留员管理办法
1 目的和适应范围
为提升公司凝聚力和吸引力，降低员工离职，提升员工归属感和稳定性，特制定本办法。 本办法适用于留员的管理。 2 规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
Q/XXX RG010 招聘和配置管理制度 Q/XXX RG012 宿舍管理制度 Q/XXX RG028 食堂管理制度 Q/XXX GG006 安全工作管理标准
Q/XXX GG007 标准化文件编制、发放、实施、修订标准 Q/XXX GG010 标准化稽核、考核办法 3 术语和定义
下列术语和定义适用于本办法。 3.1 离职率
离职率=离职人数/（离职人数+期末数）×100% 4 权责 4.1 行政人事部
a） 行政人事部人事专员应对招聘员工的质量负责，不得招收精神不正常、身患疾病、
不能正常参加劳动和其他不符合用工条件的员工；
b） 行政人事部经理（副经理）应在新进员工入职时安排好新工入职培训； c） 行政人事部经理（副经理）应参与或单独和全体有离职意向的员工沟通谈话，妥
善安排。
4.2 各生产部门（含生产部、注塑部）
a） 生产部门线（组）长应负责并承担起本线（组）或本区域员工工作岗位安排、思
想动态沟通、劳动效率测算及离职人员控制；
b） 生产部门经理（副经理）应参与或单独和本部门有离职意向的员工沟通谈话，妥
善安排。
5 新进员工的管理
5.1 新进员工入职后，生产部门线（组）长应对其进行车间现场教育，介绍工序生产状况、薪酬福利政策、依据“Q/XXX GG006”规定安全生产教育等。
5.2 新进员工入职后，生产部门统计员每天应计算新进员工日工资，并在次日17:00前完成汇报给生产部门经理（副经理）和副总经理。
5.3 新进员工入职后，生产部门经理（副经理）应约其访谈，了解其在公司生活或工作中遇到的问题，并及时帮忙给予解决。第一个月每周应做一次访谈，第二个月和第三个月每月应做一次访谈。
5.4 新进员工入职后，生产部门线（组）长应及时观察小时工资偏低的新进员工的岗位及生产情况，主动与其面谈，对其岗位做合理调配或技术指导。经调配或指导后第二周仍无法改善的，生产部门线（组）长应汇报给生产部门经理（副经理），并通知行政人事部人事专员依据试用期不合格办理辞退手续。 6 员工岗位的管理
6.1 生产部门岗位多、工种杂、劳动强度大等特点，生产部门线（组）长在岗位安排上应遵循以下原则：
a） 新进员工入厂第一个月时间内，不应安排工序复杂、操作困难等岗位； b） 新进员工入厂第一个月时间内，生产部门线（组）长应对其全面考察，依据其性
格特点、操作能力、悟性等安排合理岗位，期间应因人制宜，扬长避短，充分发挥新进员工的积极性和能动性；
c） 对于劳动强度大、耗力多的岗位，原则上不应安排女性员工和年龄小于18周岁的
男性员工从事；
d） 对于精工细作的岗位，原则上应以女性员工为主。
6.2 对于员工的管理，生产部门线（组）长应每天观察，对其工作效率进行详细记录和考核，如有异常或情绪波动应作好辅导，对观察、记录、考核后发现确实不适合目前岗位工作的，应及时作换岗处理。
6.3 对于员工的管理，生产部门线（组）长应在岗位安排时考虑其身体、精神和其他原因，避免因健康或心情原因而影响到工作。 7 员工食宿的管理
7.1 为能给员工一个“家”的感觉，行政人事部宿舍管理员应给予符合住宿要求的员工安排宿舍。在宿舍安排上应尽可能考虑地域、生产区（线）域、工种、年龄等因素，合理安排，
留员管理办法
