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顺驰置业员工批判自己公司最透彻最精彩的一篇文章

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顺驰置业员工批判自己公司最透彻最精彩的一篇文章

2002年顺驰以黑马的身份驰骋全国,2003年顺驰置业公司拉开全国化发展的道路,经过了两年的突飞猛进,顺驰置业公司现拥有23家子公司,高速的发展,资金链的紧绷,曾经成为业内的一个热门话题。顺驰所到之处,强势布控,快速切入,将顺驰连锁模式在全国各大城市快速复制,目前为止已经拥有近1000家连锁店。一时之间顺驰成为各大中介企业追赶的目标,成为各路英雄的聚集地。顺驰独特的用人标准,企业文化吸引着大量的有志青年,充分的放权,才毕业没几年就当上了总经理,大权在握,极度快感,盛气凌人。政策的不断调整,中介企业的不断规范,顺驰同样面临着各种压力,前段时间顺驰置业集团与农总行签订了资金协议,更对外宣称将得到日本软银的资金支持。顺驰是一个讲求资金流的企业,孙宏斌也是一个将资金流玩得很馏的企业领导者,不在万不得已的情况下是不会向投资机构和银行伸手的。同样的,各大银行和投资机构也是不敢将资金投资在存在巨大风险的置业公司之中,更是不愿意将资金投资在顺驰这样存在超级风险和争议的企业中的。顺驰是一个资金链紧绷的企业,随时有可能断裂,而且一旦断裂对企业将是灾难性的,对行业更是会引起连锁的反应。不知这两家金融机构是作何想法的,或许看中的是顺驰的这种全国化的规模

吧,看中的或许是他的这种高速发展吧,当然也或许有什么背后的手,或是背后的利益使然吧!顺驰置业只要拿到钱,紧接着的肯定是新一论的扩张,依旧的我行我素,也或许在不归路上走得更加得坚定,毕竟不再是孤胆英雄了。然而关心一下顺驰的内部问题,顺驰的现状,不知他们是否还有信心看好这匹黑马!关心一下顺驰置业中,在消费者中的口碑,不只他们是否还是相信顺驰是中介行业得品牌企业! 据消息灵通人士透露,顺驰置业集团目前净资产为100万元,对于顺驰置业这样一个规模的企业,100万元意味着什么?100万元意味着这样一个企业有可能在一夜之间倒闭,消失。这不是顺驰的高层领导们所希望看到的,但这也是顺驰现有的无奈,快速发展带来的一系列无法解决的问题,人才的极度匮乏,领导能力水平并没有伴随着企业的快速扩张得到快速的成长,资金无法在多项业务品种间平衡,内部派系斗争严重,没有经营经验可以借鉴,各公司管理人员管理水平低下,充分放权带来的独断专行,带来的领导者自信心盲目膨胀,种种问题。

顺驰在进入每个城市都用他的一套所谓的核心价值观压榨着年轻人的激情,告诉员工在顺驰是没有天花板式的发展空间,然而事实是什么?顺驰所有异地公司的总经理全部都是天津公司派出,顺驰的内刊中还曾经很得意的说,顺驰把天津话推广到了全国。所有各个异地公司的员工最高的上升空

间也就是到副总级别而已,员工在现实面前看到的是绝望。所有天津总经理派出后先碰到的就是水土不服,但所有的总经理是清一色的独断专行用一套天津的操作模式诠释当地的市场状况,可是各个城市的市场状况不一样,特别是市场比较成熟的城市,天津的那点市场经验简直就是弱智,生存下去也就是摇摇欲坠。可是顺驰就是喜欢讲基础判断,可是这种判断却又夹杂着中国人特有的感情在里面。总经理里面有多少个不是喜欢拍王学泉马屁的呢?不拍的基本上都已经被扫地出门了,所以顺驰置业从集团到地方也都已经基本上形成了这样的用人习惯了。所以现在的顺驰置业公司没有副总裁了,在二线城市基本上看不到真正有能力的人了,孙宏斌要想找人才只能到三线城市,恐怕是直接到员工中寻找了。听说造成这样的一种局面是由于孙宏斌和王学泉之间的矛盾博弈引起的。

另据可靠消息,顺驰的广州公司实在经受不了市场的竞争已经决定关门了。每到一个城市后就是一轮的所谓架构调整,其实就是为了清除异己,培养自己的亲信,而屁股还没坐热呢,天津集团的怀疑也就来了,觉得异地公司有问题,所以又是一轮的总经理调换,试问这样的企业怎么能够正常的发展?严重的内耗,缺乏企业忠诚度,当然总公司的怀疑也不是没有道理的,顺驰广州公司就出现过总经理把整个公司的钱款带走的事。顺驰滨海公司,上海公司总经理的离职基本

就是把公司有能力员工抽空,一起带走的。据说滨海公司的评估部(就是专门收购房屋,赚取差价的部门)就被整体带走,而且该公司总经理据说也是从中获取了几百万的利益的。时过不久,这两个人便带着这批人马在成都重新组建了一个公司。顺驰的高速发展,这些所谓总经理的成长又是谁在为他们买单呢?最终为他们买单的不还是顺驰可怜的基层员工和这些投资机构吗?

顺驰内部派系斗争严重,能者让,庸者居,23个子公司归一个总裁领导,总裁以下不设立副总裁,记得有这么个管理概念,一个管理者最佳状态是带领9个人,超过15个人就是最大限度,顺驰置业的总裁也真算是个能人了。以这一年来的状况看,顺驰应该是离职总经理最多的一个企业了。 其实做中介的人都知道,做中介单靠服务,单靠中介费生存是非常困难的。顺驰公司主要的收入来源还是他们的收购房业务,近期由于政策调整,收购房业务上的利润空间严重缩水,加上各地政策限制,领导者经验的不足,对政策、市场的敏感性不高。基本没有操作经营概念,顺驰公司单在该项业务上的占压就达到了200000000人民币。就是在这样的资金压力下,各公司仍旧在一味的推动该项业务,也或许是因为得到了资金的支持了吧,可是在这样的一个房地产业的大趋势下,这种做法无非是在累积风险,当然这也或许是各公司总经理们保小命的另一绝招吧。

企业的内部问题,资金压力带来的是人员的流动,成本的控制,为节约成本,各公司严格控制转正员工比例,天津公司的转正员工只占到了50%。各子公司也争相效仿,员工流动性大,缺乏企业忠诚度,经营状况动荡不安。而且现在顺驰置业公司又在大裁员,这无疑是杀鸡取卵的办法。正象葛优说的二十一世纪什么最贵?人才!而这也正是顺驰置业的源头所在,而这样的源头却是企业自身所造就的。 以上说的资金,人力资源只是顺驰置业公司崩溃的源头,而在具体的公司运营中折更是千疮百孔了。业务品种带来的经营风险,品牌杀伤力的累积爆发,内部对企业资源的挖空,还有各地无数顺驰培养起来的坚强对手。而顺驰采取的做法又不是清理内部问题,从经营开始找缺口,而是采取极力粉饰,获取资金支持,转嫁风险。可是一旦爆发又岂是资金所这一两份资金协议所能够解决的。

孙宏斌作为顺驰公司的董事长拥有85%的股权,然而也或许是出于对这种风险的考虑,孙宏斌背了个绿卡在身上,而顺驰置业集团、顺驰中国甚至是融创集团没有一家企业是以孙宏斌为法人的,或许这正是孙宏斌这个房地产业的超级赌徒的聪明之处。可以想象得到,顺驰的各种问题一旦爆发,就会出现企业的员工抱着他们最终爱的核心价值观阻止投资公司的人搬企业剩下的唯一的一点财产--电脑和几张破桌子。而这个时候我们的传奇人物孙宏斌正在西海岸享受他的

阳光、沙滩还有他的超级豪华别墅呢,甚或别墅里有一群金发美女正在帮孙先生清点资产呢(估计数完的时候,金发也成白发了,哈哈!)!呵呵,对了,顺驰的员工没还要面临大量的讨债的人,什么广告公司,办公家具,报社,甚至是印名片的公司。

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顺驰置业员工批判自己公司最透彻最精彩的一篇文章2002年顺驰以黑马的身份驰骋全国,2003年顺驰置业公司拉开全国化发展的道路,经过了两年的突飞猛进,顺驰置业公司现拥有23家子公司,高速的发展,资金链的紧绷,曾经成为业内的一个热门话题。顺驰所到之处,强势布控,快速切入,将顺驰连锁模式在全国各大城市快速复制,目前为止已经拥有近1000家连锁店。一时之间顺驰成为各大中介企业追赶的目
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