旗开得胜 1 机构设置图 飞机维修工程部
办公室
质量部 工程部 生产计划部 航线维修部 航空器材部 基地维修部 航线一处 计划采购处发动机 机务培训部 航线二处 管理中心 送修索赔处 质 保 处 资料编译处工 程 处 MCC 维修调度处 航线三处 航材供应处 动力工程处 安 全 处 生产计划处 定检一处 航线四处 维修计划处 技术服务处 性能管理处 定检二处 质 检 处 设备处 定检三处 车辆保障处 计 量 处 工艺技术处 南昌机务处 可靠性中心 飞机构型处 报关运输处 结构维修处 附件维修处 客舱处读万卷书 行万里路 1
外航保障处 发动机处
杭州维修基地
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旗开得胜 2
旗开得胜 2 质量体系机构图
3 质量体系说明
3.1 厦航建立了一个由责任经理负责的质量系统,质量系统符合以下规定: 3.1.1
由责任经理发布明确的质量管理政策,并根据此管理政策明确各部门和人员的职责。各部门和人手册 管理 人员资格 评估 质量 审核 质量 调查 承修商/ 供应商评估 飞机 检验 航材 检验 计量 管理 质量部门经理 质量经理 责任经理 员的职责清晰并且应避免重叠和交叉。 3.1.2
根据各类人员的职责明确其资格要求并建立人员岗位资格评估制度,对于满足资格要求的人员以
书面的形式进行授权。各类维修人员、检验人员的授权由质量经理授权签署;放行人员的授权由责任经理签署。 3.1.3
在质量部门保存有一份完整的对各类维修人员授权的记录,在工作现场保存一份复印件;在质量
经理处应保存一份完整的对放行人员授权的记录,在放行人员的工作场所应保存一份授权的复印件。 3.1.4
厦航通过编制《维修工作程序手册》、《维修标准作业手册》建立了必要的维修工作程序,明确
规定了各部门和人员的职责。工作程序涵盖CCAR-145规定的适用要求,制定和修改工作程序应由质量经理批准并且应在批准后在实际工作中实施。 3.2 厦航建立了符合下列规定的质量管理制度
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