XXXX运输有限公司安全标准化建设管理体系

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3、加添燃料时应将发动机熄火。

4、遵守驾驶员职业道德规范，遵守有关安全法规、维护安全、保障交通畅通。

十一、安全生产值班制度

为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强公司安全生产组织管

理，保证公司各车节假日及休息时间 （包括夜间） 安全生产工作的连续性， 保证在紧急事件发生时的应急组织、 领导、 指挥能力， 公司安全生产管理小组决定建立健全并进一步完善的安全生产值班制度。 1、值班范围

公司日常管理、节日期间和特殊时期。

特殊岗位应按照有关管理规定安排值班，如：车辆看守等。 2、值班安排

公司实行领导带班和安全管理人员值班制度。

（ 1）正常班时间值班：由车管部上班人员直接处置安全生产相关事项。

（ 2）中午午休值班： （ 11： 30--- 冬季 14： 00 或者夏季 14： 30）由销售部值班人员负责安全生产值班事项。

（ 3）节日期间和特殊时期的值班：由 2 楼大厅当班人员或者车管部当班人员负责安全生产值班事项。

（ 4）其他时间段的值班：由调度领导和安全管理人员共同负责安全生产值班事项。 3、各车、驾驶员发现或发生重大安全隐患、重大安全事故应立即向公司值班人员报告，公 司值班人员立即参照相关预案处置。 4、安全生产值班员的职责

在值班期间，负责公司的安全生产工作，负责组织抢救、指挥保护现场、上报处理。

组织公司安全生产会议等活动， 及时传达贯彻上级指示和要求。 利用各种形式宣传安全方针、规章，使所负责范围内有一个浓厚的安全生产气氛。

组织安全生产教育工作。组织对公司新进的员工、车主、 驾驶员进行安全教育，督促检查本单位进行经常性的安全教育，积极参加并检查本单位安全活动。

组织安全生产检查，对检查出的问题认真组织整改，并严格执行安全纪律。

对值班管辖范围内发生的事故，要本着“四不放过”原则，以实例教育员工、车主、驾驶员，采取可靠防护措施，预防事故重复发生。

值班人员应保证通讯畅通，因故不能值班的要向主管领导请假，安排替班人员。

第四部分 安全基础管理台账标准

一、安全会会议记录。会议记录的主要内容：会议的时间、参会人员、会议的主要内容、会议发言等要素。

二、安全检查记录。安全检查记录的主要内容：检查时间、检查人员、被检查单位及地点、检查情况、检查意见、跟踪督查的情况等要素。

三、隐患排查登记。隐患登记的主要内容：排查的单位及人员、排查的时间、隐患的具体内容、整治的建议和时限要求，跟踪督查记录等要素。

四、道路运输事故登记。 事故登记的主要内容：

事故时间、 事故类别、 伤亡人数、 损失大小、

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事故经过、事故教训、“四不放过”要求进行处理的情况等内容。 五、驾驶员从业个人信息档案。

六、安全学习记录。学习记录的主要内容：学习签到、参加学习的时间，学习的主要内容，学习讨论的发言情况等要素。

七、车辆技术档案。档案的主要内容：车辆的基本情况、二级维护和检测记录、技术等级评定记录、类型及等级评定记录、车辆变更记录、交通事故记录等。

八、车辆保险登记。

第五部分 应急响应管理标准化体系

一、道路运输事故应急处置预案

为了提高道路运输事故的应急处置能力，最大限度地减少事故造成的损失，保护人民

群众的生命安全和财产安全， 根据《大田县惠通运输有限公司安全生产事故应急预案》 规定，特制定道路运输事故应急预案。

第一条 道路运输事故指车辆在道路运输过程中发生人员伤亡或财产损失的事件。 第二条 成立道路运输事故应急处置指挥部，

指挥部由单位的领导班子成员及车管部、

安

有关

全科、 办公室、 财务科等单位的负责人组成。 主要领导负责本单位道路运输事故的应急处置工作。 其主要工作职责： 启动道路运输事故应急预案，组织、 协调各抢险小组救援工作的实 际问题，配合现场其他部门的抢险工作。

分管安全领导带队赶赴事故现场，

抢救伤员， 处理

事故的善后工作，其他领导配合做好事故的善后工作。

第三条 道路运输事故应急指挥部下设事故现场处置组，现场处置组由分管安全的领导、 车管部等成员组成， 分管安全的领导人任事故现场处置组组长，

负责配合政府部门事故现场

组的处置工作，负责伤员在医院的及时救治，负责事故的善后处理工作。

第四条 发生一般等级运输事故， 车管部负责人带领有关人员赶赴事故现场处置事故； 生较大等级以上事故，分管安全的领导带领现场处置组 行业管理部门报告事故情况及处置情况。

第五条 根据“四不放过”的原则分析事故（件）原因，总结教训，制定整改措施，按照 有关规定追究事故责任人的责任。

二、应急预案的培训与演练

30 分钟内出发赶赴现场，收集事故

及时公司主要领导汇报和向

发

的相关信息， 配合医院做好伤亡人员的救治和家属的慰问工作。

.1 、培训

公司应急指挥中心及其应急指挥中心办公室 , 各应急救援队伍相关人员参加公司组织的应急培训 . 2、演练

(1) 时间 : 为保证公司各级应急预案的有效实施

提高应急响应的实战能力

. 一般公司每年进行

, 公司组织进行定期和不定期的演习

, 以

1～2 次演习 .

(2) 演练规模和范围 ; 在公司管辖范围内 , 组织公司能够控制和管理的演练 . (3) 演练内容 : 根据公司实际情况选择重大危险源中的某一个, 进行安全生产重大事故应 急演练 .

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(4) 演练管理 : 公司应急指挥中心办公室组织演练的具体实施工作, 对演练过程 , 效果 , 经 验 , 存在问题 , 改进措施进行总结。

(5) 演练总结 : 参加演练的单位 , 部门 , 人员和演练的地点 , 起止时间 , 演练项目和内容 , 演 练过程中的环境条件 , 演练动用设备 , 物资 , 演练效果 , 持续改进的建议 , 演练过程记录的文字 , 音像资料等 .

三、驾驶员的应急处置

一旦发生事故， 各车、 驾驶员发现或发生重大安全隐患、

班人员报告，公司值班人员立即参照相关预案处置。 （一）道路交通安全生产事故现场处置方案 1、事故特征：

（ 1）营运车辆在行驶途中可能发生追尾、

重大安全事故应立即向公司值

侧翻、碰撞行人、 自行车、 摩托车等事故类型，

在城乡结合部、高速公路出入口、省道、国道等复杂路段和场所是事故的多发点。

（ 2）驾驶员超速行驶、疲劳驾驶、思想麻痹大意，车辆机械故障是事故的主要诱因。

2、应急组织及职责

：

（ 1）事故单位安全生产应急领导小组全面领导本单位现场应急处置工作。

组长：事故单位总指挥

副组长：事故单位副总指挥 成员：事故单位应急领导小组成员 （ 2）应急职责应与工作职责紧密结合。 3、应急处置：

（ 1）事故发生后，现场人员应按有关规定迅速向所属单位、交警、消防等相关部门报

告。驾驶员第一时间摆放好危险警示标志，

打开应急警示灯， 拨打 110、120、122 报警电话；

（ 2）驾驶员迅速将车上人员疏散至安全地带，维持现场秩序，防止二次事故发生； （ 3）在确保安全的前提下，组织人员自救，尽可能地帮助或解救受伤人员。

（ 4）事故单位接报后， 立即向上一级单位和有关部门报告，请示拟采取的行动， 并在 第一时间组织力量对事故灾害现场进行先期处置，

最大限度减少人员伤亡和财产损失。

公司

应急指挥中心确定响应级别，并由总指挥按权责范围下达启动应急预案的命令。

（ 5）在事故救援过程中，若事态扩大，救援力量不足，事故无法得到有效控制时，要立即向上一级单位汇报，请求增援，启动上一级事故应急救援预案，实施扩大的应急响应。

4、注意事项：

（ 1）事故发生后，现场人员不得破坏事故现场、毁灭相关证据，因抢救人员、防止事故 扩大以及疏通交通等原因， 需要移动事故现场物件的， 应当做出标志， 绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证。

（ 2）安全防护：现场应急救援机构负责组织员工、过往司乘人员等相关人员做好安全防护工作，主要工作内容如下：

a 与当地政府及有关部门建立应急互动机制，确定保护群众安全需要采取的防护措施。 b 协助政府及有关部门做好应急状态下群众的疏散、转移和安置，协助做好事故灾害现场的 保护工作。

（二）营运车辆着火安全生产事故现场处置方案 1、事故特征

（ 1）营运车辆着火分为两类：

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a 车辆自身原因造成的自燃：包括油管老化、破裂，私自安装电器、改装线路，高温部件运行故障，线路老化等；

b 外界燃烧引起的着火事故：车辆运装和乘客携带易燃易爆物品，客车碰撞、擦刮， 其它车辆起火、爆炸引发等。

2、事故特性

（ 1）灭火器配备不齐全、失效，应急锤缺失，阻燃材料失效等均可加快事故的发展，加重事故伤害和事故损失。

（ 2）车辆起火事故主要发生在气温较高的夏秋季节，并集中发生在车龄较长，车辆技术状况较差的车辆。 3、应急组织及职责

（ 1）事故单位安全生产应急领导小组全面领导本单位现场应急处置工作。组长：事故单位总指挥 副组长：事故单位副总指挥 成员：事故单位应急领导小组成员 （ 2）应急职责应与工作职责紧密结合。 4、应急处置

（ 1）事故发生后，驾驶员应立即将车停至安全地带，立即切断电路油路。

（ 2）打开前后车门，保持逃生通道畅通 （若车门无法打开， 应立即取出应急物品敲破车侧窗逃生），并使用随车灭火器观察火情、实施扑救。迅速将车上人员疏散至安全地带， 维持现场秩序。

（ 3）驾驶员按规定摆放好危险警示标志，立即拨打报警电话，电话告知公司。 （ 4）在消防队员未到达现场时，驾驶员应充分利用随车灭火器进行扑救，尽可能控制 火情。

（ 5）事故单位接报后，立即向上一级单位和有关部门报告，请示拟采取的行动，并在 第一时间组织力量对事故灾害现场进行先期处置，

最大限度减少人员伤亡和财产损失。

公司

应急指挥中心确定响应级别，并由总指挥按权责范围下达启动应急预案的命令。

（ 6）在事故救援过程中，若事态扩大，救援力量不足，事故无法得到有效控制时，要立即向上一级单位汇报，请求增援，启动上一级事故应急救援预案，实施扩大的应急响应。

5、注意事项

（ 1）人员的疏散必须从车辆右侧上风口方向撤离，

并与事故现场保持一百米以上距离。

（ 2）安全防护：驾驶员在使用完灭火器仍不能扑灭大火，应采取自我保护措施，立即离开事故车辆撤离至安全地带，等待消防部门的救援。

第六部分

安全管理体系的可持续改进

一、安全生产标准化绩效评定管理制度

1、考核的目标和机构

为使公司安全生产工作的不断规范化， 安全标准化建设等级的不断提高， 制定本制度，由安全生产管理领导小组具体负责执行。

公司每年至少一次对安全生产标准化的实施情况进行评定， 验证各项安全生产制度措施的适宜性、 充分性和有效性， 检查安全生产工作目标、 指标的完成情况。评定人员由安全生产管理领导小组成员组成。

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2、完善和改进计划

发现安全生产制度和措施不适宜的条款、 不能充分反映公司实际情况和不能有效防止安全生产事故发生时应及时进行修订； 安全生产工作目标、 指标不能完成的单位和个人要查明原因，根据实际进行处罚并适当调整指标。

针对考核中纠正与预防措施的要求，应制定具体的实施方案并予以保持；持续改进绩效考核制度，不断降低、控制或消除各类安全风险和危害。 3、绩效评定工作的要求

总经理对绩效评定工作全面负责。评定工作应形成正式文件，并将结果向所有部门和

从业人员通报， 作为年度考评的重要依据。 发生死亡事故后应立即重新进行评定， 检查标准化体系的缺陷， 提出改进措施。 通过评估与分析， 发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、 隐患整改、 考评考核等方面存在的问题，由安全生产管理领导小组讨论提出纠正、预防的管理方案，并纳入下一周期的安全工作实施计划中。 4、 绩效考核评定

（ 1）、年终安全考核按 100 分计，其中事故考核占 终安全考核为优秀的部门方具备评选先进的资格； 受到一定影响。

（ 2）、在日常安全考核中， 无人身伤害、 火灾、爆炸事故， 并在年终安全考核为良好 （含良好）以上的单位，给予安全奖励。

（ 3）、在全年生产工作中， 轻伤事故率没有超标， 但发生一起直接经济损失在 上的安全生产事故，且年终安全考核为合格（含合格）以下的单位，不给予安全奖励。

（ 4）、 在全年生产工作中，轻伤事故率超标的单位，年终不给予安全奖励。

（ 5）、在全年生产工作中，发生重伤及以上的人身伤害事故或发生一次直接经济损失在 1000 元以上的安全生产事故，对部门和主要责任者按照公司有关规定予以经济处罚和行政处分。

（ 6）、 严格执行国家《生产安全事故报告和调查处理条例》

，在生产工作中发生的人身

50%，日常安全管理占 50%， 90 分以

80 分）为不合格。年

上为优秀， 85～ 89 分为良好， 80 分～ 84 分为合格， 80 分以下（不含

考核不合格的部门领导， 年终绩效考评将

5000 元以

伤害或火灾、 爆炸事故， 必须立即报告安全管理处室和主管领导， 并做好伤员的抢救和事故现场的保护工作。对隐瞒不报、 有意拖延不报、漏报、不按规定及时上报或不保护事故现场的，对发生事故单位和主要责任者按照公司有关规定予以经济处罚和行政处分。

二、 安全管理体系的可持续改进

为了全面贯彻落实安全发展的理念，

工作，现结合我公司实际，制定本方案。 1、指导思想

通过开展标准化建设规范化管理工作，

2、工作目标

不断提高公司安全生产管理水平，

加强安全监管， 提高安全生产监管水平， 有效遏制

各类事故的发生， 按照上级主管部门统一安排， 有效开展安全生产标准化建设和规范化管理

从抓源头、 控过程入手， 全面提高公司安全生产

监管水平，积极运用先进的安全生产技术和管理方法，遏制各类事故的发生。

努力实现道路运输安全形势的根本好转。

全面落实安全生产责任制，

加强以安全

为公司

为中心的理念， 强化提高安全标准化为主线， 的生产经营提供可靠的安全保证。 3、责任分工及工作要求

充分发挥各部门安

全员的积极性， 及时检查和消除各安全隐患和不安全因素， 杜绝各种安全事故发生，

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（ 1）、组织机构及分工

为确保公司开展安全生产标准化建设工作的顺利实施， 成立安全生产标准化建设和规范化管理工作领导小组。

（ 2）、责任分工

第一责任人，全面负责公司的安全生产工作，制定安全生产工作目标和方针；主持组 织安全生产会议、培训学习、隐患排查工作及安全管理人员、制度的审查、完善；

直接责任人，按照上级有关部门的安全生产部署和要求，协助第一责任人，完善和改

进公司的安全生产工作目标和方针； 案的实施；

小组成员，负责实施第一责任人及直接责任人部署的各项安全生产工作要求，总结和

学习公司安全生产的内容，完善和进一步规范公司安全生产管理。 （3）工作职责和要求

安全生产标准化管理工作领导小组负责公司安全生产标准化建设工作的组织领导，

实际，认真制定工作方案，合理确定阶段目标，分步骤实施。

各责任人要按照方案要求，指导和督促安全生产标准化建设工作，按期完成工作任务，

确保工作质量。 研究解决安全生产标准化建设工作中的新问题； 制，加强经验交流，以点带面、推动公司全面达标。

要加强跟踪和监督检查，解决突出问题，切实提高企业安全生产标准化建设水平。

4、安全生产标准化建设持续改进计划

（ 1）加强组织领导，分阶段认真制定工作方案，合理确定阶段目标，分阶段、分步骤实施。 2012 年重点抓好政策法规、评级程序和评级标准的制订及宣传推广等工作，做好标准 化 3 级的评定工作； 2013-2014 年开始全面开展安全生产标准化建设工作，成熟健全建立公 司安全生产标准化的可持续和规范化建设，力争 操作规程； 发现安全生产制度和措施不适宜的条款、 防止安全生产事故发生时应及时进行修订；

要查明原因，根据实际进行处罚并适当调整指标。 解决安全生产标准化建设工作中的突出问题；

2015 年实现标准化 2 级的评定。

不能充分反映公司实际情况和不能有效

健全、监督和组织公司的各项安全生产制度、 方案、预

结合

发挥榜样作用， 创新体制机

（ 2）加强工作的完善和学习，进一步完善安全生产标准化的的目标、方针、管理制度、

安全生产工作目标、 指标不能完成的单位和个人

各员工、部门要按照方案要求，

积极开展

研究

安全生产标准化建设工作，确保工作质量；要实行分类指导， 为公司安全生产标准化建设提供有效的指导服务。

加强对评审的专题培训，

加强经验交流， 以点带面、 推动公司全面达标，

（ 3）加强跟踪和监督检查，不断巩固建设成果，坚持与时俱进、突出建设重点、解决突出问题，做到持续改进和升级，切实提高公司安全生产标准化建设水平；完善考核制度，落实

工作责任， ；建立有效激励机制，激发企业自觉性，以经济手段引导达标；建立安全生

产标准化建设工作信息化管理平台， 加强对工作进展的实时管理， 及时掌握动态信息， 提高工作效率和服务水平。

（ 4）根据当年安全生产标准化的评定结果和安全生产中所反映的趋势，对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行不断的修改完善，持续改进，不断提高安全绩效。加

大宣传力度， 及时广泛宣传工作进展和好的经验做法， 为公司安全生产标准化建设工作营造良好的氛围。

XXXX运输有限公司

2012-10-30 编订

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