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烟台“银都财富中心”机电安装施工组织设计
一、 工程范围：
1、 建筑电气工程；2、建筑给排水工程；3、采暖、通风工程。 二、 工程施工特点 2.1管理特点
1、协调配合量大、管理要求高：因本工程自身特点，工程量大，工作面广，配合好土建、业主指定分包单位的施工等工作，协调配合量大。同时，因需多方面的协调，则对协调人员的工作要求也比较高。
2、专业繁多，交叉项目多，施工组织难度大：本工程包括有建筑给排水、建筑电气、通风空调及防排烟、弱电、消防等众多专业工程，专业内部、专业间交叉施工项目较多，因此施工组织难度系数较大。 2.2本体特点
1、施工面积大，交叉施工多，安装量大。本工程建筑面积面积大，设备、材料吊装、运输难度大。
2、机电管线综合排布复杂，深化设计要求高：本工程专业较多，功能齐全，专业管线交叉错综复杂，为积极把该工程建设成优质工程，对机电管线安装质量、观感质量均有较高的要求，因此深化设计的要求也较高。
3、安全防护、管理难度大：本工程单层面积大，楼层高，高处作业、临边作业多，安装防护、管理难度大。
三、 施工部署 3。1总体部署： 3.1.1图纸深化部署： 图纸深化设计流程图：
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竣工图绘制程序：
设计交底提供电子版施工图业主、监理审核总图布置业主、监理审核 出 图业主、监理签字 发 布施工员绘制专业工程师审核设计审核总图审核 交 付
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3.1.2管理程序 1、业主及设计交底
由业主、监理主持，总包单位参加，对机电总包单位进行施工图交底。 2、设计参数收集
按业主提供的技术指标，根据国内外设计标准，结合建筑物中各区域的功能，确定建筑物内各区域的设计技术指标。收集各系统、行业的设计规范、主要设备制造厂家的设备参数。 3、施工图细化
设计负责人在技术负责人的组织下，确定各专业的初步细化方案。 4、项目部审批
在技术负责人的组织下，各专业负责人和设计人员参加，对整体细化方案进行审核，形成最终和最佳方案。形成设计文件。 5、业主、监理审批
将方案报给业主、监理审核，在技术负责人的带领下，参加由业主、监理参加的设计方案审查会，最终确定细化方案。 6、施工阶段
施工阶段设计人员定期去现场解决工程中遇到的问题，及时处理和进行修改，保证工程的顺利进行。如果需要进行重新设计时，如工艺修改等，应重新将图纸细化设计。 7、竣工验收
工程完工时，在设计师的带领下，所有专业设计人员都要参加竣工验收，对工程的安装、试验结果进行鉴定和评价。要求各系统的试验和运行正常，各参数均能达到设计要求，且符合业主提出的要求。对于不能达到的系统，必须进行检查，检查施工、设计质量，查出不能达到设计要求的原因，并形成初步整改意见，经技术负责人批准后报业主和监理审批。 系统达到设计要求后，技术负责人和设计师签字认可。
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3.1.3施工组织：
1、为加强现场管理，有计划地组织施工，现场建立工程机电安装部管理机构，建立起质量保证体系和安全保证体系。
2、在土建结构施工阶段，积极主动与土建密切配合，完成各专业的配管预埋、穿楼板穿墙套管预埋、预留孔洞，及设备的预埋件。要求施工人员必须工作细致，保证质量可靠、不堵塞、不遗漏、尺寸和位置准确无误，并办好隐蔽工程验收签证手续，为下一步安装创造良好条件。
3、组织力量做好样板层及样板间施工，为标准层及标准间全面安装及早创造条件。样板层及样板间的选定应由建筑师、机电顾问、项目部土建工程师一起议定，根据绘制的综合图，按照先後次序组织施工。待样板层及样板间得到各方认可后才能依照样板层（间）全面展开标准层及标准间的安装工作，施工人员还应尽量配制安装模具和样本，供安装标准间的检测和控制尺寸用。
4、在施工过程中，应密切与土建及其它施工单位配合，避免交叉施工损坏成品、半成品。
5、细部处理：此步骤系我司在施工实践中得到的重要经验之一，主要包括：在交工验收前进行全面油漆；对各项施工中存在的如缝隙、歪斜、丢失、损坏等缺陷进行检查处理；依据业主要求对增加以及现场不完整的部份进行修改；在交工前对各设备、材料内部及外部均进行清理，消除设备及物件外壳上存在的污垢，同时做好防护措施，以保证设备正常运行。 3、2 施工计划：
1、根据合同工期和建设单位要求，结合现场的实际情况、设备材料供应情况，编制总的进度计划，施工期间将根据工程进度计划编制详细的月、旬、周、日工作计划。
2、主要施工机械计划：
序号 1 机 具 名 称 汽车吊 规 格 型 号 16T 单位 数量 台 1 备注 大型设备进场时临时租赁
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