（管理制度）人力资源科管理制度
人力资源科组织结构图
配置管理 科长
职教管理员 培训组 绩效安保管全险理培 训管 理
人力资源科工作职能
一、基本信息：
1、部门名称：人力资源科 2、直接上级：生产矿长
3、主要岗位 ：调配综合管理、培训综合管理、人员配置管理、人员档案管理、绩效管理、安全培训管理、技术培训管理、工资核算管理、全面预算管理、社会保险管理、合同管理
4、管理权限：在公司人力资源部指导下，负责人力资源管理 5、部门职能 ：负责制定人力需求计划、员工管理、绩效考核管理、员工培训、薪酬福利管理、员工考勤管理等。 二、主要职责：
1、负责制定公司用工计划。
2、制订人力资源管理的各项规章制度。
3、开展工作分析，建立完善部门和岗位职责说明书。 4、负责员工的管理工作。 5、组织绩效管理工作。
6、开展员工培训，关注员工发展，做好人才的考察、培养。 7、负责薪酬福利管理工作。 8、负责日常劳动人事管理。
科长工作职责
一、贯彻执行国家及集团公司人力资源管理、劳动和社会保障工
作的法规、政策；熟悉人力资源管理相关工作程序，确保公司劳资管理各项工作合理有序开展。
二、根据公司和公司发展战略，提出优化组织结构的思路、方法和步骤；制定公司人力资源年度规划；参与公司重大人事决策；根据公司内外部环境的变化，建立人力资源管理体系，不断完善各项管理制度。
三、全面负责人力资源部门的工作
1、负责指导督促制定公司年度人力资源需求计划；严格遵守国家劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责指导公司人员配置管理、绩效管理、劳动合同管理、档案管理等工作。
2、负责指导督促制定公司安全教育培训计划，指导培训实施及培训质量和效果评估。
3、负责指导设计科学合理的工资分配方案，实行奖优惩劣、奖勤罚懒，促进安全生产，积极工作；负责对员工养老保险、医疗保险等社会保险工作的监督指导，落实工伤人员的工资待遇。
4、积极参与处理相关的劳动争议并解决、落实相关问题。 四、负责组织本部门员工定期学习上级有关文件精神，及时掌握最新业务知识，不断提高员工的业务能力和自身素质，善于用企业文化影响员工，形成良好的组织规范和行为规范，充分发挥团队精神。
五、其他工作
1、负责公司人力资源信息的上传下达工作。 2、负责与其他单位、部门负责人的沟通、协调工作。 3、完成领导交办的指令性、临时性任务。
人力资源科调配组职责说明书
一、基本信息 职责定位 负责定岗定编、人力资源规划；人员配置；合同、档案管理；绩效管理和专业技术人员考核等工作。 三、工作职责 1、负责编制公司年度用工计划，确定岗位能力需求，实施岗位定编、定员；部室各类制度的修订；公司工作调配组长 标准化体系的建立和管理；配合办公室做好干部的选拔和任免考察工作。 2、负责公司员工配置工作。 3、负责劳动合同管理。 二、组织结构图 人员配置管理 员工绩效管理 4、负责员工档案管理、员工劳动纪律监督工作；员工转正定级；技能工资学历高定；岗位工资变更；矿龄调整；企业年金审批；煤炭荣誉金审批。 合同管理 档案管理 绩效管理 5、负责绩效考核管理；本单位绩效考核和专业技术人员职称评定与考核工作。
(管理制度)人力资源科管理制度
