分类：招投标阶段（初始成本规划）、施工阶段（运营成本）和竣工阶段（后期维护成本）。工程人员应结合实际情况在建筑生命周期的各个阶段预测和控制成本。通过分析各阶段的固有成本并关注其产生原因，以找到最具成本效益的解决方案。[1] 二、初始成本规划
作为建筑企业项目开始的第一步，初始成本规划虽不一定涉及成本的直接流出，但对于施工阶段的实际成本控制却有着决定性作用。 （一）市场调研 1.投标角度
整体市场状况健康良好，当地对于工程项目拥有扶持政策或特有税收等优惠政策对后期施工的开展具有根本作用;大宗材料当地造价的信息状况及周边地区之间材料流转运输成本、人工成本、设备使用费用直接决定了项目总成本的支出情况。同时，要了解业主对项目、资金等整体审批的流程及情况，以免后续产生沟通衔接问题。
关于建筑企业生命周期成本管理的分析与思考
