正园项目广告公司技术标评标打分表
序号 评审指标 评价内容 权 重 评分标准 评分 很好 好 一般 A广告 B广告 1 公司实1.企业5 企业规模大（超过100人）、实力雄企业规模中等（50-100企业规模小（50人以力）20（ 资质 人）、实力雄下）、实力雄厚、地产服务经验一般（代理100个楼盘厚、地产服务厚、地产服经验丰富（代务经验较多理超过200个（代理楼盘）（4-5） 100-200个楼盘）（2-3） 以下）（1） 豪宅2.15 2个以上类似1个类似项经验 项目的成功经验（10-）15 目的成功经无豪宅经验 （5分以验（5-10） 下） 2 服务意合作1.5 企业对项目企业对项目企业对项目不重视、服务意识较差 识）（10 态度 很重视、人员很重视、人结构安排合理、服务度态、时及 员结构安排合理、态度2-（般一 工 2.作人员情况 积极（4-5） 3） 骨干人员资（1） 骨干人员资质、骨干 5 骨干人员资质（总监及以质（总监及上）、骨干人以上）、骨干人员有1年左右的从业经验、服务意识一般（1） 员有5年以上人员有3年的从业经验、的从业经服务态度积极（4-5） 验、服务态度积极（2-3） 3 对市场宏 1.5 了解出台政了解市场供仅了解市场现状、未分析政策影响（1） 的理解）观市场15（ 了解 策情况、了解需情况及未政策对市场和本项目影响情况及市场未来发展走势（4-5） 来发展趋势，但未考虑政策影响（2-3） 2.竞争对手了解 5 竞了解争对项目基本手了解竞争对手项目基本手争对竞误错分析）1（ 品况情、产广情况，未做劣优势，告推广告推广分广主等策略、析 ）（2-3 题）（4-5 消 3.费者购买行为了解 5 了解消费者了解消费者未对消费者需求进行分析（1） 生活方式、明特征、生活白消费者需方式、置业求、知道打动动机（2-3） 消费者的方式（4-5） 4 对项目的理解（15） 1.项目定位理解 5 对本项目资了解本项目未挖掘本项目资源及区位价值（1） 源、区位优势资源价值、分析透彻（4-5） 但忽略了区位优势（2-3） 产品2.5 了解本项目理解 各种产品优劣势及拼合了解本项目产品优劣势，未进行未对产品优劣势及风险进行（1）分析 风带所来的）风险分析险（4-5 3.目标客户群理解 5 对目标客户（2-3） 仅分析了目目标客户群分析错误（1） 有准确定位、标客户群是了解目标客户对于产品谁，未对目标客户进行风格、色调的深入分析喜好（4-5） （2-3）
5 提案评1.提案5 提案主题与项目定位非常匹配、新提案主题与项目定位较符合，但缺提案主题与项目定位有一定 价）（40 主题 颖、市场冲击2-乏创意（）差距（1） 力强（4-）5 3 2.项目形象定位 5 项目形象定位与客户判断结合程度项目形象定位能起到打动的作用，项目形象定位不合理（1） 精准，并能起但与客户结到引导打动的作用）4-5（ 项 3.目推广思路 5 不仅有前期仅有前期推项目推广思路不明确，未考虑与项目客户变化的结合（1） 合不够紧密）2-3（ 的推广思路，广思路，无而且总体策总体策略的略性较强，与思考，与客客户变化、企户变化、企业品牌理念结合的较为业品牌理念结合程度一紧）密（4-5 般 ）（2-3
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