面试识人清单
姓 名： 拟任职位： 所在部门： 面试时间： 1. 价值观关键词排序 价值观关键词排序： ? 提问【1】 请告诉我，在工作/事业上，什么对你是重要的？ ? 提问【2】 请告诉我，在爱情/婚姻上，什么对你是重要的？ 2. 趋向型和回避型 ? 提问：请告诉我，为什么……（关键词）对你是重要的；（重复三个） □趋向 □回避 3. 内在标准和外在标准 □内在标准 ? 提问：你怎样知道你工作干的出色？（做好 □外在标准 了一件事？） 4. 趋同型Vs非趋同型 ? 提问：你今年和去年的工作，如何比较？（或者有何关系？） 5.选择性和程序性 ? 提问：为什么你选择现在的工作？ □趋同型 □非趋同型 少变 □非趋同型 不变还得变 □非趋同型 多变 □选择性 □程序性 6.压力反应 □感觉 ? 提问：告诉我一件工作上让你头痛（不舒服）□情理兼备 的事情？ □理性 7.独立型和协助型 ? 提问：告诉我一件工作上，让你觉得（有挑战/受重视……）的事情？ ? 等待回应，然后再接着问：你觉得好在什么地方？ 8.对人和对事 ? 提问：告诉我一件工作上，你很迫切办理（有挑战/受重视）的事情？ ? 等待回应，然后再接着问：你觉得迫切在什么方面？ 9.能量场 面试人签名： 人力资源部： 备 档 日期：
□小头目（狼） □协助式（羊群） □独立行事（独行侠） □焦点在人 □焦点在事 □主动型 □反应型 面试问题一：员工价值观倾向判断
提问1：请告诉我，在工作/事业上，什么对你是重要的？ 标准/关键词排序： 标准/关键词 1， 2， 3， 4， 排序 提问2：请告诉我，在爱情/婚姻上，什么对你是重要的？ 标准/关键词排序： 标准/关键词 1， 2， 3， 4， 排序 提问3：以往的工作中，你最不能接受的是什么？ 标准/关键词排序： 标准/关键词
1， 2， 3， 4， 排序 【工具实战说明】：
价值观关键词是我们的人生价值取向，即一个人在一定时期内的内心价值取向。在实际的人员管理中，可以根据人员的价值取向来调整选拔方式、岗位安排、培训规划和人员储备等。
【选择要诀】：当事人听到某些词语后，能产生一种情绪共鸣，也能看见身体如眼神和肢体有明显的反应。另外，面试人要对应聘者的语言做细心的聆听，及时提取其中的关键词。
面试测试之二：趋向型和回避型判断
提问：请告诉我，问什么......（关键词）对你是重要的？（重复问三个）
趋向型特质：
? 目标让他们充满活力。
? 老是盯着目标，有时会忽略眼前的危机或陷阱。
语言结构
? 焦点在在他们能拿到些什么，达成什么，成效是什么等等…… 【管理策略】：
【岗位倾向】：
回避型人员特质：
? 有危机的时候，对他们的推动力特强；
? 敏于查找原因，精于解决问题及预见可能出现的障碍；
? 极端时，对事情的优先次序会忽略了，先急于处理眼前出现的问题；
语言结构
? 会提及隐患隐忧；
? 如何保证事情顺畅，避免可能的出错。
【管理策略】：
【岗位倾向】：
管理探索：如何用语言去影响这两类人？
趋向~拿到、达成、好处、利益、得到、获取…
管理策略：
回避~避免、解决、不会引起…（什么）发生、这样做、就不会出错了…
管理策略：
面试测试之三：内在标准和外在标准
提问：你怎样知道你工作干的出色？（做好了本岗位的工作？）
另一种的提问方法：你的同级同事的反馈，通常你会有什么反应？
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