.
班组长负责管理本班组人员的安全。
4、保证安全管理措施:
4.1、为了加强领导，明确职责，由下至上，一级对一级负责，层层抓落实，并相互监督和提醒，做到人人讲安全，人人注意安全，人人都是兼职的文明安全员，发现安全隐患及时报告，及时消除，真正做到安全“责任重于泰山、防在于严、细、实”。
4.2、施工现场每个施工人员对各自的职责围的安全施工负责。坚持“管生产必须管安全”的“谁施工谁负责安全”的原则。
4.3、项目设专职安全员1名对施工现场安全监督把关，项目质安部门每周组织一次全面检查，公司每月一次检查，检查方法采用“目测、实测及动作试验”，每发现一起安全隐患，对相关有关责任人进行处罚，并限期整改，坚持谁检查、谁签字，谁负责、谁整改及事故追究制的原则。
4.4、在施工合同签订后，项目开工前，把好如下八关：
即操作人员关、身体健康关、技术素质关、持证上岗关、安全技术交底关、接受安全教育签字关、各种相关资料真实可信关、有关方案审核关。
4.5、项目主要工种配有相应的操作技术规程，同时，将安全操作技术规程列为日常安全活动和安全教育的主要容，并悬挂在操作岗位前。
4.6、加强宣传工作，通过黑板报等形式宣传教育来提高所有施工人员的安全意识，使全体施工人员意识到“安全生产、人人有责”。并在各生产区间开展安全评比竞赛活动，奖优罚劣。
4.7、严格把住进场人员安全关，下列人员不准进入现场：与本项目无关的人员；酗酒的人员及携带易燃易爆的人员；无“四证”的职工；携带凶器的人员；精神不正常或患有严重心脏病的人员；不懂施工安全常识及未正确配戴好个人防护用品的人员。
.
.
4.8、严肃操作纪律，对于违章作业、违章指挥的行为，任何人都有权制止，检举揭发，并视情节轻重给予当事人以50-500元罚款，屡教不改或已造成严重后果的要加倍罚款并辞退，触犯法律的送当地司法部门追究其责任。
4.9、现场主要施工部位和危险部位在醒目处悬挂警告牌提示，各项安全设施（包括机械设备、施工用电等）经检查验收合格并挂牌后才能正式投入使用，且加强班前检查，严禁机械设备带病超载作业。
4.10、实行安全、保卫、消防联合巡查制度，发现违章和存在事故隐患要及时查处。现场用火实行用火许可证制度。
4.11、定期召开安全生产工作例会，研究解决重大的安全技术问题，保证安全生产和劳动条件的不断改善，坚持日常工作与安全工作“五同时”，即安全工作与生产、计划、检查、总结、评比同时布置。
4.12、为了规避安全风险，项目部为施工现场作业人员办理意外伤害保险。 4.13、施工过程安全生产控制： 4.13.1、安全纪律及防火措施：
（1）遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥。上岗作业时思想集中，坚守岗位，未经允许不得随意从事其他工种作业。不得酒后作业，不得在严禁烟火的场所吸烟用火，易燃材料专人看管。
（2）严格执行本工程（岗位）安全操作规程，作业人员有权拒绝违章指挥，有责任制止他人违章作业。
（3）按规定正确佩戴好个人劳动防护用品，严禁穿硬底、高跟鞋进入施工现场。 （4）非操作人员未经允许，不得随意进入警戒区域，对施
工现场各种防护装置、防护栏盖板、安全标志等，不得随意拆除和挪动。
.
.
4.13.2、安全教育与培训：
（1）项目经理部将利用各种会议和宣传工具，对职工进行安全生产教育，提高全员安全素质。
（2）对特殊工种作业人员进行本工种专业安全技术培训。特殊工种需持有特殊作业人员操作证方可上岗。
4.13.3、安全检查：
（1）项目经理部每星期组织一次全面的安全生产大检查。安全检查由项目经理带头，组织各职能部门负责人及安全技术人员共同进行。安全检查的容重点以《建筑施工安全检查评分标准》为准。
（2）对安全检查发现的隐患及时下达安全整改通知单，要求班组及时整改、并认真执行“安全检查反馈制度”。不能及时整改的事故隐患，有关部门要制定整改计划，若危及职工人身安全的，必须采取可靠防护或停止作业。
4.13.4、班组安全管理：
（1）班组必须认真贯彻执行公司和项目经理部制定的各项安全生产规章制度。 （2）班组设一名兼职安全员，协助班组长搞好本班组安全工作。
（3）上班前，班组长或兼职安全员要进行安全交底，要交待清楚当天作业的容、人员分工、危险因素存在的工序、预防措施等；班中要进行安全巡检；下班后要小结。
（4）班组作业中，各成员要互相关照和监督，做到“四不伤害”。及时维修保养各类机具，确保安全有效。
（5）加强全员的安全知识教育，培训后通过考试，试卷存档，提高全员安全意识，使人人做到“安全在我心中”。
.
.
4、环境保护管理体系与措施
随着人民生活水平的不断提高，做好环境保护工作日益显示出其地位的重要性的迫切性。为了响应国家对做好环保工作的号召，维护城市的良好形象，满足业主的有关要求，我公司将结合本行业和工程施工特点，积极做好环保工作。
一、文明施工与环境保护措施：
城市文明施工与环境保护是本项目经理部施工管理的重点。要在管理人员中牢固树立文明施工和环境保护意识，明确文明施工管理畴，确定明确的目标，制定切实可行的措施，从基础工作开始很抓落实，争创文明施工样板工地。着重做好以下工作。
1、工程开工前的准备工作
项目经理部将结合本工程的实际情况，遵照城市文明施工标准及管理规定，制定切实可行的文明施工措施。
2、施工期间的管理
2.1项目负责人定期组织检查文明施工措施落实情况，组织班组竞赛评比。以环保知识竞赛为动力，环保知识讲座形式，动员全体员工积极、自觉学习环保知识，提高环保意识。
2.2进入现场施工人员要佩戴工作胸卡，加强对现场人员管理工作，接收外来人员按公安部门规定输相关手续。
2.3以墙报、简报、宣传标语的宣传形式开展环保宣传工作。 3、工地卫生
3.1施工场地的临时设施，严格按照场地布置图实施，不能随意更改。材料设施要按类型整齐摆放。喳土要严格指定地点进行规堆放，不得影响市容及场地观瞻。
.
.
3.2场临时道路及有关场地应全部硬化，要经常保持路面平整、清洁、畅通；生活区设置绿化地带，创建花园式工地。]
3.3现场布置垃圾桶，教育工人养成良好卫生习惯，不乱丢垃圾、杂物，废弃物分类收集，由环卫部门每日清运。
3.4搞好与周围单位、居民之间的关系，搞好生活区的环境，做好除“四害”工作，搞好工人的生活卫生和个人卫生。认真听邓市容城管大队的意见，搞好文明施工及环境保护，为施工生产创造一个良好的外部环境。
4、路面卫生
4.1随时清扫施工场地和市政道路的结合地带，杜绝污染城市道路，并设专门领导及保洁班负责。
4.2施工现场汽车出入口设洗车槽，对进出场车辆检查、冲洗，确认不会对外部环境产生污染后，方可让车辆出门。
4.3精心计算、调配土方，外运土方及时外运，建立登记制度，防止发生中途倾倒事件，并做到运输途中不洒落。
4.4选用合格的散体物料运输车运土、石方。外运土运输车将载量适当留余量，并用逢布加以覆盖，防止散落。
5、路况维护
5.1设立专人组织交通围的道路进行检查，发现有阻碍交通的障碍物时，及时采取清除、维修措施，确保交通畅通。
5.2交通分解小组每天在疏解交通围的道路进行检查，发现有阻碍交通的障碍物时，及时采取清除、维修措施，确保交通畅通。
6、防止水质污染
.
(含横道图和网络图)高低压配电安装工程-技术标部分
