纳税细则越来越完善，越来越复杂，也使建立独立的税务会计成为历史的必然。”房地产财务管理必须适时而变，顺势跨上新的台阶： 1、必须全方位更新高管的企业财务管理观念
财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。面对崭新的理财环境，房地产企业若不全方位更新财务管理观念，就很难在激烈的竞争中赢得一席之地。 2、必须全面提升财务管理的层次
从目前的实务状况来看，我国房地产财务管理工作尚处于较低水平，管理手段落后，管理方法落后，日常财务管理工作以现金、预收预付款、存货等营运资金的管理为主，财务管理无法从大局上对企业经营状况予以把握。财务管理内容上的拓展。除传统的资金管理和财物管理外，还应向金融风险管理、税金管理、保险管理甚至知识资本（技术、人才、信息等）管理方面拓展。第二，财务管理方法的更新。量化的财务管理方法应得到更多的应用，如定量预测、滚动预算、风险决策及不确定性决策等。另外，旨在防范风险、提高效率的财务控制方法和包含人力资本、知识资本的指标在内的财务分析方法等也应引起足够的重视。第三，财务管理手段的改良。推广使用财务管理软件和售楼软件。先进的售楼软件是集开发生产、成本控制、销售统计全过程为一体的管理软件，在相当程度上弥补了管理人员的不足和管理
经验的欠缺，不失为提高当前房地产企业管理水平的一种好办法。必须要加强企业的信息化建设，逐步将网络财务融人到企业资源规划系统中。
3、建立独立高效的财务管理组织
加入WTO之后，由于财务管理的环境和内容变得更加复杂，加上企业实施外部扩张战略促使企业规模进一步扩大，财务管理在企业管理中的核心地位更为突出，因此在企业内应专门设置财务管理机构，以专司财务管理之职。另外，因此，传统的“金字塔”式的财务管理组织结构显然已不合时宜，取而代之的应该是一种中间层次较少，结构紧凑而富有弹性、反映灵敏、高效快速的新型组织机构。
新型资源配置模式
笔者认为集团或中型以上公司可以采取这种资源配置模式，中小型企业可以不设科室，只设人员。
4、构建人力资源和物质资源相结合的财务管理机制。在知识经济时代，财务管理的重心应从传统的物质资源管理转向人力资源管理，构建人力资源和物质资源相结合的财务管理机制。企业按自身规模和管理特
点划分为若干财务管理层次，赋予各层次管理者对等的财务和人事权责并予以制度化。各级层在保证完成各项财务指标的前提下，有权决定该部门的人员指标和人员素质要求，有权提出人员奖罚建议。 5、培养高素质的财务管理人员。要全面提升财务人员综合素质，国家和企业应该双管齐下。对于国家而言，一方面应该建立财会人员的后续教育体系，通过有效的教学手段（如集中培训、函授、远程教育等）对财会人员进行适时的知识更新；另一方面，严格执行《会计法》关于财会人员在职培训的规定，强制财会人员接受后续教育。对于企业而言，其途径主要有:第一，经常组织学习和培训，不断提高财务人员专业技能、外语、写作及计算机操作及运用能力，适时进行知识的更新;第二，鼓励财务人员接受函授、远程教育，并为其提供必要的条件；第三，鼓励财务人员思考和创新，为其参与企业的经营管理和决策创造条件；第四，对财务人员进行阶段考核，竞争上岗。
在现代企业制度下的房地产企业，财务管理的内容将日益增加，提高企业内部财务管理水平日益重要,企业应不断加强内部财务管理，搞好企业财务管理制度建设，为房地产经济的发展做出贡献。
房地产企业财务管理
