阿米巴经营理念对优化财务部绩效考核的启示

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阿米巴经营理念对优化财务部绩效考核的启示

作者：李雅聪

来源：《时代金融》2017年第35期

【摘要】本来主要论述了阿米巴经营理念及其在企业财务部门绩效考核中的应用，对比了其与传统财务基础职能下的绩效考核相比所具有的优势，希望为相关实践提供理论参考。 【关键词】阿米巴 经营理念 财务部 绩效考核 财务基础职能 一、引言

财务部作为传统的后勤支撑服务部门，其绩效考核不能仅限于财务基础职能，而应该通过阿米巴的经营理念，把财务部也作为一个阿米巴组织，设立经营相关指标，让财务部员工树立强烈的经营意识，为实现公司“销售最大化、费用最小化”的利润目标做出贡献。 二、阿米巴经营理念概述

阿米巴经营的宗旨是通过划小核算经营单位，以先进的哲学思想引导员工参与和关心企业经营，建立优良的企业经营文化，从而实现卓越的经营业绩。 （一）什么是“阿米巴”

“阿米巴”（Amoeba）也叫“变形虫”，其最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。

阿米巴经营理念为日本京瓷公司创始人稻盛和夫创立，京瓷公司由于采取了阿米巴经营模式，即采用精细的部门独立核算管理，一直保持了高收益，取得了卓越的经营业绩。 （二）阿米巴经营管理的目的

1.确立与市场挂钩的部门核算制度。公司经营的原理和原则是“追求销售额最大化和经费最小化”，为了在全公司实践这一原则，就要把组织划分成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理制度。

2.培养具有经营意识的人才。管理者不仅要关注产出，也要关注投入，培养经营和全局意识。阿米巴经营最根本的目的是培养人才，培养与企业家理念一致的经营人才。