目标管理培训大纲

目标管理培训大纲(总3页)

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目标管理培训大纲

课程背景：

中国大部分企业沿用经验管理，没有走上科学管理轨道，普遍存在中层管理人员与基层员工激励不到位的问题。西方发达国家普遍运用的目标管理法，使人人参与管理，给每一位员工一个充分发挥潜能的“自由空间”，能达到“众人拾柴火焰高”的理想状态。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，使员工充满活力，充分发挥潜力，达成预定目标，提升经营绩效。

培训对象：

企业高中层管理者及基层一般员工。 培训方式：

讲授—小组讨论—案例分析—练习—角色扮演—启发式、互动式教学

培训目的：

熟悉目标管理的理论及工作流程；制订理想的目标；引进和推行合乎企业需要的目标管理模式；正确执行目标管理；.掌握按标准修正目标的方法；掌握目标执行结果的评估方法。

培训时间：2天共16学时 培训大纲： 1目标管理概要

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目标管理的独到之处 提高业绩型目标管理 开发个人能力型目标管理

2目标管理制度的引进和推行 决定引进目标管理

因地制宜引进合乎本企业需要的目标管理方式 决定目标管理的应用范围 加强对员工的宣传和训练 推行目标管理的时间进度管理

3目标的制定

如何制定出理想的目标

双向沟通制定目标应采取怎样的工作程序 领导对下属如何做沟通、协调工作

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