发电分公司十佳人物总经理先进事迹
企业做实的领头雁
--发电分公司十佳人物总经理先进事迹
z，男，41岁，大新发电分公司总经理。自任职以来，他时刻牢记集团公司领导的重托，励精图治，带领公司经营班子和全体员工按照集团公司“做大、做实、做强”发展目标，坚持以人为本，开拓创新，内强员工素质，外树企业形象，在短短的一年多时间里，使公司出现了翻天覆地的变化，顺利完成了企业的重组，各项管理工作规范有序，员工面貌焕然一新，企业充满生机和活力。在他的带领下，公司正朝着“做强”的发展方向迈进。
2009年5月，集团公司收购了大新县三家国有水电站，并由大新发电分公司经营和管理。同年6月，广西水利电业集团有限公司聘任z为大新发电分公司总经理。从此，这位在电站工作了13年后又到政府部门当科级领导干部的中年人，又回到了企业管理他熟悉的电站。
企业重组后，公司从20多人一下子增加到700多人，装机容量从7200KW增到49600KW，企业由小变大，如何把企业“做实”？这是他上任后思考最多的问题。他时刻牢记考核谈话时陈总裁和李书记的讲话：“企业刚改制过来最大的问题是稳定，能三年平稳过渡就是最大的成绩。”到任后，面对熟悉的工作环境，他满怀信心，誓言要在年内使公司步入正轨，摆脱企业困难。
然而，企业重组及改制带来的一系列的问题接踵而来，俗话说：“人多问题多”，加上原来各电站的管理方式不同，与集团公司的规范化管理要求相差甚远，人员素质参差不齐，守旧思想顽固不化，部分职工的不理解和消极的态度，导致一些工作难以开展，很多工作处于被动状态。如何以最快的速度与集团公司规范化管理相接轨，确保职工队伍的稳定是他上任后处理的首要问题。面对困难，他从容不迫，理清工作思路，“一切从零开始”，这是他上任后所做的第一件事，经请示集团公司批准，他重新调整了公司的组织机构，设置了经理工作部、人力资源管理部和财务部、生技部、安监部、项目部等六个职能部门，完善了管理职能，在机构设置中，把熟悉管理，精通业务的历任电站领导来担任各部门的中层领导，统一管理，统一调配，各项工作按部就班，井然有序。 规范的管理必须有完善制度做保障，为此，他亲自组织了班子成员及中层领导对公司原有的制度进行了全面梳理，并结合公司的实际，重新修订和制定了《劳动管理制度》和《办公文具用具用品管理理度》等二十多个行政管理制度，制定了《印章管理办法》、《会议管理办法》等五个专项管理办法，进一步完善了公司的管理制度，并成立考核小组和督查小组，亲自挂帅担任小组组长，严格抓好制度的落实，加大日常的管理力度，以制度管人，按制度办事，用制度规范各项工作，用制度规范员工行为，实现了“从人管人向制度管人，从制度管人向自我约束”的全方位转变，全面营造一个以人为本的崭新管理机制。
由于受电站改制的影响，部分员工的思想波动很大，态度消极，加上刚加入集团公司不久，大部分员工对集团公司的管理制度、管理模式都很陌生，针对这一状况，z上任后不久，立即带领经营班子成员多次深入到各电站，组织员工召开座谈会，向广大员工重点说明了改制的重要性，宣传集团公司的企业文化，让职工了解企业未来发展方向和加入集团公司的好处。通过座谈，深入了解职工的思想动态，广泛听取职工的意见和建议，积极引导员工摆正心态，消除员工的顾虑，同时勉励大家树立信心，努力工作，全力做好职工队伍的稳定过渡，经过他面对面的交心，使广大员工很快接受了集团公司的管理模式，自觉融入到集团公司的大家庭里，积极开展工作，使公司的管理工作上了一个新的台阶。
为了尽早与集团公司管理模式接轨，在集团公司允许的三年过渡期内，z在公司内部大力推行人事制度改革，积极引入集团公司的“三三”制选拔模式，做到用机制激励人才，率先
在各电站的管理人员中实行竞聘上岗，公司的其他岗位则实行竞岗考试和“三三”制投票相结合进行择优录取。通过竞聘上岗，在“领导干部能上能下”问题上迈出了新步伐，把合适的人安排到合适的岗位上工作，使一大批年纪轻、思想好、业务精、能力强、学历高的优秀人才走上管理岗位，基本上形成了一支有知识、懂管理、年富力强的管理队伍。对少数员工“混日子、熬资历”的念头产生了强烈的冲击，使原来自我感觉良好有一定能力的老员工也感到了压力，不再有“排资论辈”思想，自觉学习和提高自己，使公司上下形成“你追我赶，比学赶超”的良好风气。
“安全产生效益”，这是z常常挂在嘴边的一句话。公司所属硕龙、那岸、中军潭三家水电站运行年限达二三十多年，机组残旧老化，设备运行极不稳定，在资金紧缺无条件技改的情况下，他时刻强调必须加强设备的维护工作，在生产经营管理工作中，始终把安全生产工作放在首要位置，他经常深入生产一线，对各电站的机组设备和各类水利设施的运行情况了如指掌。2010年春节后上班的第一天，受强冷空气影响，寒风中夹着小雨，气温骤然下降了很多，室外寒风刺骨，他不顾严寒，立即赶往中军潭水电站，来到大坝上仔细查看了大坝的安全情况，因为他惦记着，节前检查发现大坝出现了渗漏。
虽然检查发现并没有新的险情，但回公司后，他立即召集各有关部门进行紧急磋商，讨论制定了相应的应急预案和补漏措施，防患于未然。2010年公司共排查出安全隐患28项，完成整改27项，
整改率达96%。通过不断地对安全隐患的排查和整治，设备完好率得到进一步提高，有效发挥设备的最优工况。同时，他还根据各电站的实际情况，抓好日常发电管理，根据负荷变化情况，及时督促各电站调整机组出力，充分利用水资源，避免发生大量弃水问题，确保了机组“多发、多供”。2010年，公司共完成发电量16217万kw.h，完成年度发电计划的108.1%，完成集团公司考核指标的119.9%，比2009年增加发电2244万kw.h，增长16%，发电生产工作成绩显着，2009年、2010年公司连续两年获得集团公司工作目标考核二等奖，安全生产规范化管理达标工作也以较高的分数顺利通过了集团公司的验收考核。
z注重自身专业知识的学习，重视职工的素质培养。他担任发电公司总经理的同时兼任供电公司副总经理，发电公司又分已运行电站和在建电站两大块，每周非常的繁忙，本公司会议、供电公司会议、上集团公司汇报工作、参加县里的会议和下基层解决问题等，“一个星期5个工作日是不够用，要学会弹钢琴，但无论如何还是抽出时间学习”他说。两年来，他利用业余时间完成了研究生学历，目前还在攻读学士学位。在他的影响下，公司刮起了一股“充电”热，广大员工纷纷报名参加了各类学历教育。两年来，公司共有67人参加函授学习，2010年公司自办业务培训完成8期共436人；岗前培训完成196人；职业技术资格鉴定培训完成4期共198人，特殊工种岗位持证年度验证220人；参加外培20人，选送集团公司培训45人，使全员培训率达100%，培训合格率100%， 特殊工种岗位人员持证上岗率100%，职工队伍的整体素质得到有效提高。职工培训教育工作突出， 2010年大新发电分公司荣获集团公司职教目标管理责任制考核一等奖。
下雷水电站是大新发电分公司的在建工程，总装机容量为12500KW，是集团公司的重点投资项目之一，该工程由于群众纠纷等原因，一直没有开工。z一到公司上任，凭借着他多年在政府部门组织协调解决项目问题的经验，立即深入工地，组织项目部相关人员进行了解情况，仔细分析问题的原因。同时，他还积极协调当地政府，多次向大新县委、县政府领导汇报工作，得到了县委县政府的支持，立即成立了以常务副县长为组长、各部门领导为成员的工作组展开工作，有了各级领导和部门的支持，项目的开工指日可待。为了尽使项目开工，他制度目标，自我施压，每天亲自带领项目部人员跑工地，串农户，先后走访群众50多户，说服群众共200多人次。功夫不负有心人，经过他的不懈努力，群众的思想终于通了，困扰多年的土地征用问题解决了。在他的努力下，工程顺利取得工程环境影响报告书的批复，
水能资源开发使用权批复、项目施工许可证等等有关施工证件，工程进展顺利。
他时时处处为职工着想，全心全意为员工做好事，办实事，“凡是在政策范围内对职工有利的事情我们一定要做，而且一定要做好”，这是他在会上常说的一句话，而且他也带头这样做。每年逢年过节，他都要到困难职工、离退休老职工家里进行走访，带上水果、花生油等慰问品，为职工送去了诚挚的问候和浓浓的祝福。为了丰富广大员工的业余文化生活，他安排了检修人员对公司的球场进行了安装和改造，自力更生，从设计到材料采购，都要精打细算，货比三家，力求用最少的钱办好最大的事，仅该项就为公司节省了三万多元。 有了健身场所，职工的业余文化也丰富了起来，公司每天晚上都自发组织员工进行各类球赛，在切磋球技的同时也增进了员工之间的感情。 “有比赛活动的一定要参加”，这是他常对员工说的话，他非常支持员工参加各类文体活动，代表公司走出去，积极参加县里和集团公司举办的各类比赛活动中，正是他的鼎力支持，极大推动了公司文体活动的蓬勃发展。在2009年集团公司第二届“电业杯”乒乓球、羽毛球比赛中，大新发电分公司首战告捷，分别荣获了羽毛球比赛第四名、乒乓球比赛第七名，第一次参加集团公司的比赛就打响了头炮，在2010年集团公司举办的第二届“电业杯” 气排球气排球、象棋比赛中，大新发电分公司又摘取了女子气排球比赛第三名、象棋团体赛第四名，象棋个人赛第一名的好成绩，并在县里的各种比赛中崭露头角，分别荣获大新县2010年迎春“合作银行杯”气排球比赛男子单位组第二名，女子单位组第三名；荣获2010年县总工会“和谐企业大联谊”气排球邀请赛亚军的好成绩。通过开展各种文体活动，充分调动广大员工的工作的积极性，增强了广大员工集体荣誉感和拼搏进取精神，增强了企业凝聚力，促进了企业稳定和谐发展，极大提高了公司的知名度和美誉度，树立了公司的良好形象。
“火车跑得快，全靠车头带”，大新发电分公司正是在领头雁——z的带领下展翅高飞，克服了企业重组带来的重重困难，开创了公司管理的新局面，使企业摆脱困境，迅速走上了又好又快的发展道路，为企业“做大、做实、做强”和水利电业发展做出了积极贡献。
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