附表5：选课流程图
步骤 负责人 人力资源培训部 培训部将课表发于各部门内勤OA 内勤通知部门员工选课 员工将选课情况报于内勤 内勤将课程申报人数、名单统计汇总，发于人力资源培训部 完成选课
部门内勤 员工
部门内勤
附表6：奖惩制度表
评分标准：（按季度考核） 考核内容 考核依据 权重 分级得分 0—20 实际参训A 参训时限 30% 低于4小时（含4小时） 迟到，早退；私人理由在培训期间私自离开培训；B 培训纪律 20% 培训期间抽烟，进食及睡觉；培训期间私自交头接耳4-5次 C 考试成绩 35% 0—20 21—40 21—40 实际参训4-8小时以内（含8小时） 迟到，早退；私人理由在培训期间私自离开培训；培训期间抽烟，进食及睡觉；培训期间私自交头接耳3-4次 41—60 41—60 实际参训8-12小时以内（含12小时） 迟到，早退；私人理由在培训期间私自离开培训；培训期间抽烟，进食及睡觉；培训期间私自交头接耳2-3次 61—80 实际参训12-14小时以内（含14小时） 迟到，早退；私人理由在培训期间私自离开培训；培训期间抽烟，进食及睡觉；培训期间私自交头接耳1—2次 。 61—80 81—100 迟到，早退；私人理由在培训期间私自离开培训；培训期间抽烟，进食及睡觉；培训期间私自交头接耳0-1次 81—100 实际参训14小时以上 笔记不清笔记不清笔记不够完笔记清晰、笔记清晰、晰、不完整，晰、不完整，整、不够清完整，有条完整，有条D 培训笔记 15% 培训记录培训记录晰。培训记理，培训记理，培训记20%以下20-40%（含录（含20%） 40%） 综合得分 40-60%录61-80%录80%以（含60%） （含80%） 上。 综合得分=A:____*30%+B:____*20%+C:_____*35%+D:_____*15%=__________ （根据各项考察项目最后得出培训人员最终成绩后，60分以下视为不合格，需要重修；
60-80分为良好，通过培训；80-100分为优秀，学分前3名者，视为优秀学员，上报部门负责人给予相应奖励，并记录于员工培训档案。）
附表7：签到表
培训签到表
授课时间： 培训内容： 讲师： 序 部门 号 职务 姓名 本人 签字 序 部门 号 旁听签名 职务 姓名 本人 签字
附表8：满意度评估表
《商超板块人力资源部培训中心培训评估表》 填表人信息： 所在部门：_______________ 姓名：_________________ 职务：______________ 年龄：______________ 学历：____________ 参加培训的课程：_______________________ 填表日期：___________________ 声明： ﹡《培训评估表》为培训中心对培训课程和内训师的考核评定。培训中心将对每位员工所填写的内容进行整理和归纳，以便提高和改善培训课程质量及内训师授课质量； ﹡培训中心将对每位填表人员负责，保证填写内容的保密性。填表人员无需对填写内容担忧。但表格填写的真实性和完整性将成为员工考核的必备项，真实度和完整度的高低直接影响每位填写人员的最终成绩。填写内容的真实度和完整度越高，填写者所获得的成绩越高，反之则成绩越低； ﹡为确保填表内容的民主性、保证每位填表人的合法权益，《培训评估表》仅供商超板块人力资源培训部、商超板块人力资源部总监、集团执行总裁、商超板块总经理参阅。其他人员如需参阅，须有集团执行总裁或商超板块总经理签字批准（表一）。否则无权参阅。 请列举本次培训中您都学到了哪些内容？（至少三点） 1. 2. 3. 您准备什么时候将学到的知识点用到工作中？您的计划是什么？（请根据上面的问题回答） 1. 2. 3. 对于今后的培训，您希望有哪些方面得到改善？ 填表人请在认真阅读以下声明后签字确认： 本次填写均为本人意愿，无他人强加。填写内容均属真实。 填表人签名：_____________________ 日期： _____________________
人力资源部培训流程图 （副）总经理 人力资源部/培训中心 2. 相关单位
在职员工培训管理制度
