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碧桂园：“同心共享”计划
作者：武化
来源：《中国房地产·市场版》2016年第04期
【事件】
从2014年起，碧桂园开始实施“同心共享”计划，截至2015年底，已有168个项目引入合伙人机制，73个项目开盘在售，合同销售额累计达338亿元。
“同心共享”计划实施一年，碧桂园投资公司分三次共募集了2.42亿元资金作为股本金投资，通过一年不断滚动进行新的投资，目前资金数额已达到5.84亿元，翻了不止一倍。 有数据显示，碧桂园旗下引入合伙人机制的项目，从拿地到开盘平均时间由过去的6.7个月缩短为4.3个月，净利润率由10%提升到12%，年化自有资金收益率由30%左右上升到56%，现金流回正周期由10-12个月缩短到8.2个月。可见，碧桂园采用激励机制挖掘员工潜力的策略已初见成效。 【述评】
在许多行业，合伙人制这种古老的组织形式非常普遍，例如律所、会计师事务所、高科技行业等知识型企业；在传统行业中，公司制依然是绝大部分企业的组织形态，但无法忽视的趋势是，合伙人制在当下中国变得越来越流行。
房地产作为资金密集的重资产行业，想要在原有股份公司的结构上动刀子，植入一些创新，确实是困难的命题。碧桂园的“同心共享”计划，是指碧桂园集团和区域管理团队各自设立投资公司，对每个新项目进行不超过15%权益的跟投。具体而言，碧桂园投资公司对所有的项目跟投比例为1%—5%，区域投资公司对自己区域的所有项目最高跟投不超10%。特别大体量的项目，设最低投资额。总公司各职能部门管理层也需要根据自身职位，按一定比例将自有资金投入到投资公司，从而间接跟投所有项目。
碧桂园目前所设计的机制已经脱离了单纯的“跟投”，是真正的事业合伙人。因为从总部投资公司到区域投资公司，管理团队已经全员参与项目股权，凡是碧桂园新增权益项目，其15%的份额就间接属于整个管理团队。
从某种程度上看，合伙人制是职业经理人制度的升级版，因为在原有股份公司制下，管理层存在承担风险和后果不足的弊病，股东则站在了劣后的位置。只有当职业经理人团队也因为合伙人机制而站到劣后位置上，股东与管理层才能实现利益共享、风险共担。
实施了一年多的“同心共享”，合计吸收了6.85亿的合伙人跟投资金。或许，相对于168个项目的投资额来说，这一数额显得杯水车薪；但碧桂园更看重的不是跟投资金池的大小，而是
碧桂园：“同心共享”计划
