时；另外与20位左右外部独立讲师建立联系，科学筛选一些重要、必需课程。 提高培训的灵活性和有效性，使得员工可以自 实施多样化的培训方由安排培训时间，长期出差的员工也有参加培训的式 机会；具体包括开展读书活动、互联网培训、光盘教学、建立学习小组等。 打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源 团队专业技能培训”两门品牌课程，在某某集团内部大范围地推广，以提升某某集团全体中层管理人员及人力资源专干的管理素质和技能。 20xx年度，集团内巡回演讲次数不低于6次。 建立以公司全体正式员工为基础，以业务主管/ 骨干及其以上人员为重点的职业生涯发展系统；为每个员工建立培训档案和公司内职业发展规划，制定与职位升迁相关的必须参加的培训项目列表。完善职务晋升所必需的培训管理体系。 六、20xx年课程编排计划
1、 新员工入司培训
新员工入司培训是每个新员工必须参加的培训项目。入司培训分为两部分：一是在新员工来公司报到之日，进行的简单的入司培训；二是每两个月内统一举行一次新员工培训，详细讲述公司的文化、理念、历史、产品、规章制度等。
4 5 建立品牌课程和巡回演讲机制 6 建立员工职业生涯发展系统
培训时间 培训项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112 培训 累计 培训课时 课时 讲师 预算 （万） 培训 对象 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 企业文化和发展历史 4 24 内部 - 新员 工 员工行为规范与要求 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 2 12 内部 - 新员 工 企业业务和相关概要知识 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 2 12 内部 - 新员 工 员工礼仪 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 2 12 内部 - 新员 工 人事、财务和财务制度概 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 1 6 内部 - 新员 工 要 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 1 6 内部 - 劳动安全制度 新员 工 岗位职责培训和指导 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 内部 - 新员到岗工 行 员工试用期职业辅导计划 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 内部 - 新员到岗工 执行 注：◆ 表示实施的时间
2、在职培训
培训时间 培训项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112 课累计 培训讲师 预算 （万） - 0.8 0.6 7 培训 对象 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 时 课时 企业文化 3 12 2 24 2 48 14 14 内部 外请 外请 外部 全体参加 自愿参加 自愿参加 全体参加 语言技能 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 计算机技能 ◆ ◆ ◆ 拓展训练 ◆ 读书活动 ◆ ◆ ◆ - 7 3 - 7 6 - 0.8 全体 高效沟通和协调能力训练 ◆ 外请 内部 1.0 全体参加 - 高绩效团队建设 ◆ ◆ 副部长以上领须参加 提升领导能力和管理技巧 ◆ 3 3 内部 - 副部长以上领须参加 项目管理 ◆ 14 14 外请 2.5 项目经理，投理，商务经理，经理，项目指挥招投标人员等
目标与绩效管理 ◆ ◆ 3 6 内部 - 副部长以上领须参加 变革管理 ◆ ◆ 3 6 外请 1 副部长以上领须参加 专业形象和商务礼仪 ◆ ◆ 4 8 外部 0．5 全体参加 中层干部管理技能培训 ◆ ◆ ◆ 7 28 内部 - 全体中层干部（演讲） 人力资源专干培训 ◆ ◆ ◆ 4 16 内部 - 人事经理，招门主管等 理，培训经理， ◆ ◆ 4 8 内部 - 全体参加 时间管理 会议管理 ◆ ◆ 4 8 内部 - 全体参加 双赢谈判技巧 ◆ ◆ 4 8 外请 1 行政经理，投理，采购经理，经理，培训经理 ◆ ◆ 4 8 内部 - 购经理，招标等商务演讲技巧 招聘经理，文化经理等 经理商务经理， ◆ ◆ 4 8 内部 - 全体参加 有效的沟通
职业化前台文员接待技能 ◆ 7 7 外请 0.3 文员，秘书，前办公室行政管理 ◆ ◆ 4 8 内部 - 行政经理，文员书，前台等 非人力资源经理的人力资 ◆ 7 7 外请 2 部门主管以上岗源管理 ◆ 7 7 外请 2 非财务经理的财务管理 部门主管以上岗压力管理 ◆ 7 7 外请 1 全体参加 自我营销 ◆ 7 7 外请 0.8 全体参加 新员工入司引导 ◆ 4 4 内部 - 各部门主管 网络安全讲座 ◆ 4 4 外请 0.1 IT本部全体人员机械行业发展态势研讨会 ◆ ◆ - - 委外 0.2 研究所项目经理略经理等 机械行业发展讲座 ◆ ◆ 3 6 内部 - 全体参加
企业年度培训计划（超齐全）
