XX中试部 职责说明书
一、部门基本信息 部门名称 现有人员编制 直接上级部门 所辖执行部门 所辖岗位数目 部门办公地点 拟定人签名 中试部 10人 部门性质 部门负责人岗位名称 基层部门 中试部经理 XXXXXXXXXXX事业部 无 1 新厂区二楼XX研发中心办公室 审批人签字 评审代表签字 二、部门设置目的 根据XX研发中心仪表研发要求，对研发中心的项目设计进行可生产性分析，样品进行小批量试生产，提出可生产性报告，通过小批量生产，设计生产工装，制订生产文档，完成转产并对制造进行培训。市场特殊需求产品的生产。 三、部门内部职位关系描述 即部门内部组织结构图（参考组织结构图与岗位结构图） 中试硬件工程师中试部经理 四、部门外部关系描述 公司外部相关单位： 公司内部相关部门： 1、XX研发管理部 2、XX办公室 3、XX射频部 4、XX协议一、二部 5、XX测试部 6、财务部 7、组织发展部 政府机构及外部计量机构：省质量技术监督局、省电子产品质量检测院、泰尔实验室、中南计量站、省科技信息研究院、EMC实验室 本部门 关系描述表 相关部门或岗位 相互关系 获取研发相关支持；提供中试项目进展报告 XX研发管理部 XX办公室 XX射频部 获取日常行政工作支持；提供行政管理结果 获取中试相关的设计调试文档，及培训，对设计文档的可生产性进行分析，并且执行射频模块中试工作。 获取中试相关的设计调试文档，及培训，对设计文档的可生产性进行分析，并且执行系统模拟器模块中试工作。 获取版本测试报告，评估版本升级对批量生产的影响。 获取人员出差经费和物料采购经费 获取部门人员招聘和培训支持 五、部门职责 XX协议一、二部 XX测试部 财务部 组织发展部 1、参与研发设计方案制订，对可生产性设计提出合理化建议； 2、跟进研发进度，协助研发完成可生产性设计的实现； 3、完成小批量试生产任务，验证批量生产可行性，形成试生产报告； 4、通过小批量试生产，完成工艺设计，工装设计，标准工时统计，形成生产作业指导书，调试说明书等生产文档； 5、完成研发产品的转产工作，根据公司流程文件的要求，及时完成对相关工艺文件、工装下发、归档等工作； 6、负责包括试产、转产和量产过程中的所有的技术支持，负责对制造技术人员进行培训，提升其解决技术问题的能力； 7、完成市场上提出的有特殊功能样机的生产任务； 8、制定新产品的产品测试、认证项目与指标； 六、部门关键绩效指标 序号 1 2 关键绩效指标 中试项目进展 产品质量 衡量标准 中试项目是否按照月工作目标按时完成任务 转产产品受到工程部投诉次数
中试部门职责说明书
