目录
一、岗位责任制度 二、安全卫生制度 三、 生产管理制度 四、 计量管理制度 五、产品留样观察制度 六、标准及质量保证制度 七、检验化验制度
岗位责任制度
一、总经理工作责任
1、职位说明：总经理为公司内部最高执行首长，统帅公司所属人员，治理本公司所有经营管理及所属事务，协调公司内外关系，是公司最高决策者。
2、拟定公司总的工作计划执行方案、方针、政策及目标。 3、拟定及修正本公司组织系统，决定人员及配置数量及任用资格。 4、制定、授权公司各部门权责及范围。
5、决定与任命部门经理及部门经理以上的人员的任用。
6、决定公司人才开发与业务开发计划及考核、晋升、加薪等政策。 7、督导、指挥及支援各部门经理及其部属完成工作计划目标。 8、主持协调部门经理例会，调解及仲裁各部门间的冲突。
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9、亲临现场处理公司紧急事件。
10、评估各部门经理工作表现，检查及修正各经理及其所属任用的责任。 二、行政人事部经理的工作职责 1、负责本部门全面工作。
2、编报公司组织结构、人力配备、考核、任用方案。
3、负责对职工录用、工作表现、任免、晋升、辞退、业绩的考核，建立健全考核档案。
4、审定临时用工和工资标准。
5、审核人事、工资计划、劳动保护用品购置计划。
6、审定办理办公用品、备用品、食堂用具等购置计划，负责后勤及职工福利。
7、负责公司各部门办公用品、房屋维修、工资、用车的行政管理。 8、购置生产、生活用煤及其它非生产性物品。 9、负责公司的安全、卫生管理，处理公司突发事件。 10、评估本部门人员表现及思想、纪律、业务教育。 11、完成总经理交办的其他工作。 三、财务经理工作职责 1、负责本部门全面工作。 2、检查执行财务管理制度。
3、审定财务工作计划，审制财务、会计资金筹措及资金运用计划。 4、负责固定资产、低值易耗品，库存物资等资产的盘点对帐，清产核资。 5、审核新建项目和技改项目的可行性分析、预算、决算。
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6、考核企业经营绩效，上报财务分析。
7、控制调整资金的运用，加速资金周转，监督检查资金的使用情况。 8、审核财务、会计各种报表。
9、考核公司各项费用定额的执行情况，协助总经理控制费用。 10、评估本部门人员的表现及思想、纪律、业务教育。 11、完成总经理交办的其他工作。 四、销售部经理工作职责 1、负责本部门全面工作。
2、检查执行销售管理有关规定和规章制度。
3、组织编报公司长期（3-5年）和近期（年、月、周）的产品销售计划。 4、执行公司销售计划和策略，负责目标计划的分解、检讨、考核。 5、检查执行饲料销售计划策略，负责目标计划的落实。 6、组织调查目标市场竞争环境变化，提报应变方案。 7、把饲料销售计划分解到生产和销售员，定期检讨、考核。 8、会同管理部门解决客户抱怨问题。
9、检查指导销售部业务和服务态度、服务质量。 10、负责销售队伍的动作安排，检查考核工作绩效。
11、调查饲料、原料、畜禽市场、预测、分析，拟定销售策略和促销活动方案。
12、制定周生产计划，调整生产安排。 13、分析销售情况，上报销售分析报告。 14、审定销售合同。
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15、抓好赊销货款清理，掌握赊销情况，负责与有关人员沟通清理。 16、负责本部门人员的业务技术培训工作。 17、完成总经理交办的其他工作。 五、销售人员工作职责
1、在销售工作中、销售员须遵守下列规定： 1）对公司及主管要忠诚，对客户及同事要真诚。 2）严守公司经营政策、产品策略、促销办法等商业机密。 3）执行公务过程中，不得过量饮酒。 4）绝对不能诱劝客户用不正当渠道支付货款。
5）注意公司及自身形象，态度谦恭，以礼待人，热情周到。 2、销售员除全力完成销售任务外，工作范围还包括： 1）宣传公司产品功效、使用办法、注意事项等。 2）协助处理客户对产品质量的抱怨。 3、合同经销商收到下列信息，供决策参考： 1）客户对产品质量的反应、销售量及市场需求量。 2）对其他品牌的反映及销售量。 4、竞争者的销售动态及信用。 5、畜牧、原料市场行情、新品种调查。 6、竞争者的价格变动，销售策略等。
7、定期调查经销商的库存、货款回收及经营情况。 8、督促客户订货的发展。
9、提出改进质量、销售方法和价格方面的建议。
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10、整理客户的销售资料。 11、完成经理交办的其它工作。 六、品控部经理工作职责
1、负责品管、化验室的组织领导与管理。 2、检查落实品质管理方面的有关规定和规章制度。
3、检验指导化验作业程序和作业质量，核对生产配方，监督配方保密和用后收回上缴。
4、检查监督生产质量、原料质量，发现不执行规定的，可越级向总经理报告。
5、提报化验药品、器具购买计划，组织选购进货。 6、协调销售部处理因品质问题发生的客户抱怨。 7、配合原料保管检查、普查库存原料产品质量。 8、提报库存原料、产品质量问题的处理意见。 9、监督检查仓储保管检质、检温及存储环境。
10、检查指导原料入库品质控制，检查复检入库原料质量，杜绝不合格原料入库。
11、审核报表，报告原料、产品质量分析。
12、负责产品样品、化验、质检资料管理，健全管理档案。 13、负责药品、器具管理，落实保管责任。
14、负责有毒药品、化验设备、设施及化验作业的安全管理，落实防护、保管措施。
15、传授质检、化验业务技术，考核化验员、质检员业务技术水准。
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农牧(饲料)股份有限公司规章制度汇编
