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关于皖北煤电生存进展的再试探
安徽淮北皖北煤电刘桥一矿 阚振辉（）
葛家德董事长及其领导集体创造出的“三位一体”管理模式，在皖北煤电进展史上将具有里程碑的意义。沉思之无非是，想实践以科学进展观改造皖北煤电的理想。二十世纪末某学者断言国有企业一提做大做强就不行了，曾掌管过经济的某干部不久前放言皖北煤电再过十年就完了，有人说他宣泄不满放屁。当一片黄叶从树上飘飘落下，咱们明白秋季将至，谓之“落叶知秋”。千里长堤溃于蚁穴。牛奶果真泼了，哭是没有效的。凡事预则立，不预则废。倘使做大走远仅仅是说说，煤炭行业挖出煤就可以卖钱，比起其他生产工业产品的企业，生存的优势仍是相当大的。但事实是淮化集团已经收购（做大了），北方公司已经成立运行（走远了），皖北煤电已没有退路。关于淮化，皖北煤电收购它基于两点：一是集团有强烈的社会责任感，二是咱们有能力收购改造它。关于北方公司，煤炭作为现时能源支柱行业，逐渐国有控股，是大势所趋，皖北煤电只不过是先行一步算了，这是对的。
皖北煤电现面临两种命运的抉择：或毁灭或进展。绝没有中间的第三条路可走。无论是引进日本丰田“精益生产”模式，仍是慢慢舍弃新中国约半个世纪的“粗放经营”生产方式，“精细管理”已成为有识之士的共识。事物的进展遵循如此一条规则：简单（不平衡、变）—复杂（平衡、不变）—简单（不平衡、变）。精细管理实际上是精细精管理的简称，前“精”是精细管理的起始，即精心挑选，后“精”是自然必然结果，即充实提高；“细”是精细管理的进程，细的原则是不能再分且没必要再分。故精细管理即从优选的最佳方案入手，通过事物内在规
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律性的艰难细致探索进程，最终达到慢慢把工作做到最好之目的。精细管理要渗透到皖煤文化建塑及员工培训。退一万步讲，皖北煤电若真的不能“做强，追求卓越”，四万多皖煤普通职位员工不承诺，因为，他们为皖北煤电的做大走远已经付出了代价，目前的收入仍是相当低的，没什么积累，皖北煤电倘不能“基业长青”，他们的生存状况堪忧。众多普通职位员工因此所应担负的责任比起皖煤的矿、科级职位干部、决策层，实在不值得一提。
皖北煤电将技术管理与文职管理相结合，便极有可能成立一个壮大的集团。技术管理（精细管理的重要组成部份）宜采取“百家争鸣”，实行标准化考核（业务知识70%，皖煤文化20%，员工培训10%），成立技术人材技术主管（技术副科级）——技术副总工程师——技术总工程师的成长通道，或技术员——助理工程师——工程师——副高级工程师——高级工程师成长通道。文职管理（皖煤文化建塑）可考虑“百花齐放”，围绕精细管理，动态考核（员工培训30%，皖煤文化40%，精细管理30%），搭建文职人员副科级书记——科级书记——矿级副书记——矿级书记平台，或科员（政工员）——助理政工师——政工师——高级政工师平台。
未来3—5年，矿井渐渐枯萎的多，新的经济增加点恐暂时难以达到预期的目标，现时所谓的“快车道”是不是存在。连年来，除葛家德董事长的发言及文稿，皖北煤电电视及报纸我看得不多。我个人以为他们舆论导向值得探讨。有人曾用“捧杀”一词。皖煤文化建塑，应把优秀煤炭企业（包括中国的、外国的）企业文化的精髓和皖北煤电的反映精细管理的文化相结合。
皖煤要生存进展，就必有属于自己的文化这无可置疑。何谓皖煤文化？能为皖煤员工信奉的文化，称之为皖煤文化。根植于皖北煤电，从安全生产的实际中
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来，到安全生产实际中去，反反复复，精心提炼，日渐为员工信奉，皖煤文化最终形成。具体的可通过思想改造、发动员工和教育的方式，但整个进程要以一种比较有秩序的方式进行。思想改造，即通过持续不断的集体批评和自我批评进程实现思想转变，思想改造主要不是作为一种惩罚形式，虽然有时它被用于这一目的或许会致使这种结果；发动员工，能够在基层科区设立专职信息员，直接为集团服务；教育，以各类形式通过量种途径在全集团开展“三位一体”的教育活动。集团的工作重心由粗放管理向精细管理转移，必需用极大的尽力去学会精细管理，这将是一项超级艰巨的任务。随着“三位一体”管理模式和集团管控的确立，集团的重点应渐渐从思想改造以确保精细管理的推行转到成立并巩固新的“三位一体”管理秩序和稳固安全生产方面。皖煤文化建塑任重而道远，从“让适合的人拥有适合的职位”向“胜任职位就是人材”大踏步地退却，说明两个问题：一是曾经的激进者功成名就，思想趋于保守。二是决策者面对推动进程中碰到的困难超出了自身的心理极限，产生畏难情绪。“让适合的人拥有适合的职位”这一理念对于追求卓越的皖煤人来讲不可或缺，因为，今天看来是极为重要的情形，随着时刻的推移渐渐就会显得毫无心义。皖北煤电一旦真正有了“自己的思想”，就会有自己独特的、不可复制的文化。皖煤文化建塑要融入精细管理及员工培训的血液里。笔者以为，皖北煤电电视、网络及报纸等内容应包括四个版块，即精细管理、皖煤文化建塑、员工培训及中高层干部管理研究。
从“做大走远”到“做强追求卓越”乃至“基业长青”，办法从哪里去找？必需依据粗放管理、精细管理对立两边的实际情形和现代企业管理的内在规律去找。
传统的粗放管理，下级（领导）对上级（领导）负责，组织结构稳固，却极
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