能分 配及制定项目人员留置计划 目 领导编制项目施工成本实施计划，对项目成本分析审核签字。 1 经 领导与组织编制施工组织设计、质量计划、质量预控计划、质
量管理文件；领导项目质量体系的运行工作。 理 领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任 人。 负责各类经济合同的审核签字
总负责
与协作单位的沟通，与业主、监立的沟通与协调 项 协助项目经理工作，组织制定和实施项目各项管理制度。 目生2 理产 施工生产的指挥者，对歌分项、分部的施工质量负直
接领导责 副经 任。 8
协调各专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相互配合工 作 领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管 小组活动理工作，领导组织开展QC 组织并贯彻执行项目各类生产计划，并定期进行检查。 负责对公司内部专业公司的机械协调配工作 参与项目施工成本实施计划的编制与分析工作。 负责确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位的月、周 计划。 领导现场试验站工作。 对工程质量负技术责任。 贯彻执行公司的质量方针、项目质量计划。 领导组织编写质量计划、质量预控计划、质量管理文件。参加工程主体结构验收集竣工验收；参加工程质量事故的调查 3 技术总
处理。领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确 工 保项目质量目标的实现。 具体负责组织相关人员编制施工组织设计，组织编制并审定专 项施工方案、技术措施，审批分包方的技术方案。 领导材料的选性、报批与控制。负责引进有价值的新工艺、新 技术、新材料。 9
剪力墙结构 施工组织设计
