DP05b_205_215TC005 092-661解决方案 创鸿集团文旅总公司 组织管理手册 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 编制 审核 批准 日期 日期 日期 月 2012年10月 2012年10月 2012年10 1
DP05b_205_215TC005 092-661解决方案 目 录
第一章 手册编制说明 ................................................................................................................. 3 第二章 组织架构及职能说明 .................................................................................................... 5
一、 组织架构图 ............................................................................................................. 5 二、 文旅公司通用职能说明 ......................................................................................... 7 三、项目运作第一阶段各部门职责说明书 ................................................................... 8 1.项目管理部职责说明书 ........................................................................................................... 8 2.市场推广部职责说明书 ........................................................................................................... 9 此处分为：品牌事件策划、公关活动执行、媒介管理、平面设计 .................................... 9 3.营销部职责说明书 ................................................................................................................. 10 4.演艺部职责说明书 ................................................................................................................. 11 标黄色字体部分请斟酌 ............................................................................................................. 12 5.营运部职责说明书 ................................................................................................................. 13 6.综合管理部职责说明书 ......................................................................................................... 14 ⑤ 语言再斟酌......................................................................................................................... 16 7.财务部职责说明书 ................................................................................................................. 17
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DP05b_205_215TC005 092-661解决方案 第一章 手册编制说明
1、总体说明
1.1为有效推动文旅地产项目进程，本着节约与合理调配人力资源，本手册中所列组织架构以项目
管理模式、循序渐进式组织架构设计。 1.2广州创鸿文化旅游总公司组织架构设计分为两个阶段。第一阶段时间为2013年7月1日前，
第二阶段为2013年7月1日后。 1.3本手册职能部分的描述为第一阶段组织架构的说明。
1.4本手册中的文旅公司指广州创鸿文化旅游总公司（下同）。粤东创鸿文化旅游发展有限公司为
广州创鸿文化旅游总公司属下机构。在第一阶段运营中，文旅公司实行一套班子运作，即以广州创鸿文化旅游总公司运作。 1.5组织架构及相应职责界定，是文旅公司组织管理的基本文件，共包括两个部分：
1.5.1第一部分《手册编制说明》，本部分就本手册的主要内容框架、手册中涉及的术语和特定用语做出描述，是阅读和使用本手册的基础内容。
1.5.2第二部分《组织架构及职能》，本部分描述了文旅公司的部门设置及其主要职责，是组织结构图、部门职能的概述。
1.5国内文旅公司存在组织架构模式比较与参考，详见第4款。
2、 手册的发布、修订和解释
2.1本手册经广东创鸿集团总裁审批确认后发布实施。
2.2本手册的调整和修订由文旅公司综合管理部负责，报集团审批后执行。
3、 术语释义和特定用语说明
3.1术语释义 负责：是某项工作和任务的主要执行者并担负全部责任。 主导：是某项工作或活动的牵头者并担负主要责任。 参与：与其他主导部门共同完成工作或活动，负有一定的责任。 协助、配合：阶段性参与其他部门组织的工作/活动或提供有关支持，负有一定的责任。 组织：主导部门使相关部门共同完成某项工作或活动的行为。 编制、拟订、制订：编写相关文件，需要经过必要审批程序。 建议：口头或书面提出完善改进措施。 审核：对拟决策的议题或文件进行审查核实，有变更的可能。 评审：由主导部门组织相关部门对议题进行讨论或评价，给出意见的过程。 3
文旅组织管理手册-集团标准格式版20120910-V1.0
