编号：
20xx年 度 培 训 工 作 计 划
编制： XXX 审核：XXXX
某某集团人力资源部
**年**月**日
20xx年培训工作计划
目 录
一、 计划概
要…………………………………………………………..………………………….…………………..……..2
二、 计划依
据………………………………………………………………………………………….………………………..2
三、 培训工作原则、方针和要
求………………………………………………………..……………..……………..2
四、 培训工作目
标……………………………………………………………………………….……………………………3
五、 培训体系建
设……………………………………………………………………………….…………………………..4
六、 20xx年培训课程计
划………………………………………………………………….…….……………………….5
1、 新
员
工
入
司
培
训…………………………………………………………………..…………………..…………………5
2、 在
职
培
训……………………………………………………………………………………………………....…………6
3、 计
划
外
培
训……………………………………………………………………………………………………………....9
七、 重点培训项
目………………………………………………………………….……….………………..……………….9
八、 财务预
算……………………………………………………………………….……….…………………..……………….
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九、 培训效果评
估…………………………………………………………………………..………………………………….11
十、 计划控
制……………………………………………………………………………….………………………………….1
0
十一、附件: 《20xx年度培训调查数据统计分析报
告》………………………………………………………11
一、计划概要
本计划主要内容为某某控股20xx年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。
二、计划依据
20xx年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。
三、培训工作的原则、方针和要求
为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
1、 培训原则
实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。 2、 培训方针
以某某文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具
有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。
3、培训的六个要求
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四、 培训工作目标
? 建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作；
? 传递和发展某某文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感； ? 使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的业务和技能培训；
? 重点推进直线经理的技能培训，以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成；
? 进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；
? 打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程； ? 建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。
锁定战略与未来发展需求 锁定企业文化建设
锁定中层以及后备队伍能力发展 锁定学习型组织建设 锁定内部自我培训技能提高
锁定内部培训指导系统的建立和提高
五、培训体系建设 序号 规范培训管理工作；主要包括的内容有：培训04/01/201 管理程序，培训活动管理与效果评估指南，培训师的编撰《培训管理手册》 管理规定，培训课程开发与采购管理规定，委外培训日完成 管理规定，培训档案管理规定，培训费用管理规定，员工职业生涯发展与管理规定等。 增强了公司的凝聚力和影响力，促使公司内部 继续“周末学校”培产生重学习、爱学习的公司文化；“周末学校”培训训活动 活动计划每一个月发布一次，让员工依据自己的需要安排合理选择课程。 提高培训管理水平，降低培训成本；在20xx 3 建立内外部讲师队伍 年度，人力资源部将通过甄选、培训、考核和评定，开发15位内部培训师，而且年授课量不低于25小
任务 作用和措施 备注 2
企业年度培训计划（超齐全）
