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第4章 现场作业任务管理
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4.1 现场生产计划管理
4.1.6 生产调度管理工作制度
为做好生产调度工作，保证生产人员按时到位、生产原料和设备及时供应以及生产车间保质、保量地在交期内按时交货，工厂需建立生产调度系统，召开生产调度会议，以规范各级调度作业。
以下是××工厂生产调度管理工作制度，供读者参考。
生产调度管理工作制度
第1章 总则
第1条 为做好生产调度工作，保证生产人员按时到位、生产原料和设备及时供应以及生产车间保质、保量地在交期内按时交货，特制定本制度。
第2条 各部门的职责权限具体如下。
1．生产调度管理是工厂生产经营管理的中心环节，生产部作为生产调度管理的职能部门，是工厂生产的指挥中心。
2．工厂以生产调度为核心，建立与各部门、各车间主任及生产班组长相连接的生产调度指挥系统，按程序、分层次地组织、协调、指挥生产。
3．生产调度指挥系统对工厂的生产活动实行全面管理，坚持24小时倒班、每班一人。 4．以生产调度集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，有权调度工厂范围内的人力、物力，以确保操作平稳，生产安全、保质、保量、按时完成生产任务。
5．调度指令具有权威性，基层组织和有关部门必须协作配合、贯彻执行。有不同意见时，可一面贯彻执行，一面向上一级主管汇报及请示。
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第3条 生产调度的工作原则具体如下。
1．生产调度应以市场为导向，以“少投入、多产出、快产出”为原则，科学利用资源，合理组织调配，有效进行生产过程控制，以获取最佳经济效益。
2．上道工序要按下道工序要求的产品的品种、质量、数量和时间组织本道工序的生产。 3．若上道工序出现异常，在产品的品种、质量、数量、时间方面不能满足本道工序要求时，要及时调整，以减少对后续工序的影响，尽可能保持全生产线的秩序正常。
4．辅助工序要满足主生产线工序，为主生产线工序提供辅助条件。
第2章 生产调度会议控制
第4条 生产调度会议的主要工作事项是检查上次调度会议决策的执行情况，同时提出本次会议需要解决的问题，通过讨论最后确定措施、形成决议，并责成有关部门或人员执行。
第5条 工厂生产调度会议主要包括工厂级调度会议、生产部调度会议、车间调度会议及紧急调度会议等，具体会议安排及内容如下表所示。
生产调度会议分类及安排
会议分类 召开时间 主持人 与会人员 生产调度主管召集，主管副总 各车间主任及有关生产负责人参加 生产部 经理 生产调度主管召集，有关生产负责人参加 会议内容 ◆ 总结上月生产情况 ◆ 协调本月产、供、销、运、储等工作 ◆ 布置本月生产任务 ◆ 进行本月生产活动分析 与厂级调度会议内容相似 ◆ 调度员汇报上一周生产情况和存在各车间调度会议 每周一 上午 车间调度员召集，各车间主任 生产车间管理人员及班组长参加 的主要问题，同时提出解决问题的建议和本周的生产安排意见 ◆ 进行本周生产任务分配 ◆ 提出安全生产注意事项 紧急调度会议 各部门领导根据实际情况可以安排— 召开部门紧急调度会议，时间、地点由会议主持人指定 ◆ 讨论与制定突发事故的处理方案 ◆ 听取各生产车间汇报所急需解决问题 可编辑
工厂级调度会议 每月第1个工作日 生产部调度会议 每月15日和30日 精品
◆ 布置临时性、紧急的生产任务 第6条 会议开始前，与会人员要将当前生产情况、工艺情况以及工作中存在的问题和注意事项整理成资料备用。
第7条 会议召集人通知参加会议的人员，告知会议的时间、地点、时长、人员安排、需要注意的事项等。
第8条 对未经允许擅自不参加会议或迟到、早退的人员，会议负责人有权对其进行处罚。
第9条 生产调度会议召开时，应由专门的记录人员记录会议的主要内容，并于会后填写生产调度会议记录表。
第10条 生产调度会议纪要由生产调度员起草，会议主持领导审定后发放给各生产部及有关职能部门和工厂领导，档案室存档一份。
第3章 生产调度值班与报告
第11条 为了保证对生产进行不间断的监督，工厂应制定调度值班制度。 1．工厂每个车间设值班员，以便及时发现并随时处理生产中临时发生的问题。 2．值班员要做好交接班工作并记好调度日记，以保证各班之间调度工作的连续性和衔接性。
第12条 工厂建立生产调度报告制度，各级领导可按时收到逐级汇总上报的调度报告，全面掌握生产的进度情况。
第13条 调度报告主要分为生产日报、周报、月报，反映了生产作业计划的执行情况及存在的问题和处理意见。
第4章 落实生产作业计划
第14条 生产调度指挥系统在接到生产部下达的月、周、日生产作业计划后，把生产
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任务和各种指标分解到各班次和班组，分解的主要依据是各班组的月作业时间，即按日历时间扣除定休时间确定各班组的工时，从而确定生产指标。
第15条 落实生产指标时，要考虑上月生产实绩、本月设备情况、安全状况以及各种计划指标与标准。
第5章 日常生产调度控制
第16条 车间班组长及时收集现场生产数据，督促生产岗位填写各种原始记录，整理生产日报，每周汇总一次，并将信息及时反馈给各班组，使其能根据自己的生产实绩查找差距、改进工作，同时将生产数据上报给相关职能部门。
第17条 班组间协调与衔接的规定如下。
1．生产调度指挥系统负责协调各个生产环节，确保设备的正常运转与原材料、能源的及时供应。
2．生产调度指挥系统要组织好班组间的交接班工作，每天上岗时巡视整个作业区，了解生产、设备状况，查阅交接班记录。
第18条 各班组根据生产例会的决定，结合所负责区域的生产实际情况，进行生产作业的调整。
第6章 紧急情况处理
第19条 当调度人员接到有关部门或车间的紧急报警电话时，需立即拨打报警电话并通知生产部领导和主管人员，迅速联系有关部门或其他车间进行应急处理，同时在最短的时间内到达现场协助处理。
第20条 调度人员接到紧急生产任务时，首先应分析、了解该生产任务的特点，然后采取相应的插单措施。
第7章 附则
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生产现场精细化管理第4章----生产现场作业任务管理
