《沟通协调能力》试题及答案
1. 领导者在工作中采取千差万不的工作方法，来治理不同的下属。在工作关系的和谐中，一个重要的治理理念确实是（ ）
A. 权衡治理 B. 集权治理 C. 无为而治 D. 权变治理
2. 日本成功跻身亚洲四小龙行列的缘故（ ）
A. 充足的资金 B. 先进的技术 C. 成功的人才战略 D. 深层文化背景
3. 造成治理失误最要紧的缘故是（ ）
A. 领导者能力不足 B. 领导者用人不善 C. 领导者缺乏治理人的技能 D. 领导者不善于分析形势
4. 提升治理效率的全然途径（ ）
A. 领导者要持续自我提升
B. 领导者要善于把握机遇而且要善于抓重点 C. 领导者要选贤任能
D. 领导者要高瞻远瞩有进展的眼光
5. 人际资源的和谐重点是（ ）
A. 下行和谐和上行和谐
B. 内部和谐和外部和谐 C. 整体和谐和局部和谐
D. 人与人的和谐和人与资源的和谐
6. 下列选项关于苹果公司衰败的缘故表述最准确的一项是（ ）
A. 经营策略失败 B. 部门之间不融洽 C. 企业文化宣扬叛逆 D. 治理者不善于和谐治理
7. 马斯洛的五层次需要理论，由高到低排列分不是（ ） ①自我实现的需要②自尊的需要③社交的需要④安全的需要⑤生理的需要
A. ①②③④⑤ B. ⑤④③②① C. ①③②⑤④ D. ⑤②④③①
8. 最成熟的下属是指（ ）
A. 既有能力又有知识同时服从领导安排 B. 有能力有知识但不太服从领导安排
C. 有热情有激情，但缺乏足够的体会和技能，无法独立完成任务 D. 既没能力又不服从领导安排
9. 领导风格中的教练型强调（ ）
A. 强调高工作低关系 B. 强调高工作高关系 C. 强调低工作高关系 D. 强调低工作低关系
10. 下列选项不属于副职的作用的是（ ）
A. 政治上的爱护作用 B. 出点子做决定
C. 在班子的爱护制定和决策执行方面发挥重要作用 D. 人才成长方面，副职是不可逾越的台阶
二、多选题 （10 道）
1. 领导者在治理中应该幸免的失误有（ ）
A. 防止布理丹效应
B. 防止在决策和执行和谐目标当中显现模棱两可、模糊其辞的咨询题 C. 关注费雷比定律 D. 领导无为而治
2. 下属成熟度的含义（ ）
A. 作为一个群体，下属的进展是一个从不成熟到成熟的动态进展过程 B. 从静态来考虑，现实中的下属有高低不同的四种成熟状况 C. 下属的成熟度是决定治理成败的关键 D. 领导者关于不成熟的下属只能任其进展
3. 权变理论的治理模型是（ ）
A. 领导二维理论 B. 领导行为四分图 C. 方格治理原理
D. 情境领导模型以及领导风格的体现
4. 下列哪些选项属于目标决断治理的层级（ ）
A. 人员的决断 B. 战略目标的治理
C. 策略目标的治理 D. 目标的决断
5. 权变治理中的“变”是指（ ）
A. 因势利导 B. 判明情形 C. 把握局势 D. 变更方式
6. 下属合理需要的要求包括（ ）
A. 下属需要和组织需要、组织进展相一致 B. 下属需要和社会需要、社会规范相一致 C. 下属需要是制造条件能够被满足的 D. 下属需要被满足后起到主动作用
7. 下属成熟度的构成要素（ ）
A. 知识、技能 B. 体会 C. 动机 D. 信心、责任
8. 布理丹小毛驴的失误的深层缘故（ ）
A. 贪得无厌，左顾右盼 B. 决断无序化，标准不固定
C. 选择所用的时刻无限延长，一再失去机遇 D. 决策时情绪化，不够客观理智
9. 目标的决断是对领导者（ ）的一种综合挑战。
A. 胆识
B. 体会 C. 素养 D. 聪慧
10. 有效的和谐治理过程，指领导者既要善于（ ）也要善于（ ）。
A. 内和谐 B. 外和谐 C. 上和谐 D. 下和谐
三、判定题 （10 道）
1. 有热情有激情，但缺乏足够的体会和技能，无法独立完成任务,属于比较成熟的下属。
正确 错误
2. 在治理中所进行的30%工作是沟通和谐，通过沟通来达到和谐、治理的目的。
正确 错误
3. 沟通是达到和谐治理的一个工具、桥梁、方法。
正确 错误
4. 有效的领导应该把工作行为、关系行为结合起来考虑。
正确 错误
5. 日本成功地将儒家思想的内协外争运用在企业治理当中，把以和为贵作为主体价值理念，跻身到亚洲四小龙的行列。
正确 错误
6. 整合领导风格和下属成熟度的因素动态地考虑，叫情境领导模型。
《沟通协调能力》试题及答案
