(最新)技术部员工考核办法(精品)

技术部员工考核办法（草案）

一、适用范围

公司技术部全体员工； 二、考核种类

技术部员工绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核； 三、月度考核 1、考核内容： （1）新产品研制：

考核内容为月度内员工本人所承担的新产品研制开发任务的完成情况； （2）现有产品改进完善：

考核内容为月度内员工本人所承担的现有产品改进完善任务的完成情况； （3）工艺改进：

考核内容为月度内员工本人所承担的工艺改进任务的完成情况。 （4）内部管理：

考核内容为月度内员工本人所承担的技术部内部管理改进计划的完成情况或产品技术项目负责人所承担的项目内的管理、控制、协调等任务的完成情况。 （5）临时工作：

考核内容为月度内员工本人所承担的公司或领导交办的临时工作任务的完成情况。 2、考核细则：

（1） 年初公司经和技术部充分沟通后，制定技术部年度计划，包括新品研制计划，现有

产品改进完善计划、工艺改进计划及技术部内部管理改进计划；

（2） 技术部根据年度相关计划分解到每个月，每月第一个工作日前制订当月部门工作计

划。（详见《公司各部门绩效考核实施办法》及《技术部考核办法》）；

（3） 技术部根据月度部门工作计划，将工作任务分解到每个人（其中产品研制及改进完

善任务应组成产品技术项目组，明确项目负责人及相关人员所承担的工作），制订每位员工月度工作计划及各项工作相应的权重，填写《技术部员工考绩表》（附后），于每月第一个工作日提交部门负责人，经部门负责人审核签字后由本人保存； （4） 月度工作计划应明确每项工作任务的考核人，其中在产品技术项目组内承担的相关

任务，考核人为该项目组负责人，项目负责人在该项目中所承担的相关任务考核人为部门负责人，其它工作任务考核人为部门经理；

（5） 月底技术部员工填写经部门负责人审核签字后的《考绩表》说明本月各项工作计划

的完成情况，于次月第一个工作日提交部门负责人，部门负责人组织相关人员进行考评。

（6） 技术部员工月度考核得分由本人所承担的新品研制计划、现有产品改进完善计划、

工艺改进计划、内部管理该计划及临时工作任务的完成情况五部分考核结果组成，各项工作考核得分加权平均即为员工月度考核得分（考核评分标准详见《考绩表》）。 （7） 考核结束后，技术部于每月第三个工作日前将部门全体人员的《考绩表》提交人事

部；

（8） 人事部将技术部全体人员《考绩表》提交总经理审核后存档备案。 四、季度考核 1、考核内容： （1）新产品研制： （2）现有产品改进完善： （3）工艺改进： （4）内部管理： （5）临时工作： 2、考核细则：

技术部员工季度考核得分为本人季度内各月考核得分的平均分。 五、年度考核 1、考核内容： （1）新产品研制： （2）现有产品改进完善： （3）工艺改进： （4）内部管理： （5）临时工作： 2、考核细则：

技术部员工年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分。 六、奖罚

1、月度考核结果作为季度考核的依据，部门经理可对工作绩效突出的员工提请奖励，以《奖

罚通知单》的形式报总经理审批； 2、季度考核结果和季度奖金挂钩：

■设计人员：

员工季度奖金发放标准 = 个人季度奖金标准*季度个人绩效权数*季度部门绩效权数 季度个人绩效权数 = 个人季度考核分数 部门设计人员季度考核得分平均数

注：个人季度考核分数低于70分者（不含70分），季度个人绩效权数为0；

季度部门绩效权数 = 本部门季度考核得分/100

注：部门季度考核分数85分以上者（含85分），季度部门绩效权数为1；部门季度考核分数高

于100分者，以实际得分为权数。

■辅助人员：

员工季度奖金发放标准 = 个人季度奖金标准*季度个人绩效权数*季度部门绩效权数 季度个人绩效权数 = 个人季度考核得分/100

注：个人季度考核分数低于70分者（不含70分），季度个人绩效权数为0；

季度部门绩效权数 = 本部门季度考核得分/100

注：部门季度考核分数85分以上者（含85分），季度部门绩效权数为1；部门季度考核分数高

于100分者，以实际得分为权数。

后附技术部设计岗位及辅助岗位清单。 3、年度考核结果和年度奖金挂钩： ■设计人员：

员工年度奖金发放标准 = 个人年度奖金标准*年度个人绩效权数*年度部门绩效权数 年度个人绩效权数 = 个人年度考核分数 部门设计人员年度考核得分平均数

注：个人年度考核分数低于70分者（不含70分），年度个人绩效权数为0；

年度部门绩效权数 = 本部门年度考核得分/100

注：部门年度考核分数85分以上者（含85分），年度部门绩效权数为1；部门年度考核分数高

于100分者，以实际得分为权数。

■辅助人员：

员工年度奖金发放标准 = 个人年度奖金标准*年度个人绩效权数*年度部门绩效权数 年度个人绩效权数 = 个人年度考核得分 /100

注：个人年度考核分数低于70分者（不含70分），年度个人绩效权数为0；

年度部门绩效权数 = 本部门年度考核得分/100

注：部门年度考核分数85分以上者（含85分），年度部门绩效权数为1；部门年度考核分数高

于100分者，以实际得分为权数。

4、技术部设计人员连续三个月或连续两个季度考核结果部门设计人员前两名者，除按规定

发放奖金外，公司予以嘉奖或加薪奖励，由部门负责人报总经理审批。

5、连续三个月考核结果低于70分（不含70分）或全年累计四个月考核结果低于70分的

个人，对其本人除不发放奖金外，公司予以减薪、调岗或辞退处理。 6、未按规定时间提交或未按要求填写考绩表者，当月考核成绩为0。 七、本考核办法自2007年 月 日起实施。

技术部员工考绩表

姓名 职务 月份 本月工作计划 新品研制 产品改进完善 工艺改进 内部管理 临时工作 本月新产品研制开发计划完成情况： 存在的问题： 本月现有产品改进完善计划完成情况： 存在的问题： 考绩本月工艺改进计划完成情况： 情况 存在的问题： 本月管理改进计划完成情况： 存在的问题： 本月临时工作完成情况： 建议 要求 奖罚情况： 考勤情况 应出勤 天 实际出勤 天 时间安排 权重 考核人 得分 被考核人签名： 部门负责人签名： 考核得分： 分 考绩部门负责人评价： 结果 部门负责人签名： 被考核人签名： 评分标准：120分---创造性的，超乎预期的达成目标； 100分---完成目标且完成质量较高； 85分---完成目标但完成质量一般； 70分---基本达成目标，但有所不足； 0分---与目标存在较大的差距； 计罚工资---未进行此项工作。