六、设计装备配置、工具与计算机软、硬件配备及其应用情况；
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 名 称 计算机 复印机 激光打印机 晒图机 绘图仪 建筑设计软件 电气设计软件 给排水设计软件 暖通设计软件 结构设计软件 节能设计软件 规格型号 / 佳能iR2318 佳能 蓝图之星 HP-420 天正建筑8.2 天正电气8.2 天正给排8.2 天正暖通8.2 广厦CAD 清华斯维尔 产 地 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 现状 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 数量 10台 1台 2台 2台 2台 5套 1套 1套 1套 3套 2套 设备来源 企业自备 企业自备 企业自备 企业自备 企业自备 企业自备 企业自备 企业自备 企业自备 企业自备 企业自备 七 、对本工程现状设计认识和分析
目前设计阶段投资控制是开展最薄弱的环节，它的难度在于除了国家、地方法规制定的有关设计规范以外，对于方案的优化、材料的选择、造价的高低，既没有明确的控制办法， 也没有相应的考核标准。
1、设计审查时只注重设计方案技术上是否先进可行，往往忽视工程投资是否合理。 2、设计人员缺乏经济观念，设计过程中缺乏多方案经济比较，设计偏于保守， 投资偏高。 3、概预算工作也只是被动的反映设计，起不到能动的影响设计、优化设计的作用。 4、缺乏设计风险制度等问题，对投资控制有诸多不利影响。
设计工期紧张
合理的工期是优质的设计基础。实际实施中，一方面，经济的快速增长对项目投入使用的需求迫切，从业主，希望尽快开工建设；另一方面，国家宏观调控政策和项目审批日益趋紧，项目审批工作存在诸多不确定因素。这两方面的原因，往往造成实际设计周期紧张。设计周期不足，极易导致设计外业调查不充分、技术方案比选不足、材料选用和施工组织设计不够细致，复核审核把关不严 ，反映在设计文件中，差、错、漏、碰现象频频出现，引发施工阶段频繁变更，对投资控制造成不利影响。
设计审查力度不足
设计审查是工程建设中的一个重要环节。依据项目的审批文件和有关技术标准、规范， 通过对总体设计方案、结构形式、建筑材料选用、施工组织方案等方面的把关，达到对设计质量的监督作用，从源头上把好工程质量关，从而保证整个项目的顺利实施和投资控制 。虽然在项目建设中，项目业主充分认识到设计审查的作用，通过加强施工图设计审查，但目前的设计审查工作仍存在一些 问题，如审查时间短、审查粗放，设计审查的管理措施和效果有待提高。
1、设计方案把关不严。在设计方案方面，较多地依赖以往经验，侧重于对设计文件装饰效果、材料美观、造价是否超出的审查，与项目所在地的社会环境、工程特点、材料供应等方面结合不够，技术细节把关不严，导致一些有待优化的项目遗留在设计文件中，在项目实施过程中，引发设计变更，而且往往在施工图设计基础上大幅增加费用。突出表现在：
（1）、材料与当地料源结合不够，原设计的材料选用无法满足工程需要而导致变更材料品种。 （2）、收边收口等功能与美观结合不够，设计中只强调功能或美观，综合考虑不够，此类项目实施中变更频繁，甚至容易引发废弃工程，不仅增加了工程造价，而且给今后使用工作留下了隐患。 2、设计与施工结合方面把关不严。有的设计人员专职从事设计工作，缺乏施工方面的经验和知识，有的对新工艺、新材料、新技术了解不够，技术方案和材料选用时出现“纸上谈兵”的现象。特别是施工图与实际脱节，在施工过程中暴露出来，甚至导致施工单位无法继续施工，必须补充、变更、修改设计，既造成浪费又影响工期和施工质量，降低投资效益。
设计后期服务力量和质量有待提高
设计工作的内容贯穿了从合同签订至工程竣工验收的全过程。设计单位不仅应按合同规定的时间，为业主提供符合质量要求的设计文件，而且要在项目施工过程中，提供设计配合工作 。目前，各设计单位重视设计阶段的人员力量和工作质量，但对于施工阶段的设计服务有所忽视。突出表现在派驻现场的设计代表人员数量和技术力量不能满足工作要求，遇到设计配合问题时拖拉、推诿，导致现场问题不能及时解决，往往影响项目的正常实施。
设计阶段工程投资控制管理措施
长期以来，我国普遍忽视设计阶段的投资控制，而把控制工程投资的主要精力放在施工阶段的建安工程款结算上。这就导致设计阶段存在了上述一系列的弊端。显然提出投资控制管理思路和措施很有必要。
1、做好项目总体规划，保证合理的设计周期
合理的设计周期是确保设计任务质量的前提，可保证设计单位充分理解设计任务，合理安排 技术人员，细化现场调查和勘察设计工作，加强内部审核和审查工作，从而最大限度地减少设计上的缺陷，提供优质的设计产品，尽量减少后期变更等不利于投资控制的影响因素。因此，应做好拟建项目的总体规划，为设计阶段提供合理的工作周期：
（1）、有条不紊的开展项目前期工作（项目建议书和工程可行性研究报告），并及时完成审批工作； （2）、结合社会需求，做好项目建设计划，尽早确定开工建设和投入使用计划，避免仓促确定开工建设时间而不得不压缩设计周期；
（3）、有序开展设计招标工作，有利于设计单位尽早开展工作，争取更多的勘察设计时间； （4）、特别要加强初步设计管理工作，保证设计单位提交满足审批要求的设计文件，并做好其他相关审批数据准备工作，争取初步设计早日审批，以便及时开展施工图设计。 2、 加强设计文件审查，把好设计质量关
根据相关规定，项目初步设计和施工图设计都应通过设计审查，初步设计审查由负责审批的甲方组织，施工图设计审查由项目业主组织并由相关资质单位审查。设计文件的审查，切实起到了提高设计质量的目的，但审查工作普遍对设计的质量与安全性较重视，而对设计方案的经济性审查不足。基于审查工作存在的问题，提出相关的解决措施显得至关重要。
（1）、 设计方案论证与比选的审查。设计方案不仅影响项目的技术合理性，而且是影响造价的主要因素，在加强方案比选深度的 同时，要重点加强对方案的优化、材料的选择、造价的高低的审查，特别是督促设计单位在技术比选的同时，结合工程所在地的特点， 充分考虑材料供应等因素，做好经济比选。督促设计单位选择合理的设计方案，往往能大幅度减少工程投资。结合各项目后期发生大量的设计变更情况，建议对装饰工程、水电工程、幕墙工程设立专项审查工作。 （2）、增强设计人员经济观念。设计单位和设计人员必须树立经济核算的意识和观念，克服重技术轻经济、设计保守浪费、 迎合某些建设单位管理人员“喜高（标准）”、“好大（规模）”要求的倾向，把技术与经济、设计与概预算有机地结合起来。此外，设计人员还应熟悉本专业概预算定额及费用定额，掌握工程计价方法，切实做好工程投资控制工作。
（3）、 积极推行限额设计及优化设计。 限额设计是按照批准的投资估算控制初步设计概算，再按批准的初步设计概算控制施工图设计预算，各专业在保证达到任务书要求的使用功能的前提下，按分配的限额设计，保证总投资额不被突破。限额设计不是简单的压缩投资，而是在确保使用功能的前提下，要求技术与经济的最佳结合，要求设计人员在各个设计阶段，重点关注对投资有较大影响的因素，克服设计人员只管画图，不算经济账的现象。如果发现重大设计方案或某项费用指标超出任务书批准的投资限额，及时反映，运用价值工程原理与限额设计的有机结合，从功能和成本两个角度综合考虑和评价，并提出优化办法，在确保设计阶段工程造价不突破投资限额的前提下控制投资支出，有效使用建设资金。
（4）、保证设计文件的完整性。设计文件完整是保证概算质量的重要前提，同时也可防止招投标阶段投标人和实施阶段承包人钻空子。设计文件的完整性应从以下几方面考虑：初步设计（含概算）、施工图设计（含预算）、实施过程中各阶段变更设计均应完整。要保证设计文件的完整性，应从设计单位和建设单位两方面着手，重点是设计单位，建设单位起监督审查作用。设计单位应做好内部分工，将任务落实到个人，实行一定的奖罚制度；建设单位在接收设计文件时也应清楚设计文件的组成，以便审查文件的完整性。
（5）、 提高造价专业人员素质，培养复合型人才。搞好工程投资管理一是靠体制，二是靠人才。
为提高造价专业人员的技术素质，确保工程投资管理的工作质量，必须加大推行造价工程师执业资格制度的力度，严格控制造价工程师考试申请报考条件，把好造价工程师的入门关。注重造价工程师注册后的继续教育及注册期满继续注册的业务培训工作，以避免考试合格而无实际工作经验、无专业能力及专业技巧的人员进入造价工程师队伍。促进造价工程师接受继续教育，更新知识，拓展知识结构，并在实际工程中不断总结经验，使其成为既懂经济、管理、法律和现行政策，又具有丰富实践经验和良好职业道德的复合型人才，在工程投资全过程管理中真正的起到合理地确定和有效地控制工程投资的主导作用。
（6）、推行标准化设计。推行标准设计，有利于管理部门控制设计质量，减少设计审查工作量。采用国家、省、市级 各专业部属的标准通用设计，既可以缩短设计周期，还由于采用标准构件，可以在预制厂采 定型工艺，组织成批均衡生产，能提高劳动生产率，有利于降低生产成本，并可加快施工速度，缩短整个建设周期。因而，采用标准设计，也是降低工程投资的一个方法。 3、 完善设计合同，督促设计单位切实履约
业主与设计单位通过设计合同，明确双方责任和义务，对设计任务、质量和工期均有明确要 求，并有设计工作考核相关规定。但从各项目设计合同执行情况看，设计质量和设计配合仍有诸多问题，给项目的实施带来不利影响，并导致不合理的投资。对此，建议在将设计考核相关条款纳入设计合同的同时，细化下述相关条款：
（1）、细化各种设计质量问题（如测量数据不准确导致面积变更增大、现场尺寸与设计尺寸误差太大、工程量计算差、错、漏问题严重等）的处罚措施，并与设计费支付量化挂钩，切实起到督促设计单位重视设计质量问题的作用。
（2） 明确施工阶段设计配合工作的内容和要求，单列适度的设计配合费用，督促设计单位做好设计配合工作。
设计合同中细化上述条款后，可通过经济措施，督促设计单位从思想上重视设计质量和设计 配合，达到提高设计质量，及时、有效解决现场问题的目的，从而有利于施工阶段的投资控制工作。
八、后续服务工作安排
1、设计必须做好工地后期服务 各专业设计人员进行设计图纸交底
2、在施工过程中，根据施工进度，主体施工时，由结构设计人员到现场服务，作为现场设计代表，常驻现场。
3、水电安装施工阶段，由水电设计人员到现场服务，驻住工地。
4、按照施工质量验收规定，具有设计资质的设计人员准时到现场参加个工序验收。 为了使本工程顺利完成，我公司将积极配合，并郑重承诺： 深入现场及时周到，精心配合优质高效。
（1）我公司派出部分主要设计人员驻工地，及时合理地解决施工中出现的问题； （2）准时参加工程例会和设计交底；
（3）图面差错等小型修改变更不超过一天；
（4）不涉及方案及主体结构调整的属一般性修改变更，出图时间不超过二天；
（5）涉及方案及主体结构调整的属重大修改变更，出图时间不超过双方协商确定的时间； （6）主要设计人员定期到现场了解情况，及时解决问题，并提出合理化建议； （7）协助甲方做好施工管理，如确定施工方案、施工质量验收、运行调试等。 （8）参加工程验收和检查。 （9）以上承诺接受监督：
九、其他
我们本着想甲方之所想、急甲方之所急。在报批、设计、施工、验收、运行等工程建设的各个环节，与甲方密切配合，提供全过程、全方位的设计服务，保证各项工作的顺利进行，力争为起步园区的建设做出我们应有的贡献。
投标人：___成都泰之然装饰工程有限公司 _（盖单位章）
2013 年 06 月 12 日
技术方案及工作大纲
