重庆烟草企业文化建设规划
2008—2012年
企业文化建设指导委员会
2008年1月
目 录
引言__________________________________________3 一．指导思想和基本原则 ________________________5 （一）指导思想________________________________5 （二）基本原则________________________________5 二．建设目标__________________________________7 （一）总体目标________________________________7 （二）基本任务________________________________8 三．实施步骤__________________________________9 （一）第一阶段：推广阶段（2008年01月-2008年12月） ____________________________________________10
（二）第二阶段：深化阶段（2009年01月-2011年12月） _________________ ___________________________12
（三）第三阶段：提升阶段（2012年01月-2012年12月） ____________________________________________14
四．保障措施__________________________________15 （一）组织保障________________________________15 （二）机制保障________________________________17 （三）队伍保障________________________________17 （四）经费保障________________________________18
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重庆烟草企业文化建设，是在“国家利益至上，消费者利益至上”行业共同价值观的指导下，为实现并加强重庆烟草全面改革以后“人心、思想、管理”的统一融合，实现重庆烟草各项指标快速提升，促进企业与社会、与职工的三位一体、同步协调发展，全面提高文化“软实力”，提升企业核心竞争力的一项战略举措。
由于体制改革带来的变化，重烟由行政管理单位转变为行政管理与经营管理于一身的集团化企业，45个下属机构中分别有母子公司、母分公司及控股公司三种管理模式，复杂的经营管理模式为重烟文化融合带来了巨大的挑战。经过系统、专业的调研分析，重烟在多年的发展过程中积淀了厚实的文化基础，文化类型总体表现出规则型企业文化特征，工作中强调规范、目标性强，能为客户提供稳定的服务，政策与规则对员工的影响较大。具体表现在：精神文化方面，重烟文化目前呈现出主体文化缺失、亚文化特色各异的现状，行业上下对文化融合的需求与呼声日渐增强；管理与行为文化方面，机关作风与企业作风并存，重烟人没有统一的行为规范准则，形成一些沟通、效率、执行力的差异化现象，制度完善与行业发展的匹配度有待进一步提升；服务文化方面，专卖、营销、网建、物流、烟叶配套以及信息化建设等
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建设已基本能适应行业发展需求，但在重烟服务品牌打造方面尚十分欠缺，没有形成统一的重烟形象，使重烟对外美誉度的树立、对内凝聚力的增强受到一定影响。
本规划是基于重烟文化现状分析的基础，根据国家局关于《中国烟草企业文化建设纲要》的基本要求，结合重庆烟草专卖局（公司）未来发展战略制定。对重庆烟草2008—2012年企业文化建设的指导思想、工作原则和具体部署进行了全面阐述，是重庆烟草企业文化建设工作的规划蓝本和行动指南。
一、指导思想和基本原则 （一）指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻十七大精神，牢牢把握先进文化的前进方向，坚持以人为本，致力于公司的长远发展和员工的全面进步，按照现代企业管理要求，建设既有行业特点、兼具文化底蕴，又有地域特色，体现时代精神的重烟文化，为实现重庆烟草可持续发展营造良好的文化氛围，提高文化软实力，增强企业核心竞争力，为实现行业又好又快发展提供文化支撑。
（二）基本原则
1、坚持以人为本与共建和谐的原则
始终坚持把人作为企业文化建设的第一要素，进一步规
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范企业和员工行为，不断提高领导班子和员工队伍素质，建立合理的沟通机制，充分调动广大员工的积极性和创造性；诚信经营，勇于承担，并妥善处理好各种利益关系，促进和谐发展。
2、坚持战略实施与文化建设相互促进的原则
企业战略是关系企业生存和发展一种前瞻性、全局性、长远性的谋划，是企业发展的杠杆，对企业理念文化和行为文化的确立有着重要影响。而文化是企业生存发展的动力，将从价值体系上指导和影响企业战略制定。二者互为依托、互相影响，缺一不可。因此，必须像重视企业战略一样重视企业文化建设，用优秀文化引领和支撑企业战略的实现。
3、坚持继承传统与创新发展的原则
重烟文化是重庆烟草在长期发展和经营过程中积淀形成的优秀文化、品牌形象、管理思想及管理模式，需要积极借鉴和吸收国内外企业文化建设尤其是烟草企业的先进成果，用发展的观念、创新的思维对现有的企业文化进行整合、提升和创新，带动和推进员工队伍的观念转变和企业的理念创新、管理创新、经营创新、制度创新。
4、坚持整体推进与试点深化相结合的原则
企业文化是企业发展过程中源于自身成长起来的，不可能从其它地方复制或移植，重烟特殊的集经营管理于一身的体制结构在全国烟草行业内亦属独树一帜，可参考的模式与
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重庆烟草企业文化建设规划
