好文档 - 专业文书写作范文服务资料分享网站

煤矿安全生产标准化管理制度汇编2017年

天下 分享 时间: 加入收藏 我要投稿 点赞

安全生产标准化管理制度

白芦煤矿 2017年

第一章 总 则

为进一步加强安全质量标准化管理工作,逐步实现矿井动态达标,夯实安全生产基础,落实安全生产责任制,保障职工生命安全,强化安全管理基础,提高安全保障能力,结合公司实际,特制订本管理制度。

第二章 组织机构与职责

一、工作目标

全矿质量标准化按省一级标准执行,实行百分制考核,各专业均按一级考核,要求专业得分在90分以上,管理制度健全,资料齐全。

二、考核领导组 组 长: 李 建 常务副组长: 闫占武

副 组 长: 刘德东 刘彦春 赵春林 单玉江 赵洪福 成 员: 赵玉泉、张宝山、单国友、裴文秀、索建新、苏

飞、冯朝军、肖增强、张庆生、苏飞、李云龙

领导组下设标准化办公室,办公室设在安全科,办公室主任由刘彦春(兼)。

质量标准化办公室工作职责:

1、负责制定矿井安全质量标准化考核办法、并在实施过程中不断完善、改进。

2、在质量标准化领导组的领导下,组织实施分步达标规划。

3、严格按照“旬检月验、评分定级”制度,认真组织安排标准化月度动态检查考核验收、季度联合检查验收工作。

4、根据标准化月度检查、季度全面检查验收结果,提出奖惩方案,报领导批准后执行。

5、负责各队组日常的质量标准化检查工作,组织有关部门接待上级的相关检查,保质保量的完成上级领导下达的各种任务。

第三章 达标规划

2017年是十八大之后的开局年,是黄花山煤矿管理规范年、跨越发展年,也是我矿确定的精细化管理年。做好今年工作,既利当前,也有益于完成十三五规划的整体布置,因此不容有失,不可懈怠。

黄花山煤矿2017年工作的总体思路是:以十八大精神为指导,以科学发展观为统领,以精细化管理为总抓手,建设五项重点工程,完成八项指标,强化五项措施,努力创建高产、高效现代化煤炭企业。

一个总抓手:精细化管理。

五项重点工程:138西翼采区工程、联合洗煤厂工程、职工公寓楼工程、地面排洪工程、主井皮带运输工程。

八项指标:

原煤产量15万吨,奋斗20万吨;进尺1000米,奋斗750米;销售收入实现8000万元;实现利润1000万元;EVA(企业经济增加值)400万元;原煤完全成本控制在200元/吨以内;职工人均收

入较上年提高8 %;全年实现安全无事故。

一项指标:进尺计划1000米,奋斗1200米。

地面建设十四项重点工程,即为职工宿舍楼、厂区门卫改造、污水排放站、风机房、主井房、空压机房、锅炉房、副井绞车房、器材库、火药库、机电设备库、污水处理站、机修车间、主井输送机栈桥。

2017年矿井各专业标准化等级达标规划:

专 业 地测季度 矿 井 采煤 掘进 机电 运输 三防 水 等级 均分 一 三级 76.4 78.1 78.3 75.8 76.6 78.5 分 数 70.5 73.3 83 74 80.1 72 一通 防治调度 救援 设施 管理 健康 信息 应急 地面 安全 职业 二 三级 70.5 78.5 78.6 76.4 76.7 78.6 70.5 73.3 83.3 7.5 80 72.5 三 三级 76.5 78.9 78.2 75.5 76.6 78.3 70.5 73 83.2 75.2 80 72.3 四 三级 76.5 77.6 78 75.7 76.5 78.3 70.5 73.3 83.5 75.3 80 73.2

围绕以上目标,要强化5项保障措施: 一、坚持领导干部率先垂范 强化安全生产责任

以落实安全生产责任制为主线,落实领导干部一岗双责,严格

执行干部带班制度。按照三个五的基本工作要求,建设安全高效矿井。做好对标贯标达标工作,推进质量标准化动态达标工作。

落实安全抵押和瓦斯治理、机电管理考核,分解各级领导干部安全生产责任,强化风险意识,建立风险同担、利益共享、重奖重罚的激励约束机制。

二、抓好精细化管理 降低成本增效益

我矿将2017年发展主题确定为“精细化管理年”。制订了精细化管理考核办法和实施方案,考核对象涉及生产、机关、后勤各部门,考核内容包含安全、质标、经营、执行调度指令、精神文明建设等项目,并制订了细致的精细化管理考核细则。2017年将从流程管理精细化、安全管理精细化、质量标准化管理精细化、经营管理精细化、精神文明建设、执行调度指令、创新工作的开展等方面开展工作,由此带动全公司精细化管理工作向纵深发展。

一是要理顺生产管理程序,明确管理职责,合理配置劳动力、设备等生产要素,优化采掘布局,努力实现生产效率、效益最大化;二是要强化成本管理,按照上级下达的指标,层层分解,落实责任,同时要加强车辆、办公费等非生产性可控费用的管理,节省开支,要提高自制加工能力,加大自制加工、修旧利废力度,以降低材料成本;三是强化人本管理,最大限度地发挥劳动力效能,提高劳动生产率;调整细化分配制度,将责任、贡献、技能等纳入分配,提高分配的科学性,激发职工的积极性。四是领导干部要亲力亲为,身体力行,全身心地提高执行力,做到令行禁止,要知人善任,启

煤矿安全生产标准化管理制度汇编2017年

安全生产标准化管理制度白芦煤矿2017年第一章总则为进一步加强安全质量标准化管理工作,逐步实现矿井动态达标,夯实安全生产基础,落实安全生产责任制,保障职工生命安全,强化安全管理基础,提高安全保障能力
推荐度:
点击下载文档文档为doc格式
6h5yy8e3ja17c19373fh7l7tx29yiq00g68
领取福利

微信扫码领取福利

微信扫码分享