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农村公路硬化工程监理大纲
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目录
一、工程概况 二、监理工作范围 三、监理工作内容 四、监理工作依据 五、监理工作目标
六、项目监理机构的组织形式 七、监理人员岗位职责 八、监理工作程序
九、监理控制的工作任务与方法及措施和手段 十、主要分项工程的质量控制
十一、监理工作制度 十二、监理设施 十三、监理服务承诺
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一、项目概述
本项目起点马龙县马家坝，止于方朗，共7KM，本工程2015年10月份开工建设，监理单位按照监理大纲严格管理，该工程包括马龙至方朗农村公路路基路面硬化工程。
二、监理工作范围和目标
范围：马龙至方朗农村公路路基路面硬化工程的监理，对工程质量、进度、投资进行控制。
目标：国家相关工程质量检验评定标准合格。力争优良。 三、监理工作内容 1、组织图纸会审
工程开工前，监理单位和施工单位，均应组织有关人员认真审查图纸，然后由监理单位协调组织设计、施工单位各专业技术人员进行会审，力争把问题、误差消灭在图纸上，解决在施工之前。图纸会审记录由施工单位整理，交监理方审核。
2、审查施工组织设计和施工技术措施
施工单位在开工前按合同要求和有关规定，认真编制施工组织设计和各项技术措施（施工单位报审的施工组织设计要求内部审批、手续齐备并加盖企业法人单位公章及企业技术负责人签字）。交监理单位两份，并填写《施工组织设计（方案）申报表》（A－1），由监理方进行审查。经审定后，由施工单位组织实施，若因设计变更、进度拖期等原因造成施工组织设计内容不适用 时，施工单位应及时做修订，并重新报审。
3、审查设计变更
施工过程中所发生的设计、技术变更文件，分别由建设、设计、施工单位签署意见，由施工单位填写《设计变更申请表》，交监理单位审查同意后，以《设计变更通知》下发施工单位据以施工，不经总监理工程师核定的变更一律无效。
4、工程质量管理
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工程施工期间，工程保证资料交监理方一份，竣工前返还施工单位，进行竣工资料整理。
（1）施工单位应健全质量保证体系，加强质量管理，要明确现场工程技术负责人，质量检查员，生产班组的质量检查员，使质量管理形成自保网络。
（2）各主要分部、分项工程施工前，由施工单位编制施工组织设计（方案），并作出样板工程，经监理方认可后，据以施工。
（3）工程适用的材料、构配件和设备，在进场（或适用）前，施工单位填报《材料、设备进场报验单》，不经验收不准使用。
（4）实行工序控制，对监理方指定的主要工作不经监理核定，不得进行下一工程的施工，工程款也不予支付。
（5）严格分部、分项工程的验收，分部、分项不经验收或验收不合格不得进行下一项工程的施工，工程款也不予支付。
分项工程验收前，施工单位应填写《分项（隐蔽）工程报验单》，《分项工程质量检验评定表》及隐蔽工程记录。验收时，由监理工程师与施工单位人员一同复核，及时办理工程检验签证。
分部工程验收时，由施工单位提出《竣工（分部）工程报验单》，分项工程评定情况及分部工程质量意见，分部工程质量核验由项目总监理工程师组织施工人员一同进行，《分部工程认可单》需总监理工程师签证有效。
主要分部工程的质量核验评定，由项目总监理工程师组织有关单位进行联检，《竣工工程验收报告》需总监理工程师签认有效。
（6）隐蔽工程的验收，施工单位申请隐蔽验收时，要提前8小时报《分项工程质量检验评定表》，要求三表齐全。
隐蔽验收组织由各专业监理工程师负责，专业技术员和质检员参加，特别是砼结构、道路地基工程的隐蔽验收尤其要注意，必须在各专业验收认可后，总监理工程师才能签证。
（7）严肃处理工程质量事故（质量问题），当工程发生质量问题或质量事故时应认真严肃处理，项目总监理工程师以书面形式通知承包方，要求承包方写出事故报告，对事故原因进行分析，提出处理方案以防止类似事故发生的措
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施，一般质量问题的处理方案经项目总监理工程师审核后，由监理工程师督促事故单位按方案实施：
凡属重大质量事故及主要结构部件的处理方案应经业主、设计方的共同签证审核后实施。
事故处理后，应视同隐蔽工程，办理签证验收，事故处理方案及验收情况保存在工程档案。
（8）把好工程竣工报验关，严格掌握标准，当施工单位报竣工核验时，工程应具备下述条件：图纸要求的内容全部施工完成，并已经过质量核验，质量保证资料已齐全，“单位工程质量综合评定表”已经施工企业签章。工程竣工初验的工作程序是：施工企业填报《竣工（分部）工程报验单》，项目总监理工程师组织各专业监理工程师初验。核定认为符合监理规划的质量目标，由项目总监理工程师签章，施工企业报质检站核定，项目组将质监站资料及核定单收回保管。
5、必要的罚则
监理工程师有权按省、市有关规定对违反操作规程，粗制滥用，造成质量低劣的，提出警告，暂停施工，罚款和追究有关人员的责任。
6、对安全生产的监督
（1）检查安全制度，检查安全防护设施情况，并提出意见和监督执行。 （2）签证特殊安全措施方案及实施结果。实施爆破的工程要按程序上报公安机关审批后方可实施。
7、工程施工进度控制
（1）各施工单位应依据施工组织设计编制进度计划，计划内容有劳力、材料、设备供应、资金需求计划。
（2）每天应对工地计划完成情况做对比检查，若计划拖延，应要根据拖期原因，提出补救措施。
（3）主要分部工程完成后，施工单位及时调整进度计划，重新部署劳力、设备、资金，确保合同工期的实现。
（4）各施工单位组织24小时连续施工作业，做好人员机械组织安排，提
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农村公路硬化工程监理大纲_全面
