供应链管理期末考试试题

供应链管理期末考试试题

、填空题（每空1分，共30空）

（供应商）（制造商）（分销商）（零售商）是供应链管的模式。 供应链的形态结构分为两类：一类为（链状结构）；一类为（网状结构）。

半个世纪以来，制造业竞争优势转移的轨迹是（规模）（成本）（质量）（时）。

）是指供应链的增值活动过程中产品差异的分叉点。

）是一种供应链管理技术，也是一种供应链管理策略，有的组织还把它认定

）。

生产方式将（获取最大利益）作为企业经营的最终目标，将（降低成本的核心是（物流），主线是（计划）。

））是为实现供应链交互式协同运作的根本目标。

（）（）（（）（）（）（流程机制）（合作伙伴）（供应链战略）（企业在供应链中的位置）。

2分，共7题） B）机制。

、竞争-质量-协调B、竞争-合作-协调C、质量-合作-协调D、合作-协调-质量A）是供应链管理的核心内容。

、物流管理B、企业管理C、业务管理D、成本管理C）竞争为核心。 、质量B、成本C、时间D、信息A）。

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、支撑体系层B、核心层C、时能层D、管理层A）后最明显的效果就是买方库存成本的降低，卖方总成本的降低。

、JIT B、ECR C、ERP D、VMID）

、平行的供应链网络B、完全交叉的供应链网络C、部分交叉的供应链网络D、闭环供应链网络）是公司税后利润扣除一定时期所有资本成本之后的余额，用于衡量企业财富的增加、经济价值增量B、平衡计分C、绩效评价D、业务价值增量2分，共13题）

ABCD）

、复杂性和动态性B、面向用户需求C、不确定性D、高科技的综合体BCD）主要措施建立供应链。

、控制时间延迟B、明确自己在供应链中的定位C、建立物流配送网络D、采用信息技术ACD）

、对时间要求高B、增加业务量C、对信息要求通畅D、强调协同的实施过程（ABCD）

、识别可比较的机遇B、整合运用数据资源C、组织评判D、商业规则界定）作为）。

）。 ）（组织（ （

为一种新型的（ JIT 基本目标。 MRPII

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不正常需求是订单之外的数量，通过对它的分析，可以反映出（ （

、供应链管理及其研究主要包括三个阶段： 、供应物流管理的绩效评价指标有：

、供应链由于受外部环境原因和特性的影响，其绩效的外部驱动力主要有

构

、单项选择题（每题

供应链管理实际上是一种基于（ A （ A

快速反应以（ A

快速反应的实现保障层是（ A 在实施（ A

下面不属于区分供应链网络结构类型的是（ A （

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（

A

、多项选择（每题 供应链的特征（ A

企业可以采取（ A

服装企业快速反应物流的特征是（ A CPFR A

JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费，具体要达到（BCD）的目标 A、经济目标B、质量目标C、生产目标D、时间目标一般企业的ERP管理系统的应收/应付账管包括（ABCD）功能

A、发票管理B、付款管理C、收款管理D、账龄分析和建立会计分录ERP实施存在的风险（ABC）

A、软件风险B、实施风险C、转变风险D、识别风险实施整合方案主要包括（BC）阶段

A、重组途径B、组织实施C、进行评价D、进行可行性研究供应链网络的结构特征（ABCD）

A、层次性B、多级性和交叉性C、动态性D、跨地域性、综观物流节点在物流系统中的作用，物流节点是通过（ABCD）功能在物流系统中发挥作用A、物流处理功能B、衔接功能C、信息功能D、管理功能、供应链绩效评价是提升供应链整体绩效的前提，主要表现在（AB）

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A、时间缩减和柔性提高B、减少浪费和提高资本利润C、提高资源利用D、降低成本、供应链物流角度评价（BCD）

A、稳定性B、速度C、可变性D、可视性、供应链绩效评价指标构建的原则（ABCD）

A、目的性原则和系统性原则B、平衡性原则C、科学性原则D、适用性原则、名词解释（每题5分，共3题）

快速反应：

：是制造商为了在精确的数量、质量和时间要求下为客户提供产品，讲订货提前期、人力、物料和库存的花费降低

最小：同

同时也强调系统的柔性以便满足竞争市场的不断变化，要求供应商、制造商以及分销商紧密合作，通过信息共享同预测

未来的需求并且持续监视需求的变化以获得新的机会。 CPRF的定义： ：

供应链整合：

、简答题（每题5分，共3题）

物流管理与供应链管理的管理模式和层次区别是什么？ 供应链整合包括哪几方面整合内容？ 绩效评价的目的可以分为哪三个层次？

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