一线岗位技能经验萃取与复制
课程背景：
国家在2013年12月正式启动企业《技能大师工作室建设指南》以来，各地政府及企业积极响应并筹备，旨在协助培养企业技能、绝技传承型这类技术人才，以发扬工匠精神、传承中华文明。
而对于企业而言，首先是如何萃取这些技术，才能谈传承，不少企业在萃取这一环节进步缓慢，究其原因，主要缺乏针对性（技能型）和实用性的萃取技术。而本课程设计之初，就是想通过隐形技能经验多个维度的论证技巧至显性化，进行萃取及复制，让萃取过程更具操作性和灵活性，也让企业的产品更快速、更稳定地生产。
课程收益：
● 能运用窍门萃取的方法，对个人隐形经验萃取并制作成课件，让个人经验真正留在企业 ● 能进行有效的人才复制，铁打的衙门流水的兵，解决用人痛点问题
● 能实际指导一线的作业，对现有工作流程及技巧进行梳理论证，让培训更有效果 ● 掌握技能型经验萃取的方法工具，开发出更多的岗位经验 ● 掌握岗位能力计划表的制作方法，对部门岗位人才盘点打下基础 ● 学会基本授课方法，以提升学员学习效果，事半功倍
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：给一线员工做技能培训的师傅、讲师、培训人员
课程方式：情景模拟，角色扮演，案例研讨，小组研讨，课堂练习，规律总结，难点答疑
课程大纲
第一讲：岗位能力计划与盘点 一、萃取岗位标准的意义 1. 高标杆的镜子 2. 高绩效的梯子 3. 竞争力的尺子 故事案例1：击缻
故事案例2：德国钓鱼 故事案例3：日企的组装 二、一线岗位能力的盘点 1. RASIC任务分解 1）任务的来源分析 2）工作模块的建立
案例分析：生产类模块分析、财务类模块分析 头脑风暴：便利贴模块的分析 2. 行为要项的分解 1）内在逻辑的分析 2）活动范围的分解 3）模块组成的分写
案例分析：HR行为要项的分解、会议管理行为要项的分解 头脑风暴：便利贴行为要项的分解 3. 技能模块的萃取 1）知识与技能区别 2）完成任务的技能
小组研讨：根据行为要项分解技能 三、岗位能力计划表制作 1. 能力的等级 1）等级说明 2）表现形式
故事案例：司马光的贡献 2. 表单的制作 1）内容填写 2）能力盘点
案例分析：某生产岗位能力盘点 3. 功能与应用 1）五大指导功能 2）七大注意事项
课堂练习：撰写并发表岗位能力计划表
第二讲：隐性岗位经验显性化 一、经验呈现方式 1. 话术 1）时机 2）内容 3）判定
案例互动：相亲话术、电话话术 2. 量表 1）内容 2）尺度
案例互动：情绪量表、供应商筛选 3. 流程 1）步骤 2）要点 3）理由
案例互动：拜访客户流程 二、步骤写作要领 1. 整体段落 2. 动宾结构 3. 简单易记 4. 过量分段 5. 准备区分 三、要点写作要领 1. 窍门动作 2. 影响理由 3. 明了量化 4. 形容词语 5. 过量分步
《一线岗位技能经验萃取与复制》
