建筑公司各项目部绩效考核管理办法试运行方案
第一章、总 则
为了提高各项目生产效率，充分调动管理人员积极性、体现多劳多得，提高项目管理水平特制定本管理办法。
本实施细则依据为项目部与公司签认的“内部劳动定额”即：每一分项“工人日产值表”。
第二章、考核对象及各阶段划分
2.1 本绩效考核管理办法考核对象为：各项目部全体管理班子成员、各分项技术工人、普工（黑工）。
2.2本考核管理办法以单位工程为基础分以下几个阶段进行： 2.2.1 基础阶段（±0.0以下部分）
2.2.2 主体部分（含钢筋、模板、砼、砌体） 2.2.3 多层或高层结构，主体每三层考核一次。 2.2.4 别墅主体按一次划分。
2.2.5 内外抹灰初装阶段（别墅为一个考核阶段，多层或高层每三层为一个考核阶段）。
2.2.6 精装修阶段（细木、粘贴、油漆涂料和安装阶段） 2.2.7 室外总平阶段。
2.2.8 工程竣工验收阶段（基础至工程验收总考核）。
第三章、绩效考核程序
3.1 项目部各分项工班长负责记录填写每个工人“工作记录绩效卡”。
3.2 每一考核阶段工作完成后，由各项目部负责统计该阶段各分项工程用工总数上报工程部绩效备案。
3.3 工程部预算负责每一考核阶段所完成各分项工程量的计算和计划用工总数的计算。将实际用工总数与计划用工总数进行比较，计算用工节约和超额数量。
3.4各考核阶段产生的技术、经济签证（维修、改造的签证除外），项目部及时上报工程部，其用工数纳入同期考核范围。
3.5 每一阶段考核结果将由工程部、财务部进行统计、审核并报建筑公司总经理审批。
第四章、绩效规则及奖罚分配原则
4.1 考核阶段各工种实际用工数量与计划用工数量比较，偏差在±10%范围内（含10%）不计奖罚。
4.2考核阶段各分项实际用工数量与计划用工数量比较，实际用工数大于计划用工数10%以上的，对超出10%的部分用工数量进行处罚；实际用工数比计划用工数节约10%以上的，对节约10%以上的部分用工数量时行奖励。
4.3各工班长参与相应工种的绩效考核，各工种的奖励和处罚金额按总人数平均分摊，工班长也计入总人数内。
4.4各工种考核奖罚金额暂定40美元/工日。工班长按人均1.2倍接受奖励或罚金。
4.5项目经理只参与每一阶段总用工量的考核，奖罚金额与本人工资相对应（若总用工量超1%，罚金=本阶段内工资的1%，节约奖励与罚金比例相同）。
4.6 奖金以宽扎形式次月15-20日兑现，罚金直接在考核当期工资里面扣减，其方式为每一个受罚人员到财务部以宽扎借支形式处理。 4.7 奖、罚金额最高不超过各考核时间段个人工资总额的10%。
第五章、黑工使用管理
5.1 各项目部根据自身情况，在保证质量的前提下尽量多采用黑技术工人，凡使用黑技工的可两个工抵一个（中国技工）工进行考核评定。
5.2 普工（黑工）用工考核按公司“内部定额”中上报的用工比例计算进行比较。
5.3 普工（黑工）用工数量根据“内部定额”里面，普工与技工的比例进行计算，节约和超额用工不对普工考核，只对工班长和项目经理进行考核。
5.4 普工的奖励和处罚的标准暂定10美元/工日，只对节约和超额使用的工班长和项目经理进行奖罚。
第六章、考核与非考核用工范围
6.1 本绩效考核仅适用目前“内部定额”所包含的部分。 6.2 各项目“内部定额”外大量用工部分使用前须上报用工计划。（各分项工班攻考勤记录的时候请区分）。
6.3 项目前期准备阶段（动土前）现场用工不纳入此考核范围，但事先上报用工计划。
6.4施工阶段中外借出的工人不纳入此绩效考核范围，（但必须有外借工人审批表为证）。
6.5 进行维修、改造的变更、签证范围用工不纳入此考核范围。
6.6安排去集团其它公司、其它部分用工不纳入此考核范围。 6.7 公司安排法定节假日休息但照常记工的部分不纳入考核范围。 6.8为非本项目加工、制作或预制构件用工不纳入此考核范围。 6.9突发应急情况下用工不纳入此考核范围。
以上试运行方案经公司领导审批后，至2015年11月开始试行！
绩效考核管理办法试运行方案
注释：
1、基础阶段：指基础放线开挖至基础±0.0完工，包括室内外回填土施工完成之日为限。
2、主体阶段：指±0.0以上至屋面炮楼、模板、砼浇筑、砌砖全部完成之日为限。
3、多层：指两层及两层以上，8层以下；三层及三层以下主体为一资考核阶段，三层以上按三层一个考核阶段，每个阶段以砌筑完成之日为限。
4、高层：指8层及8层以上。
5、总用工数：指每一考核阶段内的钢筋、模工、泥工、装修、安装….各分项用工总数之和。
6、分项用工总数：指每一考核阶段内钢筋或模工总的用工数量之
和。
7、维修改造签证用工：指不是新建过程中产生的而且无法用工程量与定额价格计算的签证类资料。
8、实际用工数量：如基础考核阶段，从基础开挖至±0.0完成之日，钢筋、模工、泥工……所有分项工种总用工量之和。 9、普工：指安哥拉黑工。
10、计划用工数量：如在主体考核阶段砼总方量为100m3“内部定额”工人产值为0.5m3/工日，则计划用工=100÷0.5=200工日。各工种总楼之和等于每阶段总用工数量。
11、考核当期：如基础阶段的施工日期是1月1日开始基础挖地，2月5日±0.0完工，该时间段即为“考核当期”。 12、奖金、罚金计算方式：
例如：某别墅工程主体钢筋计划用工量1000工日，实际用工量为850工是；模板计划用工量2000工，实际用工量为2300工日；砼计划用工量为500工日，实际用工量为450工日；奖励和罚金为50美元/工日。（钢筋工20人，模工30人，当期费率美元：宽扎=1：200）
各分项工种用工量计算：
1)、钢筋分项用工节约：（1-850÷1000）×100%=15%， 进入奖励的部分：15%-10%（允许±10%偏差）=5% 钢筋分项总奖金：
40美元/工日×1000计划用工×节约5%=2000美元。钢筋班长1人，则奖金分配如下：
总人数：20+1=21人
人均奖金：2000÷21=95美元
钢筋班长奖金：95×1.2=114美元×200=22800宽扎
钢筋工平均奖金：（2000-95）÷20=95美元×200=1900宽扎/人。 2）、模板分项计算：
2300（实际用工）-2000（计划用工）=300工日，（超用工日数量） 300÷2000×100%=15%，
进入罚金部分：15%- 10%=5%，2000×5%=100工日 模板分项罚金：40美元/工日×100工日=4000美元 总人数：30+1=31人
人均罚金：4000÷31=129美元×200=25800宽扎 模工班长罚金：25800×1.2=30960宽扎
模工罚金：（4000×200-30960）÷30=25635宽扎/人。 以上钢筋与模板均在同一考核期内，互不影响。
建设项目绩效考核管理办法实施细则
