员工职业发展管理办法

台州元合建设发展有限公司

目 录

第一章

一、 职级系统介绍 ......................................................................... 1 岗位分类 ............................................................................ 1 二、三、四、第二章

一、二、三、第三章

一、二、三、第四章

一、二、三、第五章

职级设置 ............................................................................ 1 建立职级与薪级对应体系 ...................................................... 1 岗位层级和薪级的关系 ......................................................... 2 入职成长 ............................................................................... 3 新员工入职培训 ................................................................... 3 试用期和见习期管理 ............................................................. 4 新员工转正定级 ................................................................... 4 员工职业发展通道 .................................................................. 4 纵向发展通道 ...................................................................... 4 横向发展 ............................................................................ 6 人才储备与梯队建设 ............................................................. 7 员工职业发展管理 .................................................................. 7 个人职业发展计划制定 ......................................................... 7 个人职业发展计划实施 ......................................................... 9 职业培训 ............................................................................ 9 附 则 ................................................................................. 10

页脚内容 台州元合建设发展有限公司 员工职业发展管理办法

无论对员工还是对企业而言，职业发展管理都至关重要。员工的职业发展很大程度上与员工个人的努力息息相关，员工个人应该承担自我职业发展的主要责任，只有员工不断进取、努力工作，才能在企业的职业发展道路上不断前进。同时，公司在员工的职业发展中也应承担一定责任，主要是明确职业发展道路，提供发展空间并给予培训支持。员工的直接上级也应承担相应责任，主要是辅助员工制订发展计划和提供在职指导。

第一章 职级系统介绍

公司的职级系统是职业发展规划的重要基础，它根据岗位性质的不同，对岗位进行分类并设定对应的发展等级序列，同时针对具体岗位设定了发展等级区间。

一、 岗位分类

根据公司各个岗位的性质，公司将所有岗位分为管理序列、专业技术序列与操作序列，操作序列下分为生产职系、辅助职系与服务职系。

二、 职级设置

管理序列：领导岗位分为总经助、正矿、正部、副部、部级助理、正科、副科、科级助理八个职级；主管岗位分为高级主管、中级主管和初级主管三个职级；专员岗位分为高级专员、中级专员和初级专员三个职级；员工岗位分为高级员工、中级员工、初级员工和熟练期员工四个职级。

专业技术序列：分为高级职称、中级职称、助理级职称、员级职称四个职级。 操作序列：高级技师、技师、高级工、中级工、初级工五个职级。 三、 建立职级与薪级对应体系 （一）薪级和薪档

薪级：岗位因价值不同被划分为不同的级别，不同级别对应不同的薪资水平，薪级水平代表该级别内员工的岗位工资范围。

薪档：一个薪级内部又被划分为多个薪档，处于同一薪级的不同员工可能处

页脚内容 台州元合建设发展有限公司 于不同的薪档，员工所处的薪档即是员工的工资标准。

（二）岗位基本工资与薪级薪档的关系

岗位基本工资由薪级薪档决定，公司将所有岗位划分为20个薪级；根据每个岗位任职人员能力素质的不同，将每一薪级划分为9档。

四、 岗位层级和薪级的关系

国投昔阳公司岗位层级和薪级关系表

管理序列 薪级 公司 厂矿 公司主管 矿厂专员 职称 职称 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 总经助 正部 副部 部级助理 正矿 副矿 副总工 高级 正科 主管 副科 科级助理 中级 主管 初级 9 主管 8 初级 员级 7 高级员工 专员 职称 6 中级员工 页脚内容 专业技术序列 操作 高级中级 助理级 员级 职称 助理级 职称 技师 职称 高级 职称 中级 专员 技师 序列 高级 职称 高级 专员 中级 高级工