5S推行计划书

公司5S管理推行计划

根据公司发展需要，为进一步规范公司现场管理及培养员工良好的工作习惯、调动员工积极性，同时促进和保障公司贯标工作的顺利进行。经公司近期成立的贯标委员会讨论和日本专家的建议，决定在本部、三新园区推行“5S”管理活动，然后再在全公司范围内推广。为此，贯标委员会特拟订“5S管理推行计划”。

一、目的与目标

考虑公司的生产结构、管理现状以及员工素质，并且根据循序渐进、由易到难的原则，推行委员会决定以三新园区TCP车间、管理办公室作为样板区，全面推行5S管理活动。

（一）目的

（1）先在局部范围内建立5S管理的框架，包括制度体系建立、考核评估标准等，再在全公司推广；

（2）通过实施5S使公司的工作环境能够得到明显改观，同时降低生产成本，提高工作效率；

（3）通过相关培训，提升实施车间的干部以及员工的认知水平和工作素质； （4）将此次局部推行做成公司5S推行的模板，为在全公司的推行提供经验参考。

（二）目标

时间 2009年12月 目标 执行计划、相关制度、培训、宣传资料等工作完成 培训工作开始，全员5S意识形态形成；各车间、2010年1月 部门组织架构形成、责任区划分、责任人分配到位 2010年2-3月 全面整理工作完成以及不要品处理完毕 2010年4月 定置、定点、区域划分等整顿工作全部完成 2010年5月 各部门、车间清扫规范完成并执行 2010年6月 目视工作进行，检查制度导入 2010年7月 全员能自主、自发进行 2010年8月 检查制度完善并执行 2010年9月 改善工作完成 2010年10月 查核制度成功导入 2010年11月 汇报，总结工作完成 2010年12月 5S管理体系形成，进入良性循环 二、工作原则

1、全员参与：各部门、车间的全体员工都要参与到5S的推行工作中，而且贯标办公室还要广泛征询5S推行的合理化建议，群策群力；

2、干部高度重视：此次推行要求贯标委员会成员以及现场干部高度重视，各种会议活动必须亲自参加，原则上不采用代理人制度；

3、摆正态度：现场干部以及员工要认识到5S推行和实施是现场自己的事情，不是5S的专职工作，贯标委员会和贯标办公室只是辅导、督促、监督现场的5S实施。

三、5S推行组织权责及程序

（一）贯标委员会职能总则

委员会全体人员具有推行、宣传、执行5S工作义务;同时具有对5S工作提出合理建议权力。

（二）贯标委员会职能

1、对5S活动作方针性指导，全权负责公司5S的推行； 2、负责5S各项规范、制度讨论、审核和审批； 3、负责激励措施讨论、审核和审批； 4、对5S推行进行督导。

（三）贯标办公室职责

1、拟定5S推行计划，这包括制定工作时间表；

2、协助订立5S手册及守则，为员工执行5S工作提供指引； 3、协助车间成立工作小组，确立每位员工执行5S的职责； 4、收集、整理资料，安排有关5S知识的培训和宣传工作； 5、举办促进5S的活动，例如岗位整洁比赛、展览会等； 6、组织召开5S推行周、月例会；

7、现场查核5S推行情况及成效；

8、收集5S推行改善措施，并反馈、讨论、监督实施； 9、定期汇报5S推行进度及情况。

（四）车间5S小组成员职责

1、为所划分责任区域5S工作第一责任人；

2、依据公司5S活动精神对本区人员进行宣传教育； 3、拟定本区域5S实施计划，报贯标委员会核定后实施； 4、协同本区人员，做好本区域5S活动；

5、负责配合贯标委员会拟订本区域5S稽核标准； 6、维护并维持5S活动。

（五）员工职责、义务

1、积极参与5S各项培训、宣传、竞赛活动； 2、落实本岗位或责任区的各项5S实施项目；

3、协助相关人员制定5S现场、办公室准则，并执行。

（六）相关程序

对5S相关的执行计划、制度、表格、执行规范、细则等文件，由负责人报贯标委员会，经委员会讨论、决议、审核批准后再执行。

四、工作计划

整个推行项目的期限，计划为13个月，从2009年12月份开始，具体安排如下：

（一）准备工作

1、资料准备

（1）5S管理培训资料（文本、ppt、vcd）、宣传资料准备；

（2）实施部门资料：各种统计资料、近期目标任务、干部员工明细等； （3）实施车间生产布局图。

2、培训

（1）贯标委员会成员培训。贯标委员会成员的培训重点在于5S的基础知识与精神，公司实施5S的主要目的以及5S实施的具体方法。培训采用观看vcd以及发授材料、ppt自学的方式进行。

（2）实施车间负责人、班组长5S培训。针对于5S实施车间干部，培训5S的具体实施技巧，并要求受训人员根据实际情况完成相关作业。

（3）基层员工培训。基层员工的5S培训有班组长利用早会或空闲时间进行。主要内容是5S基础知识以及部门实施5S的主要计划和工作安排。

（4）5S培训考试。根据5S培训内容对受训的负责人、班组长以及部分员工进行考试，以检查受训人员对5S知识的掌握情况，考试结束后根据结果对在考试中表现优异的员工进行奖励，并送交人力资源部公告以列入年度考核指标。

3、宣传造势

（1）神农简报专刊宣传5S相关知识及员工执行感受、心得等；

（2）三新园区各部门、车间制作5S管理推行宣传专栏，营造5S推广氛围； （3）选出员工提出5S口号、标语。

（二）项目推行

各部门、车间按照推行委员会指定的推行计划，结合本部门和车间的实际情况，合理安排时间，并且制定相关规范，全面推行5S活动。具体工作见附表B所列步骤。

（三）内部查检与巡视督导

建立5S检查制度和评比制度，贯标委员会和贯标办公室定期或不定期地对实施车间的5S情况进行检查监督。

（四）项目总结

在项目结案时，贯标委员会主持项目总结会议，各实施车间负责人汇报整个项目期间的成绩和表现。贯标委员会向公司领导汇报项目实施的总体状况和取得的绩效。

（五）工作方法与工具

为了使上述各项工作步骤顺利开展，5S制定了以下工作方法，并且设计了相关工具配合、记录各项工作的进行。

1、到现场去

贯标办公室相关人员每天除日常工作外，大部分时间都要深入到现场，监督实施部门5S的执行情况并进行检查和稽核的工作。

2、定点摄影与看板展示

定点摄影是指在同一地点、同一方向，将车间的死角、不安全之处、不符合5S原则之处使用同一部相机（或摄像机）拍摄下来，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并将改善的结果再次拍摄并公开展示，使大家了解改善的成果。

3、表格记录

为了更好地记录5S推行的工作，贯标办公室特别设计几种工作的记录表格，具体包括内部查检表格、工作日志表格、会议记录表格等。

4、例会

每周、每月贯标办公室都要和现场干部就5S的推行工作进行沟通和检讨，并将发现的问题提出纠正与预防措施，并上报贯标委员会。